唯一不變的，就是持續改變。有效迎接變革的組織可以達成更高的客戶忠誠度和員工敬業度，也共同帶來更強勁的財務成果。
變革是困難的，許多長期計畫都會失敗。大部分企業關注變革中的實質元素，例如變革流程和設計，較少納入員工感受。改變員工的行為 (如: 文化、領導能力和敬業度) 可以決定專案的成敗。
WTW能為您的變革管理提供專業協助。
您的變革管理需求
我們提供多種不同階段的服務，從策略制訂到政策導入。我們的團隊將強大的專案管理辦公室 (PMO) 與敏捷變革管理能力結合。
以人為本的方法
我們的優勢點是我們在變革管理中納入員工感受。WTW的變革管理方法著重於協助員工做好準備，並透過轉型專案重塑員工行為和業務成果。
以人為本的方法
我們的流程涉及三個階段：瞭解和細分、設計和打造、實施和優化。我們的變革管理計畫因應六項因素以確保推動行為改變。我們採用強大而靈活的專案管理方式，使您的專案始終在正確的軌道上。
我們的專業顧問協助您推動變革
我們的全球變革專家，協助您透過變革幫您的員工、團隊和組織轉型。我們擁有因應任何挑戰的專家和工具。我們有豐富的經驗和實例，以協助您落實變革。
重點
處理變革時，諮詢方案並不是例行公事。推動變革是一門學問，需深思熟慮並以行為科學推動。WTW能隨時提供協助。
