自2019年12月首宗感染個案確診開始，這個看不見摸不著的病毒已以超乎想像的速度肆虐全球。我們所處的台灣，非常幸運也很自豪地成為全球防疫模範生，有效控制疫情，沒有造成大規模的社區感染。然而即使台灣沒有進行封城等管理措施，也有堪稱全球第一的防疫成效，但在地球村的經濟環境下，許多產業仍然敵不過疫情效應面臨巨大的衝擊，特別是觀光旅遊、餐飲與航空業；許多科技與製造產業鏈的企業，則面臨營收大幅衰退的挑戰。
根據「經濟學人」預測，疫情全球持續大流行，對2020年全球經濟之衝擊甚大，全球GDP將為負2.2%，其嚴重程度遠大於SARS、金融海嘯。若著眼台灣，依據行政院主計處剛發布的最新統計數據，109年第1季經季節調整後實質GDP，與上季比較折算年率之經濟成長率(saar)為負5.91％。
面對眼前全球經濟停滯，導致許多產業連帶性的巨幅營收衰退衝擊下，企業為了撙節成本挺過這個難關，無不絞盡腦汁思考，如何穩定營運，以及如何更有效的控制成本。韋萊韜悅身為員工健康及福利諮詢專業機構，建議企業當薪酬不能輕易變動時，則可以思考讓員工福利成本最適化，讓一樣的成本發揮更大的效益，同時也能夠提升員工的敬業度，願意與企業一同共體時艱，度過這個難關。
韋萊韜悅提供了以下幾個要點與您分享，希望能在此時幫助企業，特別是人資主管，更有智慧的管理員工福利成本，打造企業與員工雙贏的福利策略。
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企業可透過團體保險理賠數據分析，找出可避免、可控制和可轉移的成本項目，例如重複性保障，極少使用福利項目，設定福利成本上限或是提高員工自負額等等。此外，企業也需了解員工高風險健康區塊，提供相對應的介入措施，減少未來醫療理賠的成長，進而有效控制福利成本。
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以確定提撥制(Defined Contribution)的概念，一來有效控制成本支出；另一方面給予員工選擇的權利，提升福利方案的新鮮感與感知度，共創雙贏。例如，在團體保險成本不變下，企業提供員工不同的組合套組，員工可根據自身的風險，選擇適合自己的福利規劃。此外，企業也可考慮年度健康檢查成本，是否可以更有效的運用在其他健康相關的福利支出，如健身房會費補助，運動課程補助等等。此彈性選擇的靈活性，可提供企業在疫情後思考的福利規劃新常態。
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欲進一步了解員工福利成本最適化，歡迎聯繫我們。
