Le tabou de la rémunération...et l’expérience collaborateur dans tout ça ?

Lorsque nous accompagnons nos clients dans la conception d’enquêtes collaborateurs, une question revient régulièrement : faut-il intégrer des questions sur la rémunération ?

La réponse est sans ambiguïté. La rémunération constitue un levier central d’attractivité, d’équité, de rétention et de reconnaissance.

En France, elle reste toutefois un sujet particulièrement sensible et encore peu explicite pour les collaborateurs.

Les données issues de nos enquêtes le confirment : la France se distingue par des niveaux de scores favorables parmi les plus faibles sur les thématiques liées à la rémunération, ainsi que par des taux de réponses « ne sait pas » significativement plus élevés que dans des pays comparables.

Ce constat met en évidence un enjeu clé : un déficit de lisibilité des politiques de rémunération.

Dans ce contexte, la directive européenne sur la transparence des rémunérations agit comme un accélérateur. Elle renforce les exigences en matière de communication et fait évoluer les attentes des collaborateurs.

Au-delà de la conformité, l’enjeu pour les entreprises est de structurer et de clarifier leurs approches afin de rendre la rémunération plus compréhensible, plus cohérente et plus crédible.

Sur toutes les questions suivantes le pourcentage de réponses défavorables ou « je ne sais pas » est plus élevé en France que dans les autres pays.

Références

Source des graphiques WTW : réponses recueilles auprès des collaborateurs de nos clients
Norme France : 185 799 répondants dans 121 entreprises
Norme Italie : 94 611 répondants dans 102 entreprises
Norme UK : 201 427 répondants dans 176 entreprises
Norme US : 897 098 répondants dans 202 entreprises