Kada uvedete različitost, jednakost i uključivanje (DEI) u svoju organizacionu kulturu, podižete održivost i elastičnost i smanjujete rizik. Za izradu uspešnog DEI programa, smela akcija koja vešto balansira troškove, talente i očekivanja zainteresovanih strana je od suštinskog značaja.

Uticajna DEI strategija počinje prepoznavanjem potrebe da se stvori dubok osećaj pripadnosti među zaposlenima. Takođe zahteva prisutnost u svakom aspektu vaše strategije ljudskog kapitala, proširenje na celokupan ciklus negovanja talenata i iskustvo zaposlenih. To će osnažiti vašu organizaciju i njene ljude da napreduju, inoviraju i dostignu svoj maksimum.

Bilo da počinjete svoje DEI putovanje ili ažurirate postojeći plan, mi vam možemo pomoći. Kada radite sa nama, obezbedićemo DEI rešenja vođena podacima u oblastima ljudskih resursa, rizika i kapitala koja čine vašu organizaciju otpornijom i pomažu vašim zaposlenima da uspeju i napreduju.

Šta je DEI?

DEI ima za cilj da stvori okruženje koje vrednuje i poštuje jedinstvene karakteristike, pozadine i perspektive svih pojedinaca unutar organizacije. DEI se naziva i I&D, D&I i druge kombinacije koje takođe uključuju "I" -Inclusion , odnosno pripadanje.

Cilj je da se stvori kultura i osećaj pripadnosti za sve.

Raznolikost

Raznolikost se odnosi na raspon ljudskih razlika prisutnih na radnom mestu. Idealno bi bilo da odražava vašu okolnu zajednicu. Protežući se daleko izvan rase i pola, obuhvata širok spektar dimenzija, uključujući:

• Nacionalnost
• Starosna i životna pozornica
• Seksualna orijentacija
• Religija
• Invaliditet
• Socioekonomski status
• Veterani
• Negovatelji

dimenzija donosi jedinstvene perspektive, iskustva i doprinose tabeli. A kada se zaposlenima pruži glas i mogućnosti da se slobodno izraze, oni podstiču bogatije i živahnije razmišljanje koje može da poveća produktivnost, inovativnost i elastičnost.

Kapital

Kapital podrazumeva slušanje i razumevanje kako bi se ljudima dalo ono u čemu treba da uživaju u punim, zdravim životima. Kapital se fokusira na obezbeđivanje pravednog tretmana i pristupa mogućnostima i resursima za sve zaposlene. Ona prepoznaje da pojedinci imaju različite polazne tačke i prepreke uspehu i nastoji da se pozabavi tim disparitetima pružanjem podrške i smeštaja i uklanjanjem sistemskih barijera.

Uključivanje

Inkluzija ima za cilj stvaranje osećaja pripadnosti. Inkluzivna kultura čini da se zaposleni osećaju cenjeno, poštovano i osnaženo da doprinesu svojim jedinstvenim perspektivama. Ona podrazumeva podsticanje saradničkog i podržavajućeg okruženja u kojem se različitost slavi i poštuje. Pomaže pojedincima da napreduju i uspevaju, stvarajući produktivnije, inovativnije i održivije radno mesto.

Zašto je DEI važan poslodavcima?

Postoji nekoliko razloga zbog kojih DEI treba da bude važan vašoj organizaciji:

• Nejednakosti postoje u radu, plati, karijeri, zdravlju i blagostanju, finansijskim ishodima i bezbednosti – posebno za nedovoljno zastupljene zaposlene.
• Novi i postojeći zahtevi i propisi obelodanjivanja DEI stvaraju veći osećaj hitnosti za otklanjanje praznina.
• Zaposleni, potrošači i investitori su fokusirani na vaš DEI napredak. Očekuju kapital, društvenu povezanost i osećaj pripadnosti svim zaposlenima.
• Aktivno orijentisana posvećenost DEI vas izdvaja od konkurencije, stvarajući veću raznolikost i zastupljenost u radnoj snazi na svim nivoima, podržavajući zapošljavanje, zadržavanje i angažovanje i obezbeđivanje dobrobiti svih zaposlenih.
• Kohezivna strategija upravljanja i angažovanja lidera i menadžera je od kritičnog značaja za oživljavanje vaše DEI strategije. To uključuje programe i smernice procenjene kroz DEI objektiv kako bi se odrazile raznovrsne potrebe radne snage i svi aspekti iskustva zaposlenih.

