Danskerne vil have mere deltid og mindre stress

På bare to år – fra 2022 til 2024 – er antallet af danskere i alderen 25-64 år, der arbejder på deltid, steget fra 440.000 til 506.000. Det viser tal fra Danmarks Statistik, og det svarer til en stigning på 15 procent. Udviklingen er relevant for virksomheder, der arbejder med forebyggelse af sygefravær og styrkelse af medarbejdernes tilhørsforhold til arbejdspladsen.

»Tallene viser, at deltidsarbejde er populært blandt danskerne, og det kan ses som et udtryk for, at danskerne har taget skeen i den anden hånd og ændret på fordelingen af, hvor meget tid de bruger på deres arbejde i forhold til, hvor meget tid de bruger på andre ting i livet,« siger Practice Lead Søren Egens Petersen fra WTW Corporate Health & Wellbeing, der rådgiver virksomheder om trivsel og forebyggelse af sygefravær.

En undersøgelse fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø fra november 2023 viser, at stress hvert år koster de danske arbejdspladser 16,4 milliarder kroner. Det er derfor relevant for virksomheder at vurdere, hvad de kan opnå ved at justere på deres ansættelsesbetingelser og for eksempel tilbyde nye jobfunktioner, ansvarsområder og arbejdstider.

»Lige nu er der lav arbejdsløshed, og virksomheder konkurrerer om den dygtige arbejdskraft. Derfor har arbejdstagere mere at skulle have sagt, og de kan i højere grad udfordre nogle af de veletablerede strukturer i virksomheden og i samfundet generelt. Når deltidsarbejde er blevet så populært, så kan det ses som udtryk for, at medarbejderne selv gør en indsats for at komme stress til livs, og det mener jeg, at man som virksomhed bør forholde sig til, når man tager stilling til de strategiske indsatser, der skal sikre, at virksomheden er en attraktiv arbejdsplads på den lange bane,« siger Søren Egens Petersen.

Mindre arbejde og mere plads til at være menneske

For at give indsigt i og en forståelse af, hvorfor danskerne bevæger sig mod mere deltidsarbejde, var ph.d.-studerende på Roskilde Universitet Sofie Marie Billekop inviteret til at holde oplæg på WTW’s seneste netværksmøde om strategisk sundhed. Sofie Marie Billekop forsker i emnet ’Less work’, og hun har undersøgt, hvad der ligger bag vidensarbejderes ønske om at arbejde mindre.

»Den offentlige debat om nedsat arbejdstid når ikke langt ned i forståelsen af tendensen bag flere deltidsarbejdende danskere. Min forskning viser, at der er primært to årsager til, at man vælger at arbejde mindre. Den ene handler om en længsel efter det relationelle bidrag. Man ønsker at skabe mening for andre og have en tydelig modtager, som man gør en forskel for. Den anden årsag handler dybest set om, at man ønsker at opnå plads til at være et helt menneske,« siger Sofie Marie Billekop.

Med reference til naturens gang gennem de fire årstider talte Sofie Marie Billekop i sit oplæg om regenerering, som handler om at skabe betingelser for, at liv kontinuerligt kan forny sig selv. Hun talte om, at også mennesker har behov for regenerering som en af de dybereliggende årsager til, at danskerne har fokus på at arbejde mindre.

»Som arbejdende mennesker har vi også en krop og et helt liv, og vi har alle perioder i livet, hvor vi ikke er lige så meget på som i andre perioder. For arbejdspladser handler det om at skabe plads til forskellige måder at være i verden på og om at turde udfordre de gængse strukturer og forventningen om konstant effektivitet og produktivitet. Det handler om at imødekomme, at dygtige medarbejdere i en periode har behov for at udvikle sig personligt og fagligt, og det handler om at skabe rum for medarbejdere, der befinder sig i en livsfase med et særligt behov og derfor ønsker at gå ned i tid. Det kan for eksempel være en medarbejder, der i en kortere eller længere periode har behov for at have mere tid sammen med sin familie. Jeg tænker, at det vil være profitabelt for virksomheder at tænke i de baner,« siger Sofie Marie Billekop.

Halvdelen er klar til at få nyt job

46 procent af danske medarbejdere er åbne over for at skifte job, hvis et godt tilbud præsenterer sig. Særligt den mandlige og yngre del af befolkningen er klar til at shoppe væk fra deres arbejdsplads, hvis de oplever, at der er dårlige forhold. Det viser Kandidatundersøgelsen 2024 fra Konsulenthuset ballisager.

»Et vigtigt skridt i arbejdet med at øge medarbejdernes tilhørsforhold og forebygge stress er at gøre helt op med forestillingen om, at alle medarbejdere har brug for det samme gennem hele deres arbejdsliv. Som virksomhed må man anerkende, at medarbejderne har forskellige behov afhængigt af, hvor de er i livet. Og hvis der lever en myte om, at fuldtidsarbejde – og måske endda overarbejde – er de eneste tegn på, om medarbejderne er dedikerede og har succes i deres job, så skal man sørge for at få den aflivet,« siger Søren Egens Petersen.

Husk medarbejderens pension og forsikringer

Virksomheder, der ønsker at imødekomme efterspørgslen på deltidsarbejde – enten fast eller i en afgrænset periode – skal være opmærksomme på mulighederne for at afbøde de økonomiske konsekvenser. En nedsat arbejdstid påvirker ikke alene medarbejderens løn, men også hans eller hendes pensionsopsparing og forsikringsdækninger.

»Deltidsansatte medarbejdere skal ikke kun forholde sig til, om de kan klare sig for en lavere løn, for når indkomsten falder, så har det også konsekvenser for deres pensionsopsparing og for, hvordan de er stillet, hvis de bliver alvorligt syge. Man kan risikere at være dårligere stillet end forventet, hvis man som deltidsmedarbejder bliver alvorligt syg eller kommer ud for en ulykke,« siger Søren Egens Petersen.

WTW’s afdeling for Corporate Health & Wellbeing rådgiver virksomheder og faciliterer interne forløb for at hjælpe virksomheder med at iværksætte strategiske indsatser, der kan forbedre arbejdsforholdene og nedbringe medarbejdernes sygefravær. Deres anbefaling til virksomheder, der ønsker at imødekomme behovet for deltidsarbejde er, at de er opmærksomme på:

• Medarbejdernes særlige behov i forskellige livsfaser og livssituatione
• Hvordan virksomhedens kultur er i forhold til accept af fleksibel arbejdstid
• Hvordan virksomheden strukturelt er indrettet i forhold til planlægning af arbejdstid og arbejdsopgaver
• Hvilke indsatser der kan understøtte, at deres deltidsansatte medarbejdere undgår at være økonomisk dårligt stillet ved alvorlig sygdom, og når de går på pension

Nedenfor kan du læse flere artikler, hvor WTW retter fokus på medarbejdernes behov i forskellige livsfaser.