Jak wynika z badania WTW , pracodawcy są najbardziej skuteczni we wspieraniu dobrostanu społecznego i fizycznego, ale mają trudności z zaspokojeniem potrzeb swoich pracowników w zakresie dobrostanu finansowego. W rzeczywistości tylko jeden na pięciu pracodawców uważa, że jest skuteczny w tym obszarze, mimo że pracownicy wskazują, że dobrostan finansowy jest ich największym wyzwaniem. Temat ten wywołał ożywione dyskusje wśród globalnych liderów ds. świadczeń i dobrego samopoczucia, uczestniczących w ostatnich forach, które organizowaliśmy.
Pracownicy coraz częściej oczekują, że pracodawcy zapewnią im wsparcie finansowe. Połowa ankietowanych pracowników uważa, że ich pracodawcy mogą zapewnić lepsze oferty usług finansowych niż oni sami. Na szczęście istnieje obecnie więcej opcji dla pracodawców, aby zapewnić pracownikom większy wybór i elastyczność w planach oszczędzania na emeryturę. Większy wybór zwiększa uznanie dla świadczeń i umożliwia pracownikom w różnych sytuacjach osobistych i na różnych etapach życia spersonalizowanie swoich świadczeń w sposób odpowiadający ich unikalnym potrzebom.
Ale co tak naprawdę oznacza dobrobyt finansowy? Choć wielu postrzega ją jako gotowość do przejścia na emeryturę, obejmuje ona znacznie więcej.
Pracownicy są coraz bardziej zainteresowani tymi praktycznymi aspektami, które pomagają radzić sobie z trudnościami finansowymi i ograniczać stres w trakcie kariery.
Liderzy ds. nagród całkowitych i dobrego samopoczucia podzielili się z nami tym, co robią, aby nadać priorytet dobremu samopoczuciu finansowemu.
01
Pracodawcy dostrzegają możliwość pomocy pracownikom w zarządzaniu podstawowymi potrzebami i spłacie zadłużenia jako podstawowy krok w kierunku zwiększenia aktywów i ustanowienia bezpieczeństwa finansowego. Badania WTW pokazują, że 27% pracowników w USA pożyczyło pieniądze na pokrycie krótkoterminowych wydatków, a 18% zapłaciło za realizację czeku. Niektóre firmy badają wczesny dostęp do zarobionych wynagrodzeń lub wykorzystują relacje z bankowością korporacyjną, aby zapewnić pracownikom sprawiedliwy dostęp do usług bankowych i pożyczek. Inne powiązane oferty obejmują doradztwo w zakresie wynajmu/hipoteki i programy mieszkaniowe wspierane przez pracodawcę, które oferują jednorazową dotację dla pracowników kupujących dom.
02
Niektóre firmy wdrażają serie edukacyjne dotyczące dobrobytu finansowego, które są dostosowane do różnych etapów życia. Jednym z innowacyjnych podejść jest program edukacyjny dotyczący dobrobytu finansowego o nazwie "Ways to Earn", który zawiera krótkie filmy wyjaśniające różne programy i korzyści atrakcyjne dla pracowników na różnych stanowiskach finansowych.
03
Inne oferują programy zniżek pracowniczych, które nie wiążą się z żadnymi kosztami dla firmy i okazały się popularne wśród pracowników. Mogą one być oferowane przez sprzedawcę specjalizującego się w zniżkach grupowych lub zniżkach zapewnianych przez firmę na własne produkty lub usługi. Badania pokazują, że pracownicy ufają swoim pracodawcom, że mogą uzyskać lepszą ofertę niż samodzielnie.
04
W niektórych organizacjach partnerzy biznesowi HR w terenie są pierwszą linią prowadzącą dyskusje z pracownikami na temat świadczeń i ofert dobrego samopoczucia. Upewnienie się, że są oni przygotowani do odpowiadania na pytania dotyczące dobrobytu finansowego, może pomóc zmniejszyć piętno i wstyd często związane z trudnościami finansowymi. Dostawcy usług płacowych mogą również odegrać pewną rolę, integrując narzędzia do budżetowania i alokacji w swoich systemach. Dodatkowo, programy zwrotu kosztów za dobre samopoczucie lub konta lifestyle mogą przyciągnąć uwagę i zapewnić dalszą edukację, gdy pracownicy są zaangażowani.
05
Menedżerowie i inni wewnętrzni influencerzy mogą wspierać kulturę otwartości w zakresie dobrobytu finansowego, dzieląc się własnymi zmaganiami i tym, w jaki sposób zasoby i korzyści zapewniane przez pracodawcę pomogły im i słabym punktom. (Korzystanie z grup zasobów pracowniczych (ERG) lub sieci pracowników może również zapewnić cenny wgląd w to, co jest ważne dla pracowników.
Pracownicy i pracodawcy często stają w obliczu nowych wyzwań i przeciwności (np. wysoka inflacja, spowolnienie gospodarcze, rosnące koszty opieki zdrowotnej, straty finansowe wynikające z sytuacji kryzysowych). Aby na nie zareagować, liderzy ds. całkowitego wynagradzania muszą lepiej zrozumieć, w jaki sposób łączą decyzje dotyczące wynagrodzeń, świadczeń, kariery i dobrego samopoczucia, aby poprawić ogólną kondycję finansową pracowników. Jest to nie lada wyczyn, ponieważ firmy są zmuszone do podejmowania trudnych decyzji dotyczących tego, na co powinny przeznaczyć kolejne inwestycje.
