Des attentes toujours plus fortes en matière d’équité
La question de l’équité salariale et de la transparence en matière de rémunération est au cœur des enjeux RH, en France comme à l’international. Pour répondre à ces exigences, les entreprises doivent s’appuyer sur une architecture des emplois claire et un système de classification structuré, qui apportent à la fois lisibilité, cohérence et rigueur dans la gestion des parcours.
Ces dispositifs ne relèvent plus seulement des bonnes pratiques : ils deviennent une norme et sont désormais attendus, voire exigés, par les autorités réglementaires, comme la directive européenne sur la transparence des rémunérations ou la Commission américaine pour l’égalité des chances (EEOC). L’objectif : garantir que les collaborateurs qui exercent un travail de valeur équivalente soient rémunérés de manière équitable.
Dans ce contexte, les entreprises sont invitées à repenser leurs pratiques pour renforcer l’objectivité, la traçabilité et la transparence de leurs décisions.
Une classification claire pour une équité mesurable
La classification des emplois joue un rôle central dans la structuration des parcours professionnels. Elle permet d’organiser les trajectoires, de mieux valoriser les compétences et de rendre les perspectives d’évolution plus lisibles.
Une démarche de classification efficace permet de :
- déterminer la valeur relative des postes au sein de votre entreprise ;
- comparer les fonctions entre elles, en interne comme vis-à-vis du marché externe ;
- définir une nomenclature de titres claire, cohérente et partagée ;
- garantir une évaluation homogène et objectivable des postes.
Global Grading System (GGS), une référence mondiale pour structurer vos politiques RH
Depuis plus de trois décennies, notre Global Grading System (GGS) s’impose comme une solution de référence en matière de classification des emplois. Évolutif et éprouvé, il intègre les transformations du monde du travail tout en assurant la cohérence des pratiques au sein des entreprises.
GGS combine méthodologie rigoureuse et technologie de pointe pour vous permettre :
- de justifier les niveaux de classification avec des arguments clairs et compréhensibles, pour tous ;
- de valoriser les différentes trajectoires professionnelles, qu’il s’agisse de management ou d’expertise individuelle ;
- d’utiliser des critères d’évaluation universels, neutres et non genrés, pour objectiver les écarts ;
- de garantir une homogénéité d’analyse entre les fonctions, les entités et les zones géographiques ;
- de prendre des décisions de rémunération alignées sur les données marché, tout en respectant l’équité interne.
Automated Job Leveling (AJL) : un levier de performance RH
Pour aller plus loin, GGS intègre un module d’évaluation automatisée des postes (Automated Job Leveling : AJL) , fondé sur l’intelligence artificielle et le machine learning. Il capitalise sur des décennies de données d’évaluation et d’expertise terrain pour proposer une première analyse des postes rapide, fiable et pertinente.
Cette approche vous permet de :
- renforcer l’objectivité des évaluations en réduisant les biais d’analyse ;
- bénéficier de rationnels pour justifier les propositions, tout en gardant la main sur les ajustements ;
- recentrer vos équipes RH sur la revue stratégique, en automatisant les tâches les plus chronophages ;
- accélérer le traitement d’un volume important de postes, même avec des ressources limitées ;
- améliorer la qualité et la pertinence de vos fiches de poste en les valorisant dans la démarche de classification.
L'IA permet une évaluation au cas par cas ou en masse, via un fichier d'import. Ainsi, en quelques minutes, l'IA peut évaluer des centaines d'emplois.
Bâtir aujourd’hui une stratégie RH pérenne
Dans un environnement en pleine mutation, structurer ses politiques RH autour de fondations solides est un véritable levier de compétitivité. Grâce à une méthodologie éprouvée comme celle de GGS, vous pouvez :
- renforcer votre alignement marché : la méthodologie GGS s’intègre aux enquêtes de rémunération WTW
- offrir de la lisibilité aux collaborateurs : vos équipes comprennent mieux les logiques de progression, les critères d’évaluation et les perspectives de développement ;
- valoriser tous les profils : qu’ils soient managers ou experts individuels, chaque parcours est reconnu et intégré dans une architecture cohérente ;
- adapter vos pratiques avec agilité en fonction de vos réalités locales, de vos métiers ou de vos enjeux business.
Une stratégie de rémunération lisible, assumée et durable
Mobilisez le meilleur de la technologie, de l’intelligence artificielle, de la donnée marché et de l’expertise WTW pour concevoir des politiques de rémunération justes, équilibrées et pleinement assumées. Des dispositifs que vos dirigeants pourront expliquer avec clarté, et dont vos collaborateurs reconnaîtront la légitimité.
