薪酬策略的制定與設計

優秀且有效的薪酬計劃，能使企業在人才策略的競爭力上保持優勢。透過對企業內部與外部因素的深入理解，我們能提出策略性薪酬建議，進而影響公司策略。然而，並非所有組織都能確保其計畫在設計與執行環節中，能完全支援業務需求。

因此，我們將與您合作，協助您建立一個符合業務推廣與人才策略發展的薪酬計劃，並為所有員工（從基層員工到高階主管）提供指導。

什麼是薪酬設計的理念？

有效薪酬設計是我們的終極目標。

作為薪酬計畫設定、管理與溝通的基礎，您的薪酬理念應該清楚定義以下項目：

• 競爭市場（即您的競爭人才市場）
• 目標薪酬定位
• 薪酬組合
• 按績效給付薪酬的方法（例如，固定薪資與變動薪資、薪資與績效對映關係）
• 溝通與管理方法

您的薪酬理念應該要能夠回答關鍵問題

除此之外，薪酬理念還能作為回答有關薪酬制度設計的依據。包含：

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  目的

  我們設計薪酬計劃的目的是什麼？我們希望透過獎勵，向員工傳達什麼信息？每個薪酬要素是否都有它存在的目的與意義？

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  範圍

  我們的計畫提供哪些內容（例如，基本薪資、變動薪資、職涯晉升機會）？

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  公平性

  當遇到相互競爭的情況時，我們如何平衡其優先順序？其範疇包含：內部公平、市場競爭力，以及個人績效等。

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  一致性

  區隔與平衡在不同角色和部門之間哪些制度應該保持一致性的設計方法，或針對不同處進行區隔的劃分？我們應該如何平衡全球一致性與當地靈活性？

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  市場定位

  與我們的其他競爭公司或產業相比，我們的人才定位為何？我們又如何定義公司的人才競爭市場？

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  績效

  我們如何定義績效？我們如何衡量和獎勵公司、團體和個人績效？

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  負擔能力

  我們將如何管理和控制整體薪酬成本？

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  管理

  將由誰進行薪酬的決策？誰來制定並執行這些決策？

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  策略一致性

  如何透過薪酬計劃傳遞我們的價值觀，並推動我們的業務發展？同時，我們如何透過薪酬計畫實現人力資源和總體的獎勵策略？

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  透明度

  我們希望在薪酬計劃的基礎上，與員工進行何種程度的溝通？薪資透明程度？因應全球不同的薪酬揭露要求，我們需要做些什麼？

影響薪酬理念的其他因素

除了組織的業務和人才策略之外，其他內部因素（如員工偏好和現行的薪酬計畫）也會影響薪酬設計理念。此外，外部因素（如更廣泛的商業環境和當前的市場趨勢），也會對薪酬設計產生影響。內部與外部因素共同作用，將影響您的薪酬理念。

我們如何協助您

當您訂定了有效的理念之後，可以進行以下步驟：

1. 評估目前的薪酬計畫
2. 確定改善方案所需的變革行動
3. 為變革的優先順序建立路線圖
4. 實施過渡變革計畫或引入全新的薪酬設計

根據這四個步驟所獲得的結果，我們可以幫助您找出機會點，改善當前的薪酬計劃。從此刻起，您就可以透過深思熟慮的解決方案，優化您的薪酬計劃和政策，確保它們對您的員工及組織都是合理的。韋萊韜悅可以幫助您實現這個目標，讓您設計出針對每個員工（無論從基層員工到高階主管）都合理，且具有競爭性的薪酬策略。

我們將協助您瞭解組織和員工的需求，推動轉型，並將您的薪酬計劃與獎勵和員工體驗相結合，從而改善組織和員工的健康、財富和職涯發展。