¿En qué están centrados los líderes de RR. HH. en este momento?
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Con la Directiva sobre Transparencia Retributiva, que entrará en vigor desde junio de 2026 en Europa, los líderes de RR. HH. están centrados en prepararse, conscientes de que aún queda mucho trabajo por hacer en los próximos meses.
Las brechas salariales por género siguen siendo amplias en muchas empresas europeas y la nueva legislación pretende arrojar luz sobre la retribución, con la esperanza de que la transparencia contribuya a lograr la equidad salarial por trabajo de igual valor.
Para prepararse para una mayor transparencia, las empresas deben primero establecer una base sólida. Es esencial que las organizaciones definan su visión a largo plazo sobre la transparencia salarial, aclarando cuán abiertas pretenden ser y cómo será ese proceso. Mantente al día con la legislación más reciente.
La valoración de puestos —una pieza clave de la transparencia salarial— es un tema destacado entre los equipos de RR. HH., requiere tiempo y recursos para garantizar equidad y coherencia en toda la organización. Muchos responsables buscan maneras de ganar eficiencia para ahorrar tiempo y centrarse en actividades de mayor valor.
No sorprende que la herramienta más solicitada por estos equipos sea nuestra solución automatizada de valoración de puestos, capaz de reducir un proceso de horas a minutos. Conoce más sobre La valoración de puestos según la metodología del Global Grading System respaldada por la Inteligencia Artificial.
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Las compañías temen que estas conversaciones generen expectativas poco realistas, pero no deben tener miedo de hablar sobre lo que ofrecen; de hecho, pueden aportar información muy valiosa, además de impulsar el compromiso y la retención.
Sorprendentemente, muchos empleados desconocen sus beneficios actuales y agradecen la oportunidad de hablar sobre ellos y tener más información.
Si tu compañía está en esta situación, empieza evaluando cuánto entienden los empleados lo que ya tienen. Después pregúntales cuáles son los beneficios que más valoran, qué otros les gustaría recibir y qué consideran prescindible. Las respuestas pueden sorprenderte: en un caso reciente, un grupo de empleados simplemente pidió más tiempo con su manager —una solución sin coste para la empresa.
No estás solo. A medida que se intensifica la presión de costes, el 54% de las empresas europeas tienen la intención de reequilibrar su oferta de Compensación Total en los próximos tres años para alinearla mejor con lo que sus empleados valoran realmente.
Si operas a nivel multinacional y tienes pensado preguntar a tus empleados qué es lo que más les importa, segmenta las respuestas por país. Uno de nuestros clientes descubrió que un beneficio a largo plazo era prioritario para sus empleados en Eslovaquia, pero estaba al final de la lista en Filipinas.
Este tipo de hallazgos ayuda a optimizar el gasto en beneficios, y solo es posible si preguntas a tus empleados qué es lo que realmente les importa. Conoce más sobre la gestión estratégica de los beneficios en la Encuesta sobre tendencias en beneficios 2025 de WTW.
A las compañías que les preocupa elaborar comunicaciones o encuestas sobre beneficios, especialmente aquellos con plantillas multinacionales más amplias, les puede resultar útil trabajar con un asesor de confianza.
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La tecnología está ayudando a los líderes de RR. HH. a usar los datos de forma más sofisticada. El análisis del flujo de talento (talent flow analysis) es una de las principales prioridades de las compañías. Permite saber de qué empresas estamos contratando talento y hacia cuáles se marchan nuestros empleados.
Aprovechar el análisis del flujo de talento ofrece ventajas significativas:
El primer paso es comenzar el análisis, para lo cual pueden ser útiles los datos externos y la experiencia especializada.
Una vez que tengas una visión clara del flujo de talento, puedes diseñar pasos específicos: ¿qué elementos de tu propuesta de valor atraen y comprometen a las personas? ¿Qué buscan fuera que no encuentran dentro? Esta información ayuda a focalizar esfuerzos, optimizar el gasto y priorizar las acciones con mayor impacto.
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La IA está influyendo en todos los ámbitos y genera inquietud: ¿dejará obsoletos determinados roles? En WTW consideramos que nos encontramos en un momento decisivo para la IA. Su poder y potencial son enormes, siempre que las organizaciones establezcan los cimientos adecuados.
Para sentar las bases adecuadas para el futuro, los líderes deben tomar hoy decisiones acertadas sobre dónde se aplica la IA, el ritmo de adopción y las medidas de seguridad que necesitamos para garantizar un uso seguro y eficaz.
La IA no debe considerarse un sustituto de las funciones humanas, sino una herramienta para mejorar nuestra forma de trabajar, tanto dentro de los equipos de RR. HH. como en todas las empresas. La clave está en identificar dónde la IA puede agilizar los procesos manuales que, de otro modo, requerirían mucho tiempo: se trata más de una mejora que de una sustitución.
La IA ayudará a los equipos de RR. HH. eliminando tareas repetitivas y administrativas, integrando sistemas complejos en un enfoque más simple y fluido. Esto liberará tiempo para que los profesionales piensen de forma estratégica y diseñen la experiencia de empleado.
La IA también ayudará a los líderes empresariales a tomar decisiones más informadas hoy, simulando diferentes escenarios futuros en un entorno cada vez más incierto.
En lugar de sentirse abrumados, la IA debería dar una sensación de mayor control y optimismo. Si aún no estás convencido, podemos ayudarte a dar los primeros pasos en tu recorrido de IA aplicada a RR. HH.
Esperamos que este cambio de perspectiva, junto con las ideas compartidas en el artículo, ayude a los líderes de RR. HH. a descansar un poco mejor por las noches.
