W obliczu coraz liczniejszych regulacji klimatycznych, może się zdarzyć, że Twoja organizacja odpowie w sposób reaktywny, wypracowując podejście do zarządzania ryzykiem klimatycznym silnie skoncentrowane na sprawozdawczość klimatycznej i redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Tymczasem, zagadnienia związane z klimatem implikują szeroki wachlarz innych rodzajów ryzyka – od łańcucha dostaw po ekspozycje geopolityczne – które będą ewoluować zarówno ze względu na zewnętrzne zmiany klimatu, jak i działania podjęte przez organizację (zarówno w celu osiągnięcia zerowego poziomu emisji netto, jak i zapewnienia zgodności z przepisami dotyczącymi sprawozdawczości na temat klimatu). Aby zapewnić sobie trwałą pozycję i odporność, organizacje będą musiały wyjść poza ramy sprawozdawczości klimatycznej w kierunku długoterminowej, zoptymalizowanej reakcji na zagrożenia i szanse związane z klimatem.
“Wsparcie doradcy ubezpieczeniowego pomaga klientom opracować długofalową strategię zarządzania ryzykiem klimatycznym.”
Wojciech Woźnica | Dyrektor ds. Ubezpieczeń Majątkowych i Head of Natural Resources
W tym artykule przedstawiamy kilka kluczowych kroków w kierunku opracowania strategii zarządzania ryzykiem klimatycznym, które pozwolą wypełnić zobowiązania w zakresie sprawozdawczości klimatycznej, jak i przygotują firmę na najróżniejsze zagrożenia i szanse związane z klimatem w dłuższych horyzontach czasowych, jednocześnie umożliwiając jak najefektywniejsze wykorzystanie budżetów ryzyka.
Wiele organizacji stawia sobie za cel osiągnięcie zerowego poziomu emisji netto. Zazwyczaj analizują w tym celu emisje dwutlenku węgla swoich operacji oraz dostawców i wyznaczają plan dochodzenia do celu.
Aby jednak odpowiednio podejść do ryzyka klimatycznego w sposób strategiczny, należy przyjrzeć się jak najszerszemu zakresowi zagrożeń, które wynikają ze zmian klimatu albo są przez nie łagodzone. Dla przykładu, jednym z rozważanych działań może być przejście z węgla na energię wiatrową, mniej stabilne źródło energii elektrycznej, które wymaga odpowiednich inwestycji w rozwiązania w zakresie magazynowania. Oznacza to, że w strategii zarządzania ryzykiem klimatycznym powinno się zidentyfikować i zmierzyć ryzyko i szanse związane z tą zmianą. Ćwiczenia takie jak ocena podatności na zagrożenia pomogą Ci zidentyfikować kluczowe zagrożenia, jakie występują obecnie, a także ocenić, jak mogą one ewoluować w ocieplającym się świecie.
W identyfikacji i kwantyfikacji zagrożeń klimatycznych pomocna może być analityka ryzyka. Może ona na przykład pomóc zrozumieć, w jaki sposób zmiany w ostrych zagrożeniach, takich jak ekstremalny wiatr czy powódź, a także przewlekłe czynniki stresu, takie jak wzrost poziomu mórz i stres cieplny, mogą wpłynąć na Twoją organizację w wielu scenariuszach klimatycznych.
Kolejnym krokiem w opracowaniu długoterminowej, zoptymalizowanej strategii ryzyka klimatycznego jest ilościowe określenie wpływu wszystkich działań łagodzących już podjętych i tych, które mogą uzupełnić długofalową reakcję organizacji na zagrożenia związane z klimatem.
Oznacza to, że dla wybranych przyszłych okresów należy:
Należy również być przygotowanym na powtórzenie powyższych kroków dla różnych, naukowo uznanych scenariuszy klimatycznych. Dróg do osiągnięcia zerowej emisji netto będzie wiele, być może setki, a kombinacji wszystkich potencjalnych działań łagodzących mogą być tysiące, jeśli nie więcej. Podjęcie decyzji o tym, co jest najbardziej efektywne – najmniej kosztowne i zgodne z określoną tolerancją ryzyka Twojej organizacji – może przytłaczać. Proces ten da się jednak znacznie ułatwić, opierając się na analizie klimatu i ryzyka.
Najbardziej efektywne kompromisy między kosztami a ograniczeniem ryzyka związanego z klimatem będą różne w zależności od organizacji i będą ewoluować wraz ze zmianami uwarunkowań. Zmienna w czasie będzie na przykład odpowiedź na pytanie o to, jak zredukować fluktuacje ryzyka związanego z klimatem bez wpływu na budżet.
Analityka ryzyka może pomóc zidentyfikować najbardziej efektywne strategie finansowania ryzyka, które pozwolą utrzymać je w ramach określonych poziomów tolerancji, jednocześnie wydając dokładnie tyle, ile trzeba, aby chronić firmę przed ryzykiem fizycznym i przejściowym.
Analityka może również pokazać liderom biznesowym oparte na dowodach racje przemawiające za realizacją jednej inwestycji ograniczającej ryzyko klimatyczne a nie innej oraz uświadomić możliwości balansowania pomiędzy ryzykiem związanym z klimatem a środkami łagodzącymi w wybranych okresach i przy użyciu różnych wskaźników.
Niezależnie od tego, jakiego procesu lub metodologii używasz do optymalizacji strategii ryzyka klimatycznego, należy przy ich pomocy regularnie testować i rewidować strategię w miarę pojawiania się nowych informacji i wzajemnych powiązań między zagrożeniami związanymi z klimatem.
Powtarzalne procesy oparte na danych będą wspierać organizację w przejściu od reaktywnej, skoncentrowanej na sprawozdawczości, reakcji na ryzyko klimatyczne do bardziej strategicznego i proaktywnego podejścia, które spełnia oczekiwania dotyczące sprawozdawczości klimatycznej i wymogów zeroemisyjności, jednocześnie przygotowując firmę do uzyskania długofalowej przewagi konkurencyjnej.
Zapraszamy do kontaktu w celu omówienia inteligentnych sposobów zarządzania strategicznymi zagrożeniami i szansami związanymi z klimatem.
