Chez WTW, nous aidons les entreprises à optimiser leur proposition de valeur salariés (EVP), en nous basant sur les retours concrets de leurs collaborateurs. Les salariés recherchent avant tout une relation authentique et un sens à leur travail. La proposition de valeur est l’engagement envers les collaborateurs qui définira leur expérience. De la définition à la mise en place, nous adoptons une approche personnalisée pour créer une EVP cohérente, homogène et mesurable, tout en alignant les objectifs de votre organisation avec les attentes de vos collaborateurs.
Qu’est-ce qu’une proposition de valeur pour les salariés ?
Une proposition de valeur pour les salariés est un engagement qui rend votre entreprise unique. Elle s’appuie sur les besoins de l’entreprise et de ses talents, et joue un rôle crucial dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Elle définit les attentes et façonne la culture de l’entreprise, qu’elle soit intentionnelle ou non. Une proposition de valeur efficace améliore la motivation, la satisfaction, la loyauté et la fidélité des salariés, ce qui favorise l’engagement et la rétention.
Les attentes des salariés ayant évolué, l’EVP s’est adaptée passant d’une relation transactionnelle à une relation se concentrant sur les expériences vécues. Ce changement souligne l’importance de l’expérience globale et de la valeur perçue par les salariés afin d’établir une relation employeur-salarié optimale
Nous élaborons une proposition de valeur complète pour les salariés, pas seulement une « marque »
Une EVP personnalisée peut aider votre entreprise à atteindre ses objectifs tout en réduisant les risques.
Une EVP efficace doit répondre aux besoins de l’entreprise et de ses talents pour atteindre les objectifs à court et à long terme, tout en limitant les risques financiers et humains.
- Besoins de l’entreprise : tels qu’ils sont énoncés dans votre stratégie commerciale, vos priorités, votre objectif, votre mission, votre vision, vos valeurs
- Besoins des talents : identifiés grâce à l’écoute des salariés (par ex., résultats d’enquêtes, groupes de discussion, entretiens avec les cadres), analyse des concurrents en matière de talents, étude de l’environnement et des tendances du secteur et du marché
Un EVP efficace doit être ambitieuse tout en mettant en avant ce qui rend votre organisation unique. Une proposition de valeur différenciée est :
