Absentéisme dans la fonction publique territoriale : chiffres clés du Baromètre 2026

L'absentéisme dans la fonction publique territoriale continue de représenter un défi majeur pour les collectivités. Si le taux global se stabilise à 6,1 % en 2025, les données de notre Baromètre absentéisme public 2026 révèlent une évolution plus préoccupante : la durée moyenne des arrêts pour maladie ordinaire atteint désormais 38 jours, soit une hausse de 20 % en seulement deux ans.

Fondé sur l'analyse de plus de 10 000 collectivités territoriales et de 260 000 agents, ce baromètre met en lumière une transformation profonde du phénomène. Désormais, ce ne sont plus les absences courtes qui pèsent sur les organisations publiques, mais l'allongement des arrêts longs, étroitement lié à l'usure professionnelle, aux risques psychosociaux et aux enjeux de reconnaissance au travail.

Découvrez les principaux enseignements du Baromètre absentéisme public 2026 et les leviers d'action à la disposition des acteurs du secteur public.

Baromètre Absentéisme 2026 : les chiffres clés à retenir pour le secteur public

• 6,1 % : le taux global d'absentéisme demeure à un niveau élevé, au-dessus du seuil des 6 % observé avant la crise sanitaire.
• 4,7 % : le taux d'absentéisme pour maladie ordinaire poursuit sa légère progression et confirme l'installation d'un nouveau standard depuis 2020.
• 38 jours : la durée moyenne des arrêts pour maladie ordinaire atteint un niveau record, en hausse de 20 % en deux ans.
• 27 % des arrêts représentent 84 % des jours d'absence : les arrêts longs concentrent désormais l'essentiel de l'absentéisme et constituent le principal enjeu pour les collectivités.
• 1,4 % : le taux d'absentéisme lié aux accidents du travail et maladies professionnelles (AT-MP) reste stable depuis plusieurs années, avec des arrêts d'une durée moyenne de 84 jours.
• Les disparités territoriales restent importantes : le taux d'absentéisme varie fortement selon les régions, révélant des réalités locales très contrastées.
• Le vieillissement des effectifs amplifie le phénomène : les agents de plus de 50 ans affichent un taux d'absentéisme maladie ordinaire supérieur à 7 %, soit près du double de celui observé chez les agents de 30 à 50 ans.

Dans un contexte de recul de l'âge de la retraite de de hausse des maladies chroniques, les résultats montrent que la problématique n'est plus seulement de réduire le nombre d'absences, mais surtout de comprendre et prévenir les facteurs qui favorisent les arrêts longs. Par exemple, derrière le taux d’absentéisme lié aux AT-MP se cachent souvent des facteurs moins visibles : stress, fatigue, surcharge de travail ou manque de vigilance lié aux risques psychosociaux.

Comment prévenir l'absentéisme ?

Face à l'allongement des arrêts de travail, les collectivités territoriales doivent adopter une approche globale de prévention, intégrée à leur stratégie RH et managériale.

• Renforcer la prévention des risques psychosociaux
• Former les managers à détecter les signaux faibles
• Valoriser la reconnaissance au travail
• Piloter l'absentéisme dans une logique de long terme
• Reconnaître les signaux d’alerte lorsque les indicateurs se dégradent
• Accompagner la trajectoire professionnelle des agents afin que leur travail soit soutenable dans la durée

En définitive, lutter contre l'absentéisme ne consiste plus seulement à gérer les absences lorsqu'elles surviennent. Il s'agit de créer les conditions d'un engagement durable des agents, en agissant simultanément sur l'organisation du travail, la qualité de vie au travail, la prévention des risques psychosociaux et la reconnaissance professionnelle.