Nu organisaties in Nederland zich in een steeds complexer bedrijfslandschap bewegen, is het welzijn van werknemers naar voren gekomen als een kritieke factor voor het stimuleren van zowel het menselijk kapitaal als de financiële prestaties. Recent onderzoek door WTW heeft verschillende belangrijke thema's en inzichten aan het licht gebracht die het belang van effectieve welzijnsstrategieën voor Nederlandse werkgevers benadrukken.
Organisaties met effectieve welzijnsstrategieën rapporteren twee keer hogere financiële resultaten en verbeteringen in menselijk kapitaal vergeleken met bedrijven zonder een gerichte aanpak. Dit grote verschil laat duidelijk zien wat de invloed van gezondheid is op bedrijfsprestaties:
Deze statistieken benadrukken de dringende noodzaak voor werkgevers om welzijnsinitiatieven te prioriteren om verzuim te verminderen en de productiviteit te verhogen.
Met stijgende stressniveaus en toename van mentale gezondheidsproblemen onder jongere generaties, is mentale gezondheid een prioriteit geworden voor Nederlandse werkgevers. De verschuiving naar werken op afstand heeft gemengde effecten gehad; het heeft voor velen de balans tussen werk en privé verbeterd, maar het heeft ook uitdagingen opgeleverd voor werkgevers bij het behouden van de verbondenheid met hun werknemers.
De 2024 Wellbeing Diagnostic Survey van WTW biedt waardevolle inzichten in de huidige staat van mentale gezondheid op Nederlandse werkplekken:
Dezebevindingen onderstrepen het belang van gerichte mentale welzijnsprogramma's en initiatieven om veerkracht te versterken.
De voortdurende kostencrisis in Europa heeft financieel welzijn op de voorgrond geplaatst. Uit het onderzoek van WTW blijkt een aanzienlijke kloof tussen de behoeften van werknemers en de prioriteiten van werkgevers op dit gebied (figuur 1):
Q: *Op welk gebied wil je dat je werkgever hulp biedt in de aankomende drie jaar? Gelieve de volgorde van prioriteit aan te geven, waarbij 1 de hoogste prioriteit is.
Note: De percentages geven de top twee geselecteerde items aan.
Bron: 2024 Wellbeing Diagnostic Survey, Nederland
2024 Global Benefits Attitudes Survey, Nederland
Financieel welzijn vormt de grootste kloof tussen werknemers en werkgevers. Vier op de tien Nederlandse werknemers geven aan dat financiële problemen hun welzijn hebben beïnvloed, met gevolgen zoals gemiste medische afspraken en mentale gezondheidsklachten. Toch wordt dit thema door werkgevers niet als prioriteit gezien, ondanks de dringende behoefte aan ondersteuning. Door deze kloof te dichten, kunnen organisaties zich onderscheiden en beter inspelen op de financiële zorgen van hun werknemers.
Deze kloof biedt organisaties een kans om zich te onderscheiden door de financiële zorgen van hun werknemers aan te pakken.
Nieuwe EU-wetgeving over loontransparantie verplicht Nederlandse werkgevers binnenkort om informatie over salarissen, arbeidsvoorwaarden en verlofregelingen te delen. Veel werkgevers werken nu aan het afstemmen van arbeidsvoorwaarden op DEI-strategieën om ongelijkheden te verminderen voordat deze regels ingaan.
Uit WTW-onderzoek blijkt de sterke zakelijke impact van een robuuste DEI- en welzijnsstrategie:
Door DEI te integreren in welzijnsstrategieën, kunnen werkgevers inclusievere en meer ondersteunende werkomgevingen creëren.
De groeiende complexiteit van de health tech-markt en de veranderende verwachtingen van werknemers hebben de werknemerservaring tot een prioriteit gemaakt voor Nederlandse werkgevers.
Belangrijke uitdagingen zijn:
Om samenhangende en aantrekkelijke welzijnsprogramma's te bieden, moeten werkgevers deze uitdagingen aanpakken.
Om gezondheidsproblemen van werknemers aan te pakken en de prestaties van menselijk kapitaal en bedrijven te verbeteren, zouden Nederlandse werkgevers de volgende acties moeten overwegen:
01
Ontwikkel holistische welzijnsprogramma's die fysieke, mentale, financiële en sociale aspecten van de gezondheid van werknemers ondersteunen. Zorg ervoor dat deze strategieën datagestuurd zijn en aansluiten bij de doelen van de organisatie.
02
Investeer in toegankelijke middelen zoals medewerkershulpprogramma's, stressmanagementworkshops en veerkrachttraining. Bevorder een open cultuur waarin mentale gezondheid bespreekbaar is.
03
Introduceer financiële educatieprogramma's, gepersonaliseerde financiële planningstools en arbeidsvoorwaarden die directe financiële zorgen aanpakken. Overweeg samenwerkingen met aanbieders van financiële welzijnsprogramma's voor uitgebreide ondersteuning.
04
Zorg ervoor dat welzijnsinitiatieven inclusief zijn en aansluiten bij de diverse behoeften van alle medewerkersgroepen. Evalueer en pas programma's regelmatig aan op basis van feedback van ondervertegenwoordigde groepen.
05
Gebruik technologie om een naadloze, gepersonaliseerde ervaring met arbeidsvoorwaarden te creëren. Investeer in geïntegreerde platforms die de toegang tot welzijnshulpmiddelen vereenvoudigen en datagestuurde inzichten bieden voor voortdurende verbetering.
Zoals het onderzoek duidelijk aantoont, is investeren in het welzijn van medewerkers niet alleen een morele plicht, maar een cruciale bedrijfsstrategie die kan leiden tot aanzienlijke verbeteringen op het gebied van menselijk kapitaal en financiële resultaten.
