Proposition de valeur pour les salariés

Chez WTW, nous aidons les entreprises à optimiser leur proposition de valeur salariés (EVP), en nous basant sur les retours concrets de leurs collaborateurs. Les salariés recherchent avant tout une relation authentique et un sens à leur travail. La proposition de valeur est l’engagement envers les collaborateurs qui définira leur expérience. De la définition à la mise en place, nous adoptons une approche personnalisée pour créer une EVP cohérente, homogène et mesurable, tout en alignant les objectifs de votre organisation avec les attentes de vos collaborateurs.

Qu’est-ce qu’une proposition de valeur pour les salariés ?

Une proposition de valeur pour les salariés est un engagement qui rend votre entreprise unique. Elle s’appuie sur les besoins de l’entreprise et de ses talents, et joue un rôle crucial dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Elle définit les attentes et façonne la culture de l’entreprise, qu’elle soit intentionnelle ou non. Une proposition de valeur efficace améliore la motivation, la satisfaction, la loyauté et la fidélité des salariés, ce qui favorise l’engagement et la rétention.

Les attentes des salariés ayant évolué, l’EVP s’est adaptée passant d’une relation transactionnelle à une relation se concentrant sur les expériences vécues. Ce changement souligne l’importance de l’expérience globale et de la valeur perçue par les salariés afin d’établir une relation employeur-salarié optimale 

Nous élaborons une proposition de valeur complète pour les salariés, pas seulement une « marque »

Une EVP personnalisée peut aider votre entreprise à atteindre ses objectifs tout en réduisant les risques.

Une EVP efficace doit répondre aux besoins de l’entreprise et de ses talents pour atteindre les objectifs à court et à long terme, tout en limitant les risques financiers et humains.

• Besoins de l’entreprise : tels qu’ils sont énoncés dans votre stratégie commerciale, vos priorités, votre objectif, votre mission, votre vision, vos valeurs
• Besoins des talents : identifiés grâce à l’écoute des salariés (par ex., résultats d’enquêtes, groupes de discussion, entretiens avec les cadres), analyse des concurrents en matière de talents, étude de l’environnement et des tendances du secteur et du marché

Un EVP efficace doit être ambitieuse tout en mettant en avant ce qui rend votre organisation unique. Une proposition de valeur différenciée est :

1. 

   Distinctive

   Se démarquer de vos concurrents en offrant une expérience unique

2. 

   Pertinente

   Donner du sens aux salariés et être en résonnance avec leur expérience quotidienne

3. 

   Attractive

   Toucher au cœur et à l’esprit des talents que vous souhaitez embaucher

4. 

   Durable

   Offrirdes expériences de qualité à long terme

5. 

   Ciblée

   Se concentrer sur les comportements dont vous avez besoin pour assurer la performance de l'entreprise

6. 

   Mondial

   Se connecter aux salariés dans toutes les régions du monde

Pour façonner et améliorer efficacement l’expérience des salariés, vous devez intégrer certains éléments clés dans la construction de votre EVP.

Notre structure d’une EVP

• Déclaration de la PVE: Exprimez le << pourquoi >> de l’enterprise, c’est-à-dire sa raison d’être et sa valeur ajoutée pour les salariés.
• Principes de la PVE: Les principes essentiels qui permettent de créer l’expérience salarié souhaitée. 
• Comportements de la PVE: Les actions spécifiques que les members de l’organisation doivent adopter pour mettre en oeuvre les principes de la PVE.
• Facteurs de réussite de la PVE: Les programmes, politiques, processus et pratiques qui doivent être alignés pour encourager les actions souhaitées et concrétiser les principes de la PVE.
• Résultats de la PVE: La culture d’entreprise et l'expérience vécue par les salariés que votre PVE permet de réaliser.

Pour façonner et améliorer efficacement l'expérience salariés, les employeurs doivent tenir compte de ces éléments dans la mise en place de l'EVP.

Risques d’une proposition de valeur inefficace :

• Objectifs financiers non atteints
• Faible satisfaction des clients
• Fort turnover des talents
• Faible attractivité desdirigeants
• Problèmes de recrutement de talents critiques
• Baisse de la productivité
• Absentéisme élevé et coûts opérationnels accrus

Pourquoi travailler avec nous

Nos clients constatent qu’avec une marque employeur clairement définie et bien exécutée, ils obtiennent des performances financières en accord avec leurs objectifs. Nos recherches montrent une corrélation directe entre de bonnes performances financières et une proposition de valeur claire ainsi qu’une expérience salarié réussie.

Résultats pour les personnes

Résultats commerciaux*

*Sur trois ans

Source : Données normatives de WTW Global High Performance

Notre mission est d’aider les employeurs à comprendre, définir et améliorer l’expérience de leurs salariés. L’expertise de WTW vous apportera :

• Des informations sur ce qui attire, motive et fidélise les salaries
• Un contexte mondial et local pour évaluer votre position par rapport aux concurrents
• Des conseils pratiques avec un réel impact
• Une équipe expérimentées et passionnée pour vous accompagner

Nous transformons le futur. Authentiques. Curieux. Audacieux.