Skip to main content
Choose your location
Select the location and the language that you prefer
main content, press tab to continue
Artykuł

Prognozy na rok 2025 dotyczące geopolityki, AI, pracy, inflacji i ryzyka związanego z ludźmi

Podpis John M. Bremen | styczeń 23, 2025

Skuteczni liderzy oceniają podejście do zarządzania ludźmi i ryzykiem, aby upewnić się, że poruszają się po wyzwaniach geopolitycznych, technologicznych i gospodarczych, a nie są przez nie sterowani.

Już piąty rok z rzędu liderzy biznesu wkraczają w nowy rok, spodziewając się istotnych zmian na całym świecie, a pierwsze dni już pokazują zmienność. Skuteczni liderzy stali się biegli w zarządzaniu ryzykiem i dostosowywaniu się do nowych okoliczności. Poniżej przedstawiamy trendy, które śledzą i na podstawie których podejmują działania w tym roku:

  1. Zmiany geopolityczne będą postępować, a nowe zagrożenia będą się pojawiać nawet w miarę rozwiązywania bieżących problemów Wydarzenia, które kiedyś uważano za rzadkie, występują coraz częściej i na niespotykaną wcześniej skalę, wpływając na strategię biznesową i operacje w złożony i nieliniowy sposób, który różni się w zależności od kraju i sektora. Ostatnie badanie WTW Emerging Risk Survey sugeruje, że złożony krajobraz ryzyka nie zwalnia tempa, odzwierciedlając okres z najwcześniejszą w historii burzą kategorii 5 (Beryl), globalną awarią technologii (CrowdStrike), trwającym konfliktem na Ukrainie i Bliskim Wschodzie, zwiększonymi napięciami na Tajwanie i w Korei Północnej, zawaleniem się mostu w Baltimore, znaczącymi strajkami pracowniczymi, głośnym zabójstwem dyrektora generalnego i tym, co The Economist nazwał "największym rokiem wyborczym w historii".

    Ryzyka biznesowe w 2025 r. obejmują ciągłe zagrożenia klimatyczne (pożary, powodzie i trudne warunki pogodowe, które wystąpiły już w pierwszym tygodniu roku), zmiany w przepisach i regulacjach, warunki handlowe i cła, przepływy inwestycji finansowych, zmiany rynkowe, zagrożenia związane z nieruchomościami, ataki w szarej strefie, transport morski i globalne łańcuchy dostaw, infrastrukturę, cyberataki, kampanie dezinformacyjne, ceny towarów, inflację oraz bezpieczeństwo pracowników i kadry kierowniczej. Skuteczni liderzy dokonują ponownej oceny obecnych podejść, aby upewnić się, że mogą poruszać się w dzisiejszym środowisku operacyjnym, a nie być przez nie sterowani. Ograniczają ryzyko tam, gdzie to możliwe, zmieniają plany tam, gdzie to konieczne i przygotowują zespoły do szybkiego i zdecydowanego działania w razie potrzeby.

  2. Rozwój sztucznej inteligencji i nowych technologii będzie przyspieszał ich wdrażanie, a jednocześnie będzie wiązał się z dodatkowymi ograniczeniami i zagrożeniami (zwiększając paradoks automatyzacji). Generatywna sztuczna inteligencja i inne nowe technologie nadal zaskakują użytkowników i liderów tym, co mogą, a czego nie mogą zrobić. Podczas ostatnich wyborów w Wielkiej Brytanii awatar AI o imieniu Steve kandydował do parlamentu. Robotyka generatywnej sztucznej inteligencji rozwija się szybciej niż wielu przewidywało, podobnie jak skuteczne modele multimodalne i modele rozumowania. Microsoft i OpenAI nadal czynią postępy. Apple i Meta robią postępy w dziedzinie wirtualnej rzeczywistości i obliczeń przestrzennych. Google ogłosił przełom w dziedzinie obliczeń kwantowych dzięki Willow.

    Niemniej jednak rozwój sztucznej inteligencji ma swoje wady, w tym te związane z dostępnością (wiele aplikacji coworkingowych AI działa poniżej oczekiwań), oszustami (umiejętność korzystania z technologii nie nadąża za rozwojem) oraz zdolnościami i możliwościami (dane, umiejętności i możliwości wdrażania nie nadążają za technologią). Zmieniające się przepisy, nowe procesy sądowe i wszechobecne naruszenia cyberbezpieczeństwa potwierdzają, że zarządzanie technologią i jej wykorzystaniem na poziomie rządowym i korporacyjnym jest na wczesnym etapie.

