人事制度設計・運用支援

組織・職務（Work）

「組織は戦略に従う」と言われるように、事業戦略実行にあたり、いつどこで誰が何を意思決定し、どのような業務フローが構築されるべきか、丹念に設計しなければ、その戦略は “絵にかいた餅” になりかねません。

つまり、事業戦略が変われば、新たな目的に合致した組織構造かどうか、そして社員一人一人がどのような業務を担うべきか、見直す必要があります。

WTWは、グローバル共通の、組織構造・人員体制や職務デザインツールを有し、そのツールを活用しながら組織の現状を正しく捉え、事業戦略を実行するためのあるべき組織や職務の設計を支援します。

報酬は人材に対する会社からのメッセージを定量的に表すものであり、事業戦略実行に必要な人材の確保やエンゲージメントの維持・向上に重要な役割を果たします。

人材の確保及び高いエンゲージメントを実現するには、報酬水準面での市場競争力を保持すると共に、各個人の成果を期待役割に照らして評価し処遇する仕組みが必要不可欠です。

加えて近年のAI普及に伴うIT人材の需要増や日系大企業における副業解禁に代表されるように、タスク・スキルに応じた報酬体系の整備や、個々の価値観・働き方に合わせた報酬のカスタマイズの必要性も高まっています。

WTW の強みの一つは報酬に関する多岐にわたるマーケットデータを有することです。そのデータを活用し人材市場の変化を捉えつつ、競争優位創出を支える報酬制度の設計・導入・運用を支援します。

組織の変革にあたり、多くの経営者が腐心するのは、「事業成長や新たな価値創造に向けて、いかに社員の主体性を引き出すか」という点ではないでしょうか。

社員を正しく方向付けするには第一に、各社員が会社の進むべき方向と自らが果たすべき役割に対する理解を深め、自らの成果がフェアに評価されたと感じる仕組みを整えなければなりません。

この土台の上に、より大きな成果を生み出すために必要なスキル習得や育成制度の体系化が求められます。

WTWは、職務、能力・スキル、そして人材ポテンシャルなど、様々な切り口からクライアントが抱く各人材への期待や要件を明確にすることで、価値創造へ正しく動機づけられた人材の弛まぬ成長と持続的な成果創出をサポートします。