Un secteur sous pression, confronté à des risques majeurs
Portées par l’impératif de décarbonation, les entreprises pétrolières, gazières doivent adapter leur mix énergétique, transformer leurs modèles opérationnels et investir dans des infrastructures toujours plus complexes, tout en continuant à exploiter des actifs critiques à très forte valeur.
Dans ce contexte, la gestion des risques et l’assurance ne sont plus des fonctions de protection passive, mais de véritables leviers de résilience, de performance et de création de valeur.
Selon notre Global Clean Energy Survey 2025, les entreprises pétrolières et gazières identifient deux freins majeurs à la réussite de leur stratégie de transition énergétique :
#1er risqueperturbation de la chaîne d’approvisionnement
#2ème risquerisque géopolitique
À ces facteurs s’ajoutent :
- la volatilité des marchés de l’énergie et des matières premières,
- l’intensification des exigences réglementaires et environnementales,
- la complexité croissante des réseaux d’actifs interconnectés,
- l’exposition accrue aux événements climatiques extrêmes.
Pour réussir, les entreprises doivent trouver un équilibre entre les contraintes de court terme et leurs objectifs stratégiques de long terme, en s’appuyant sur une stratégie de gestion des risques robuste et évolutive.
Upstream : protéger des actifs de très grande valeur dans des environnements complexes
La transition énergétique exerce une pression croissante sur les entreprises upstream, les poussant à réduire leurs émissions de carbone, opérer dans des zones géographiques de plus en plus complexes et investir dans de nouvelles technologies.
Ces évolutions exposent les entreprises à des risques majeurs sur des actifs de très grande valeur (événements climatiques extrêmes, instabilité géopolitique, volatilité de la demande, risques d’actifs échoués, durcissement des cadres réglementaires).
Les risques de dommages aux biens, pertes d’exploitation et responsabilités évoluent rapidement.
Pour les dirigeants upstream capables d’anticiper et de structurer leurs risques, les opportunités de croissance et de transformation restent néanmoins significatives.
Midstream : LNG, pipelines et infrastructures critiques interconnectées
Les activités midstream - LNG plants, pipelines, terminaux, stockage - jouent un rôle central dans la sécurité d’approvisionnement énergétique mondiale.
Ces infrastructures critiques concentrent :
- des risques d’accumulation élevés,
- des dépendances logistiques fortes,
- une exposition accrue aux tensions géopolitiques et réglementaires,
- des enjeux de continuité d’activité majeurs.
La structuration assurantielle de ces actifs nécessite une approche fine, technique et différenciante, capable de convaincre des marchés d’assurance de plus en plus sélectifs.
Downstream : raffineries, chimie et pétrochimie face à des risques en mutation
Les dirigeants du downstream - raffineries, complexes chimiques et pétrochimiques - doivent composer avec des priorités parfois contradictoires :
- évolution de la demande mondiale en produits raffinés,
- volatilité de la chaîne d’approvisionnement,
- renforcement des contraintes réglementaires et de durabilité,
- investissements croissants dans des technologies plus propres.
Les réseaux d’actifs s’étendent vers de nouveaux territoires, augmentant les risques tiers et les profils de risques interconnectés.
Dans ce contexte, bâtir une stratégie de gestion des risques pertinente est essentiel pour accompagner l’évolution du downstream vers un avenir plus durable et assurable.
Le secteur minier est au cœur des chaînes de valeur énergétiques et industrielles mondiales et font face à :
- des risques opérationnels et environnementaux élevés,
- des contraintes réglementaires renforcées,
- des enjeux sociaux et géopolitiques croissants,
- une exposition accrue aux événements climatiques.
La protection des actifs, la continuité des opérations et la crédibilité vis‑à‑vis des investisseurs reposent sur une structuration assurantielle robuste et différenciante, adaptée à chaque site et à chaque minerai.
Des programmes d’assurance à restructurer
L’activité de nos clients évoluent, leurs risques aussi par conséquent cela appel àa des restructurations des programmes d’assurance, afin de :
- optimiser les franchises, limites et rétentions,
- intégrer des solutions alternatives,
- stabiliser les conditions dans des marchés sélectifs.
C’est l’une des forces de WTW.
Nous sommes des ingénieurs de l’assurance, capables de concevoir des architectures assurantielles sur mesure, alignées avec les réalités industrielles et financières de nos clients.
Une expertise sectorielle, créatrice de différenciation
Notre capacité à restructurer efficacement les programmes repose sur une expertise approfondie en enquête sectorielle, avec des spécialistes dédiés par segment :
- upstream onshore et offshore,
- LNG et infrastructures midstream,
- raffineries, chimie et pétrochimie,
- pipelines et réseaux,
- sites miniers.
Ces Risk Surveys sectoriels permettent :
- une compréhension fine des expositions techniques réelles,
- une différenciation claire des risques site par site,
- un dialogue crédible avec les assureurs spécialisés.
Cette approche conduit à un traitement différencié des risques, permettant à nos clients :
- d’accéder à une prime plus juste,
- d’améliorer leurs conditions,
- et de renforcer leur crédibilité auprès des marchés.
En complément, nous mobilisons nos expertises analytiques pour :
- tester et optimiser les stratégies existantes,
- identifier les lacunes de couverture,
- comparer la sinistralité aux tendances sectorielles.
Lorsque l’appétence des marchés est limitée sur les risques traditionnels, nous structurons des solutions alternatives de transfert et de financement des risques, afin de protéger les actifs et soutenir les objectifs de croissance.
Une force collective mondiale au service de l’énergie et du mining
Notre accompagnement s’appuie sur une collaboration étroite avec l’ensemble des équipes WTW à travers le monde.
En combinant la connaissance des marchés locaux, l’expertise de nos spécialistes sectoriels internationaux, et l’accès aux capacités et facilities WTW, nous permettons à nos clients de mobiliser les ressources de WTW dans plus de 140 pays, avec la solidité d’un courtier mondial et l’agilité d’un accompagnement de proximité.
WTW ne se limite pas au coutage d’assurance, nous accompagnons les dirigeants et risk managers pour :
- structurer des programmes d’assurance performants et durables,
- sécuriser des actifs critiques,
- transformer la gestion des risques en levier de résilience et de performance.
Notre ambition est claire : faire de la gestion des risques un levier de performance durable pour les acteurs du secteur ressources naturelles.