Los 4 riesgos de la cadena de suministro con mayor impacto potencial para los próximos dos años

La cadena de suministro es la columna vertebral de una empresa, el ecosistema sobre el que se sustentan las operaciones diarias y la estrategia a largo plazo. En el contexto actual, las cadenas de suministro son globales, están interconectadas y son complejas. Comprenderlas en profundidad es tan complicado como necesario, ya que el coste de un evento adverso puede llegar a ser elevado en términos de coste de oportunidades y de interrupción del negocio.

Entender la estructura y el funcionamiento de la cadena de suministro de una empresa es fundamental para conocer la exposición general de la organización al riesgo. En un escenario económico, político y social tan volátil como el actual, la capacidad de adaptarse y responder rápidamente a los riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en uno de los factores más importantes para determinar el éxito de una empresa a largo plazo.

Por ello, intentar anticipar con qué riesgos tendremos que lidiar en el futuro cercano es clave. De la mano del Global Supply Chain Risk Report, elaborado por WTW en base a entrevistas con más de 1000 ejecutivos y gestores de riesgo de organizaciones de todo el mundo, profundizaremos en los riesgos de mayor impacto potencial en la cadena de suministro de aquí a 2027.

Los 4 riesgos de la cadena de suministro a seguir de cerca a corto plazo

De las respuestas recabadas para el informe de WTW se desprende que las organizaciones de todo el mundo están especialmente preocupadas por una serie de riesgos y sus efectos potenciales en la cadena de suministro durante los próximos dos años. Estos son los cuatro principales:

Además de estos cuatro grandes riesgos para la cadena de suministro, las empresas también citan entre sus preocupaciones principales a corto plazo los desastres naturales, la escasez de ciertos componentes (con la crisis de los chips todavía en el recuerdo), la escasez de contenedores para el transporte marítimo, las dificultades para encontrar talento, las interrupciones del suministro energético o los retrasos en la construcción de infraestructuras.

Las oportunidades están en mejorar la gestión de la cadena de suministro

El Global Supply Chain Risk Report nos deja también un análisis de las oportunidades que esconde la mejora de la gestión de la cadena de suministro a corto plazo.

• Transformación digital. Las empresas reconocen el papel fundamental de las tecnologías digitales para reforzar sus cadenas de suministro y hacerlas más ágiles y resilientes. Por ello, están empezando a priorizar la inversión en herramientas y plataformas digitales para adaptarse a un entorno global en constante cambio.
• Más datos y de mayor calidad. Como consecuencia directa de la digitalización y el aumento de la conectividad, las empresas tienen acceso a cada vez más datos y de mayor calidad. Gestionados de forma eficaz, estos datos permiten mejorar la toma de decisiones y hacer más transparente la cadena de suministro, lo que a su vez posibilita anticipar mejor el futuro.
• Mayor colaboración entre proveedores y clientes. Las empresas siguen creyendo en la importancia de cultivar relaciones sólidas en toda la cadena de suministro para generar confianza, mejorar la eficiencia operativa y mitigar los riesgos.
• Mejora de la planificación estratégica. Alinear los objetivos de la cadena de suministro con las estrategias generales de la organización es clave para impulsar el éxito a largo plazo.

En general, los datos recabados por nuestro informe reflejan un claro cambio de enfoque, que busca las oportunidades en los avances tecnológicos, el fomento de la colaboración y la mejora de las capacidades basadas en datos. Estas nuevas prioridades indican una mayor atención a la resiliencia, la adaptabilidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro, preparando así a las empresas para prosperar en un contexto global cada vez más desafiante.