経営と従業員の目標の一致
企業の成長やM&A、事業分野や組織の変革などのビジネス上の課題に対応するには、適切なコンピテンシーを特定し、組織の成長のために求められる人材を定義することが必要不可欠です。通常 適切なコンピテンシーは、コアスキルとリーダーシップスキル、ファンクショナルスキルで構成されます。従業員のコンピテンシーの評価を通じ、経営目標や目的の達成に資する望ましい行動や知識、スキルの発揮状況を確認することで、キャリアマネジメントプログラムの進捗と従業員のパフォーマンスの向上を促進します。
WTW コンピテンシー・アトラス
コンピテンシー・アトラスは、従業員、マネジャー、経営層に求められる行動やスキルを広くカバーする包括的なコンピテンシーのライブラリーであり、人材の優秀さを評価するために有効に機能します。また、コンピテンシー・マネジメントの最新のトレンドや考え方も取り入れた内容となっており、経営環境や人材ニーズの変化に合わせて、コンピテンシーを柔軟に見直すことが可能となります。
経営戦略や目標の実現に資する経営体制や従業員のコンピテンシーを構築するため、また変化する環境に合わせて既存のコンピテンシーを見直すためのソリューションとしてご利用いただけます。コンピテンシー・アトラスのコンピテンシーとテクニカル・スキルでは、新卒社員からマネジメント層、経営層と様々なレベルで求められる行動・スキルが定義されており、各レベルにおけるキャリアアップをサポートします。
また、クライアントのフレームワークに技術スキルや機能的責任を追加する支援サービスも提供しております。
充実したコンピテンシーのソリューション
コンピテンシー・アトラスは、コンピテンシーの選択をはじめパフォーマンス・マネジメントや人材育成、リーダーシップの有効性の確認など、統合的なタレント・マネジメント・サイクルのあらゆる側面をサポートします。
コンピテンシー・アトラスは、会社全体に適用するカンパニーワイドコンピテンシーのためのコアモジュールと、職種特化したコンピテンシーのためのファンクショナルモジュールから成り立ちます。
- コアモジュール - 7つのクラスターに分類された45種類のコア・コンピテンシーを定義し、各コンピテンシーについて観察・測定可能な行動を示したもの。
- ファンクショナルモジュール - 18の機能分野（研究開発、製造、営業、マーケティング、財務・経理、など）に対応したコンピテンシーとテクニカル・スキルのライブラリーで、組織内の職種別や機能別にコンピテンシー項目を構築することが可能。
コンピテンシーは、組織の価値観や文化を実現するために不可欠な役割を果たし、組織と人材の双方にインパクトを与えます。WTWのコンピテンシーモジュールと一連のサービスは、クライアント企業の従業員、役員の方々の潜在能力を引き出して成長や貢献につなげたり、適材適所を実現したりするための強力な人事基盤となります。