Da sumiramo sve te tačke, jednostavan odgovor je DEI dovodi do boljih ishoda za vaše zaposlene, kupce, investitore i druge zainteresovane strane.

33 odsto zaposlenih koji veruju da je DEI visok prioritet i pritom nisko rangiraju svog poslodavca u ovoj oblasti imaju 33 odsto veću verovatnoću da će otići zbog povećanja plata od 5 odsto nego oni zaposleni koji su takve napore visoko rangirali kod svog poslodavca.

WTW 2022 Global Benefits Attitude Survey.

DEI je ključ za privlačenje, zadržavanje i angažovanje vrhunskih talenata. Određivanjem prioriteta DEI na radnom mestu, takođe:

• Podsticanje inovacija
• Poboljšanje donošenja odluka
• Izgradite jače veze sa klijentima i drugim zainteresovanim stranama
• Povećanje produktivnosti, održivosti i elastičnosti

Istraživanja pokazuju da raznovrsne organizacije nadmašuju manje raznovrsne. Prema Global - Parity Alliance, etnički raznovrsne kompanije i rodno raznovrsne kompanije su 36% i 25% verovatnije da će finansijski nadmašiti (iz ukupnog povratka u perspektivu akcionara) one koje su prosečne raznolikosti u svojoj industriji.

Kako vam možemo pomoći da otključate poslovnu vrednost DEI-ja i kulturu pripadnosti svima

DEI i kultura pripadnosti je tekući proces koji zahteva kontinuiranu posvećenost, procenu i adaptaciju kako bi se stvorilo inkluzivnije i pravednije radno mesto. Obraćanje DEI podrazumeva sveobuhvatnu strategiju i snažan proces upravljanja, omogućavanje izvršenja kroz prave alate i programe za lidere, menadžere i zaposlene. Krajnji cilj je da svi zaposleni osete da im je mesto i da imaju sposobnost da napreduju.

Počinjemo sa razumevanjem vašeg trenutnog pristupa i buduće vizije za DEI i kako se to povezuje sa vašim širim talentom i poslovnim strategijama. Zatim ćemo postaviti jasne ciljeve, razviti strategiju za postizanje vaše vizije i napraviti mapu puta da je ostvarimo. Pružamo podršku na osnovu toga gde se nalazite, bilo da počinje u režimu otkrivanja ili usavršavanja vašeg plana i razvoja modela merenja i odgovornosti.

Identifikovali smo strateške oblasti fokusa kako bismo pojačali vaše ljude i poslovne performanse:

• DEI strategija, upravljanje i analitika
• Jednaka i poštena plata
• Pravedne mogućnosti za karijeru
• Inkluzivne pogodnosti
• Rad i procedure napuštanja posla
• Inkluzivno iskustvo zaposlenih
• Aktiviranje lidera i menadžera
• DEI je deo ekološkog, socijalnog i upravljanja

Da biste uspešno uvrstili DEI u svoje ESG obaveze, potrebno je da ulažete i imate upravljanje oko svih aspekata DEI – bilo da se radi o ljudima i liderima ili drugim oblastima kao što su raznolikost dobavljača, obuka ili unutrašnje i spoljne veze zajednice.

Radimo sa organizacijama na korišćenju metrike ljudskog kapitala za merenje usklađivanja zaposlenih sa DEI i drugim ESG faktorima. Na primer, postoji nekoliko potencijalnih ESG metrika vezanih za upravljanje ljudskim kapitalom, kao što su produktivnost po zaposlenom ili razlika u platama, kao i one koje se pojavljuju, kao što su iskustvo zaposlenih visokih performansi ili pravedan pristup programima za prekvalifikovanje i povećanje. Možemo vam pomoći da pronađete pravi balans metrike kako biste ispunili određene ciljeve i uskladili ih sa poslovnim i ESG strategijama.

Kada ispravno uspostavite DEI i ESG, ne samo da unapređujete svoju organizacionu kulturu, već i unapređujete angažovanje zaposlenih. Ljudi žele da rade za kompanije za koje smatraju da rade pravu stvar tretirajući ljude kao kapital, dostojanstveno i sa poštovanjem.

Da bi napredovale u današnjem svetu koji se menja, organizacije treba da usvoje zdravu organizacionu kulturu, gde je DEI uključen u iskustvo zaposlenih i ESG strategiju. Kada se zaposleni osećaju prijatno u  svojoj autentičnosti na poslu, saradnja, kreativnost, inovativnost i produktivnost cvetaju, čineći vaše poslovanje otpornijim i bolje pozicioniranim da se susretnu sa današnjim – i sutrašnjim – izazovima.