Cómo los factores ESG están dando forma a la gestión de riesgos y el papel de los gestores de riesgos
También examinamos qué tan comprometidos están, y esperan estar, los administradores de riesgos para abordar los riesgos ESG en un futuro. Como resultado, obtuvimos respuestas de 312 empresas, que emplean a más de dos millones de personas en total. La mayoría de estas respuestas las recibimos entre mayo y julio de 2022.
Nuestra conclusión general, una vez analizados los resultados, es que muchos gerentes de riesgos creen que tienen un papel claro que desempeñar en el desarrollo y la gestión de estrategias ESG para las organizaciones, pero se necesita trabajar para definir dónde concentrar mejor los esfuerzos.
77% cree que esta funcióndebería tener un papel más activo en las iniciativas de ESG y estrategia.
Si bien más del 80% de las organizaciones que han documentado o están discutiendo activamente los objetivos climáticos dicen que han establecido objetivos de emisiones o de carbono, otros objetivos de gestión de riesgos climáticos y de resiliencia suelen ser más vagos o inexistentes. El 54% de los encuestados cree que las prácticas de gestión de riesgos en el área de responsabilidad ambiental influyen en su posición ESG. En consecuencia, tres cuartas partes de los encuestados han tomado medidas para abordar la responsabilidad ambiental y los riesgos climáticos (Figura 2). Sin embargo, muchos lo han hecho sin metas específicas o indicadores clave de desempeño.
3 de cada 4 encuestados informan haber tomado medidas para abordar la responsabilidad medioambiental y el riesgo climático.
En los últimos 3 años, ¿su organización ha tomado medidas para abordar alguna de las siguientes áreas?
Gobernanza
La gestión de riesgos y la gobernanza tienden a cruzarse con mayor debido a los nombramientos y revisiones de asesores de riesgos y corredores. La participación más amplia de la gestión de riesgos en la configuración de las políticas de gobierno a menudo es más irregular y se centra en el cumplimiento. Solo un poco más de la mitad de los encuestados, por ejemplo, dice que trabaja con equipos de adquisiciones en áreas como la evaluación de riesgos asociados con la gestión de la cadena de suministro.
En las próximas semanas compartiremos con vosotros conclusiones más detalladas del análisis de esta encuesta, incluidas nuestras ideas generales sobre las posibles acciones que las organizaciones pueden llevar a cabo a la luz de los resultados. Mientras tanto, si quieres discutir u obtener más información sobre la encuesta, puedes ponerte en contacto con nosotros: info.es@willistowerswatson.com
Lisa leads WTW’s Enterprise and Transition Risk Consulting practice for North America and has 15 years of experience in risk and insurance. Over the course of her career, she has led large strategic consulting engagements and pioneered the development of WTW web apps including Global Peril Diagnostic, a natural catastrophe and terrorism model, and Collateral Quantified, an actuarial reserving and negotiation tool. Lisa helps organizations navigate, quantify, and make efficient investments to control their strategic and enterprise risks. She is part of WTW’s Global Climate Strategy Task Force and takes a leading role shaping WTW’s Risk & Broking large account strategy.
Social
Muchos de los encuestados identifican prioridades clave de gestión de riesgos en áreas como la privacidad de los datos y el riesgo cibernético (97 %), la seguridad en el lugar de trabajo y la responsabilidad laboral y de productos, aunque también reconocen lagunas en su capacidad para influir en los procedimientos. Existe preocupación sobre el impacto del trabajo híbrido en la seguridad de los empleados y los riesgos cibernéticos. Muchas organizaciones también sienten que necesitan desarrollar una visión más integral del bienestar de los empleados para promover mejor la resiliencia de los empleados.