Mennesker og bedriftskultur kolliderer ofte i M&A-avtaler. Vellykkede forhandlere vet viktigheten av å identifisere og adressere disse utfordringene tidlig. Når vi jobber sammen med deg, sørger vi for at HR er en forretningspartner sammen med avtaleteamet.

Vår forskning viser at vellykkede oppkjøpere er bedre på å:

• Beholde kritisk kompetanse i arbeidsstokken
• Måle lederskap
• Kommunisere med og engasjere ansatte
• Bygge en kultur som samsvarer med strategiske mål

Det er mye du kan gjøre for å sikre at organisasjonen din er klar for den første eller neste transaksjonen, og beredskap er avgjørende.

HR kan spille en nøkkelrolle for å få til en vellykket M&A-prosess ved å utvikle effektive personalstrategier som støtter bredere forretningsmål. Sammen med HR kan vi bidra til dette ved å:

• Utføre forberedelser før avtale
• Identifisere struktur og ressursgap
• Etablere en M&A-plan
• Gi opplæring

Når det gjelder risiko, er det viktig å unngå det uventede. Ved å identifisere og håndtere risiko tidlig kan du forhandle med større trygghet og tillit. Vårt team tilbyr en integrert tilnærming til transaksjoner.

Teamet vårt består av spesialister innenfor eiendoms- og ulykkesansvar, ledelsesansvar, ansattfordeler og transaksjonsforsikringseksperter, og jobber sammen for å identifisere bekymringer, gi analyser og tilby løsninger som beskytter investeringen. Denne unike strukturen gjør det mulig for oss å reagere nøyaktig og raskt.

Vi evaluerer, forbedrer og utvider kontinuerlig due diligence-gjennomganger av driftsforsikringer for å sikre at disse dekningene er relevante og effektive for alle parter som er involvert i en M&A-transaksjon – målet, kjøperen og långiveren. Vårt team tilbyr ekspertise for å sikre at hver gjennomgang gjenspeiler den nyeste markedsposisjonen for målets virksomhet og eksponeringer.