De Week van het Geld – elk jaar in maart – richt zich traditioneel op financiële educatie voor kinderen en jongeren. Maar het is óók een waardevol moment voor werkgevers om stil te staan bij de financiële gezondheid van hun eigen medewerkers.
Ons onderzoek laat zien dat financiële stress niet alleen jongeren treft. Het raakt medewerkers in alle levensfasen, functies en inkomensgroepen. En dat heeft directe gevolgen voor welzijn, productiviteit en retentie.
In dit artikel verkennen we waarom financieel welzijn een strategische prioriteit zou moeten zijn voor organisaties – en hoe HR de Week van het Geld als startpunt kan zien om betekenisvolle gesprekken aan te gaan en veranderingen in arbeidsvoorwaarden en welzijnsprogramma’s te versnellen.
De impact van financiële stress op medewerkers
Geldzorgen onder medewerkers zijn wijdverspreid – en nemen toe. De resultaten van onze laatste Global Benefits Attitudes Survey (GBAS) laten zien dat:
24%van de Nederlandse medewerkers van salaris tot salaris leeft
Deze financiële druk heeft een breed effect op andere aspecten van welzijn:
- 43% van de Nederlandse medewerkers zegt dat geldzorgen hun algehele welzijn schaden
- Medewerkers met financiële stress verliezen 1,7x meer werkdagen door verzuim en presenteïsme
- Ze zijn 23% minder geneigd om gezonde voeding te kopen
- 1 op de 4 ervaart stress en angst door hun financiële situatie
Bron: Global Benefits Attitudes Survey (GBAS) 2024 – Nederlandse resultaten
Dit heeft ook implicaties voor werkgevers. Medewerkers die stress ervaren door hun financiele situatie zijn minder productief, ervaren meer presenteïsme en er is een hogere risico op verloop. Tegelijkertijd zien we dat organisaties met volwassen welzijnsprogramma’s beter presteren, zowel financieel als op het gebied van menselijk kapitaal.
Toch blijft financieel welzijn in veel organisaties een onderontwikkeld onderdeel van het HR‑beleid, terwijl medewerkers het juist als een prioriteit zien. Dat creëert een duidelijke kans voor HR om het verschil te maken.
De Week van het Geld biedt een concreet start moment om die kloof te verkleinen.
Financiële veerkracht verankeren
Het opbouwen van een financieel veerkrachtig werknemersbestand vraagt om een langetermijnstrategie. Dat betekent echter niet dat er grote budgetten nodig zijn of dat andere arbeidsvoorwaarden moeten worden verdrongen.
De meest effectieve programma’s:
- zijn gebaseerd op data en inzichten over de eigen medewerkers
- verbinden financieel welzijn met bredere welzijns- en talentstrategieën
- hebben duidelijke doelstellingen, leiderschapscommitment en sterke interne communicatie
- optimaliseren eerst bestaande arbeidsvoorwaarden voordat nieuwe opties worden geïntroduceerd
- combineren educatie, praktische tools, noodondersteuning en langetermijnplanning
- meten continu de impact en sturen waar nodig bij
Financieel welzijn gaat uiteindelijk niet alleen over inkomen, maar vooral over vertrouwen, vaardigheden en het gevoel van controle over de eigen financiële situatie. Werkgevers die hierin investeren, zien vaak positieve effecten op medewerkerbetrokkenheid, retentie, productiviteit en de werkcultuur.
Hoe WTW werkgevers helpt bij het bouwen aan financiële veerkracht
We werken samen met organisaties om uitgebreide strategieën voor financieel welzijn te ontwikkelen en uit te voeren, die passen bij de dagelijkse realiteit van medewerkers én bij de unieke kenmerken van elke organisatie. WTW ondersteunt bij het vormgeven van de strategie voor financieel welzijn, het verbeteren van arbeidsvoorwaarden en total rewards, het verzamelen van medewerkersinzichten, het beoordelen van mentale gezondheidsprogramma’s en EAP-voorzieningen, en bij benchmarking en analyse.
Met een holistische en datagedreven aanpak helpt WTW werkgevers om medewerkers beter te ondersteunen bij zowel dagelijkse als onverwachte financiële uitdagingen. Het doel: meer vertrouwen, minder financiële stress en passende ondersteuning op de momenten die er echt toe doen.
Nu is het moment om te handelen
De Week van het Geld herinnert ons eraan dat financiële vaardigheden al op jonge leeftijd beginnen. Tegelijkertijd blijft financiële gezondheid in elke levensfase belangrijk. Voor HR-leiders is dit een kans om te bouwen aan een werkomgeving waarin medewerkers zich gesteund voelen en meer financiële veerkracht ontwikkelen.
Door nu actie te ondernemen en financieel welzijn onderdeel te maken van het langetermijnbeleid, kunnen werkgevers bijdragen aan meer zekerheid en stabiliteit voor hun medewerkers. Zo krijgen medewerkers meer ruimte om te groeien – zowel op het werk als daarbuiten.
Contact
