Nové způsoby práce, změny potřebných dovedností a transformované pracovní vztahy proměňují celá pracoviště. Drží váš program pro celkové odměňování s těmito změnami tempo?
Zvládnout správně celkové odměňování může znamenat rozdíl mezi efektivní konkurenceschopností a zaostáváním na trhu práce. Spotřebitelské portfolio výplat, benefitů a kariérních programů slouží jako katalyzátor – přitahuje pozornost, udrží zaměstnance ve společnosti a zajistí jejich angažovanost. Ve spoustě společností se však celkové odměňování nevyvíjí dostatečně rychle na to, aby reagovalo na změny v novém světě práce.
Identifikace sil, které mění pracoviště
Společnost Willis Towers Watson pomáhá firmám řešit problémy a trendy, které mění styl práce a zvyšují tlak na zaměstnavatele, aby modernizoval svůj program celkového odměňování:
- Digitální transformace pracoviště, která nově definuje jak, kde a kdo práci dělá.
- Měnící se očekávání vícegeneračních pracovních sil, které oceňují transparentnost a osobně upravený prožitek zaměřený na spotřebitele.
- Nový legislativní a regulatorní vývoj, který způsobuje změny v oblastech jako rovné odměňování a širší inkluze a rozmanitost.
- Tlak na zlepšování ROI.
Můžeme vám ukázat, jak tyto faktory zohlednit při plánování a zavádění programu celkového odměňování.
Budování různorodého portfolia celkového odměňování
Při sestavování portfolia, které by vaši společnost odlišilo od konkurence, vám pomohou následující faktory:
- Přemýšlejte strategicky. Jen plat již k motivaci a angažovanosti zaměstnanců nestačí, přední organizace přemýšlí strategicky a ve svých plánech zahrnují všechny součásti celkového odměňování – výplaty, benefity i kariérní programy.
- Přistupujte k odměnám s vědomím budoucnosti. V rychlém a flexibilním pracovním prostředí se organizace musí soustředit na odměňování zaměstnanců s nejdůležitějšími schopnostmi pro budoucí úspěch. To zahrnuje identifikaci cest, jak získat nové dovednosti, pro osoby, jejichž práce bude zasažena automatizací a které mají potenciál si nové dovednosti osvojit.
- Zjistěte, co pracovníci skutečně ocení. Poznatky z analýzy segmentace a průzkumů umožňují společnosti pochopit, jakých odměn si klíčové skupiny zaměstnanců – včetně dočasných pracovníků – cení nejvíc a vyvinout programy, které naplní jejich potřeby.Také je důležité, aby si zaměstnavatelé uvědomili zvýšená očekávání ohledně spravedlivého odměňování a transparentnosti v tom, jak se přijímají a komunikují související rozhodnutí.
- Nabízejte spotřebitelský prožitek. Dnešní zaměstnanci stále více očekávají, že se s nimi bude v práci jednat jako se spotřebiteli. U celkového odměňování to znamená mimo jiné chytře využívat technologie k tomu, abyste dokázali nabídnout více možností, flexibility a osobních úprav.
- Měřte náklady a dopady. Vzhledem k výši investic, které společnosti do celkového odměňování vkládají, je zcela zásadní mít přesně změřenou finanční návratnost a dopad na lákavost, udržení a angažovanost zaměstnanců. Firmy, které rády používají komplexnější analýzy, mohou používat nástroje jako Optimalizace celkového odměňování a měřit poměr mezi částkami vydanými na klíčové segmenty zaměstnanců a vyhodnotit, které odměny mají největší dopad na přístup a chování zaměstnanců. Takový přístup pomáhá vyhýbat se investování do nesprávných programů.
- Inkluze a rozmanitost musí patřit mezi hlavní priority. Pro zaměstnavatele je důležité připravit také formální rámec pro inkluzi a rozmanitost tak, aby program celkového odměňování lépe naplňoval potřeby různorodých pracovních sil a podporoval inkluzivní kulturu společnosti.
Tato opatření vedou firmu k přípravě pestrého portfolia celkového odměňování, které pak zvyšuje vaši konkurenceschopnost při vyhledávání těch nejvhodnějších zaměstnanců.
Společnost Willis Towers Watson se zavazuje pomoci vaší firmě vybudovat a zavést program celkového odměňování, který přinese vašim klíčovým skupinám nejvyšší možnou hodnotu na nejekonomičtější úrovni.
