Seis ejemplos de buenas prácticas para la gestión de riesgos.
El riesgo geopolítico es una de las principales preocupaciones para las empresas globales. Los gestores de riesgos están en una posición privilegiada para aplicar buenas prácticas y proteger a las organizaciones frente a interrupciones en la cadena de suministro, inestabilidad económica y otros desafíos.
Nuestra octava encuesta anual sobre riesgo político reveló que, para casi tres cuartas partes (74 %) de las empresas globalizadas encuestadas, los riesgos políticos se encuentran entre los cinco principales riesgos que enfrentan las organizaciones hoy en día. Para el 11 % de los encuestados, fue el riesgo número uno.
01
Asumir el liderazgo en la gestión del riesgo geopolítico
Los gestores de riesgos están especialmente bien posicionados para superar algunos de los desafíos comunes que enfrentan las empresas al identificar y priorizar riesgos geopolíticos.
Muchas empresas no gestionan eficazmente el riesgo geopolítico debido a la falta de coordinación y a la toma de decisiones reactivas. El riesgo geopolítico preocupa a muchos departamentos, como Recursos Humanos o Finanzas, pero sin un enfoque coordinado, la respuesta puede ser desordenada e ineficaz. También pueden existir brechas de información, donde responsables clave del negocio no reciben el análisis de riesgo geopolítico que otro departamento está creando o utilizando. Esto puede derivar en una mala asignación de recursos y en oportunidades perdidas para gestionar proactivamente los riesgos geopolíticos.
Aquí es donde entra en juego tu papel como gestor de riesgos.
02
Gestionar el riesgo geopolítico de forma coherente y centralizada
Creemos que una función de gestión del riesgo geopolítico bien gestionada debe tener un responsable central claramente definido, normalmente, dentro del área de gestión de riesgos o de ERM. De este modo, puedes superar los problemas derivados de la existencia de focos aislados de excelencia dentro de la organización, o de buenas prácticas que funcionaron en una región pero que luego no se aplicaron en otras.
Un marco coherente también debería establecer desencadenantes y umbrales de actuación (es decir, protocolos de escalado), evitando intervenir en áreas de bajo riesgo y permitiendo centrar los esfuerzos en las regiones de mayor riesgo.
Se trata de tomar decisiones en materia de gestión del riesgo geopolítico basadas en evidencias, en lugar de factores subjetivos, como que un responsable del negocio sea capaz de presentar el argumento más persuasivo para obtener recursos en su región.
03
Pasar a una gestión proactiva del riesgo geopolítico
Un enfoque proactivo para la gestión de los riesgos geopolíticos es fundamental para anticiparse y prepararse ante potenciales problemas, en lugar de reaccionar a ellos una vez que ya han ocurrido. Con demasiada frecuencia observamos un enfoque reactivo frente a los riesgos geopolíticos, lo que deja a las empresas poco preparadas para tomar decisiones informadas y asignar recursos de manera eficaz mediante la implementación de estrategias de mitigación capaces de minimizar las disrupciones y pérdidas.
04
Establecer protocolos claros de escalada para riesgos geopolíticos
Tu marco de gestión proactiva del riesgo geopolítico debería incluir protocolos de escalamiento claros, de modo que, cuando se identifiquen riesgos a nivel nacional o regional, exista un proceso definido para escalarlos al nivel global.
05
Desarrollar una cultura organizacional consciente del riesgo geopolítico
Contar con un conjunto predecible de procesos para actuar sobre los hallazgos y asignar responsabilidades es una herramienta clave para mitigar los impactos del riesgo geopolítico. Sin embargo, estos procesos serán más efectivos si se crea y mantiene una sólida cultura de conciencia del riesgo, en la que cada persona asuma la responsabilidad de los riesgos geopolíticos que podrían comprometer el éxito.
Esto podría implicar disponer de un sistema ampliamente difundido donde los empleados puedan informar sobre los riesgos geopolíticos que encuentren en su trabajo diario, ayudando a la empresa a identificar y abordar estos riesgos de manera proactiva.
06
Integrar análisis externo del riesgo geopolítico en las decisiones estratégicas de M&A y de inversión
El análisis externo del riesgo geopolítico puede ofrecer un respaldo especialmente valioso para las empresas cotizadas, al proporcionar una evaluación independiente del riesgo cuando se toman decisiones importantes de inversión en fusiones y adquisiciones (M&A). Este análisis puede ayudar a validar las decisiones y aportar evidencia a los grupos de interés de que las acciones se basan en un análisis experto, y no en sesgos personales.
Por ejemplo, si decides invertir o adquirir una empresa que opera en un país políticamente inestable, puedes utilizar un análisis externo para demostrar la debida diligencia en la evaluación exhaustiva de los riesgos.
Un ejercicio práctico sobre riesgo geopolítico dirigido por expertos externos puede, por ejemplo, ayudar a los directivos a demostrar cómo analizaron los impactos de crisis geopolíticas, planificaron posibles respuestas a dichas crisis y definieron medidas para mitigar dichos impactos, así como su efecto en los objetivos estratégicos generales de la empresa.
De manera más general, trabajar con expertos externos también puede ayudar a tu empresa a ampliar la visión sobre el riesgo geopolítico y a perfeccionar los planes para mitigarlo. Por ejemplo, colaboramos con un importante conglomerado europeo para identificar y evaluar los principales riesgos geopolíticos que afectaban a sus prioridades estratégicas en África y Oriente Medio, ayudando al negocio a priorizar riesgos clave y desarrollar planes de mitigación personalizados para abordar los riesgos de mayor impacto.
¿Podemos ayudarte a gestionar y optimizar tus riesgos geopolíticos de forma más eficaz y eficiente? Ponte en contacto con nuestros especialistas en gestión de riesgos empresariales para saber más.
WTW espera que la información general proporcionada aquí le haya resultado informativa y útil. La información contenida en este documento no pretende constituir asesoramiento legal ni otro tipo de asesoramiento profesional y no debe ser utilizada en lugar de la consulta con sus propios asesores legales. En caso de que desee obtener más información sobre su cobertura de seguro, no dude en ponerse en contacto con nosotros.
