人的資本経営×EX：戦略・制度の効果を最大化する従業員体験のアプローチとは
労働力の減少や人的資本開示の要請を背景に、近年「人的資本経営」の重要性は一段と増しています。社内外で人材に対する考え方や取り組みへの注目が集まる中、賃上げ、ジョブ型雇用、リスキリング、副業解禁といった多様な方針や制度、施策が推進されていることは広く知られています。しかし、仕組みの整備が進む一方で、「仕組みが十分に機能していないのではないか」や「従業員にとって本当に意味のあるものになっているのか」と感じている方も少なくないのではないでしょうか。
そのような中、弊社では、2024年10月17日（木）に開催した第１回：EX視点の人的資本経営とは?＋「伝わらない」にアプローチする～EVP（Employee Value Proposition） の視点から～、2024年11月7日（木）に開催した第２回「変化へのためらい」にアプローチする～EX視点のチェンジマネジメント～に続き、第3回：「浸透しない・徹底されない」にアプローチする～EX視点のリーダーシップ～ オンラインセミナーを開催いたしました。
人的資本の取り組みを効果のあるものにしていくには、最後はリーダーの行動が重要になります。リーダーが効果的に周囲に影響を与えることによって、はじめて従業員の理解が得られ、現場に落とし込まれるものと考えます。そこで本セミナーでは人的資本の重要性が叫ばれるなかで、リーダーはどのように変化に対応していけばいいか、そのようなリーダーを育てるためにはどんなアプローチが望ましいかという観点を中心にお話します。具体的なアプローチ例もご紹介しておりますので、是非ご検討の一助になれば幸いです。
人的資本経営×Employee Experience
～戦略・制度の効果を最大化する従業員体験のアプローチとは～
「浸透しない・徹底されない」にアプローチする～EX視点のリーダーシップ～
人事領域に携わる方だけでなく、従業員のマネジメントに関わる様々な方に広くご覧いただけましたら幸いです。
本セミナー全体を収録したアーカイブの視聴をご希望の方は、右記よりご登録の上、是非ご視聴ください。
右記のフォームにご記入、送信いただくと登録いただいたメールアドレス宛に担当者よりアーカイブ掲載ページへのリンクをお送りします。そちらのページにてセミナー全体の録画（約45分）をご視聴いただけます。
なお、以下に該当する方のお申込みはご遠慮いただいております。予めご了承ください。
製造業、金融業、サービス業等の幅広い業界に対して、リーダーシップ開発支援（後継者計画、リーダーシップアセスメント）、従業員エンゲージメント、組織変革・グローバル化支援等のテーマにおいて豊富なコンサルティング経験を有する。主な著作：『人材争奪』（日本経済新聞出版社）『攻めのガバナンス 経営者報酬・指名の戦略的改革』（共著：東洋経済新報社）
素材メーカー、会計系コンサルティングファームを経て現職。人事部門のみならず、事業や間接部門に対する様々なコンサルティング経験を活かし、従業員体験の『測定』・『設計』・『変革』・『伝達』に関する幅広いプロジェクト経験を有する。