    Skuteczni liderzy przestawiają się z polegania na tradycyjnych protokołach zarządzania ryzykiem i zarządzania na korzystanie z bardziej dynamicznych modeli zarządzania. Stają się również bardziej realistyczni co do tempa i wpływu wdrażania technologii na klientów, pracowników i wydajność, a także rekalibrują oczekiwania i zobowiązania.

Rynki pracy, inflacja, organizacja pracy i niedobór talentów pozostają w centrum uwagi Wielu liderów biznesu przewiduje, że rynki pracy, inflacja, organizacja pracy i niedobór talentów ustabilizują się do połowy 2020 roku. Podczas gdy elementy ekonomiczne tych tematów poprawiły się w ciągu ostatniego roku w większości rozwiniętych gospodarek, wielu liderów obawia się, że w ostatnich miesiącach stały się one mniej korzystne na kluczowych rynkach (np. w Wielkiej Brytanii ., strefie euro , USA i Kanadzie) i mogą się pogorszyć w 2025 roku.

Jeśli chodzi o rynki pracy, trwałe zmiany demograficzne , w tym wyż demograficzny , powodują długoterminowe niedobory talentów w niektórych zawodach i umiejętnościach, które mogą utrzymywać się przez lata. Powrót do biur pozostaje w wiadomościach na całym świecie, a dane dotyczące nieruchomości i miejsc pracy pokazują istotne różnice w praktykach pracy w różnych regionach, krajach, a nawet miastach.

61% amerykańskich firm wdrożyło formalne zasady, które wymagają obecności w miejscu pracy przez minimalną liczbę dni w tygodniu

Najnowsze badania WTW  pokazują, że trendy elastycznej pracy stopniowo się zmieniają, ponieważ prawie dwie trzecie amerykańskich firm (61%) wdrożyło formalne zasady, które wymagają obecności w miejscu pracy przez minimalną liczbę dni w tygodniu. Coraz więcej firm decyduje się również na pracę na lądzie i w pobliżu lądu, aby rozwiązać kwestie geopolityczne, łańcucha dostaw i dostępności talentów.

Skuteczni liderzy nadal uważnie monitorują warunki i wdrażają nowe strategie dotyczące talentów, ponieważ zarządy i zespoły kierownictwa wyższego szczebla zwiększają nacisk na kulturę, doświadczenie pracowników oraz transformację wynagrodzeń, świadczeń i programów kariery w celu zwiększenia wydajności w zmieniającym się środowisku.

  1. Ryzyko związane z ludźmi jest na pierwszym planie Ostatnie badanie  wykazało, że członkowie zarządów postrzegają kapitał ludzki jako temat o wysokim priorytecie. W najnowszym badaniu WTW Global Directors' and Officers' Survey zarządy i kadra kierownicza postrzegają zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jako główne ryzyko organizacyjne. Firmy z wyższym poziomem dobrostanu pracowników osiągają lepsze wyniki niż ich konkurenci. Zarządzanie kapitałem ludzkim stało się podstawowym elementem ram zarządzania ryzykiem korporacyjnym w coraz większej liczbie organizacji.

    Skuteczni liderzy prowadzą holistyczne i strategiczne dyskusje na temat kapitału ludzkiego i rozważają jego wskaźniki w kontekście wyników, produktywności i ryzyka. Tematy obejmują zmiany na rynkach pracy, niedobory umiejętności, planowanie sukcesji, retencję, programy wynagrodzeń i świadczeń, dobrostan pracowników (finansowy, fizyczny, emocjonalny, społeczny) i koszty. Skuteczni liderzy postrzegają te wysiłki jako istotny element skutecznego przywództwa biznesowego, a także jako zgodne ze strategią firmy i tworzące przewagę konkurencyjną oraz napędzające wydajność.

Wiele z wyzwań 2024 r. będzie kontynuowanych w tym roku. Skuteczni liderzy ponownie oceniają swoje strategie, aby zarządzać zmianami geopolitycznymi, rozwojem sztucznej inteligencji i nowych technologii oraz utrzymującymi się problemami na rynkach pracy i inflacją. Włączając wskaźniki kapitału ludzkiego do swoich ram zarządzania ryzykiem i wspierając odporną, elastyczną siłę roboczą, liderzy ci łagodzą ryzyko, jednocześnie poszukując możliwości. Przyjęcie holistycznego podejścia do tych wieloaspektowych zagrożeń ma kluczowe znaczenie dla zwiększenia wydajności i przewagi konkurencyjnej.

Wersja tego artykułu pierwotnie ukazała się w Forbes 10 stycznia 2025 r.

Autor


Managing Director and Chief Innovation and Acceleration Officer

Contact us