En WTW, ayudamos a los empleadores a cumplir con su propuesta de valor para los empleados (EVP) a través de las experiencias vividas de su plantilla dentro de sus organizaciones. Fundamentalmente, las personas buscan conexión y contribución a través de su trabajo. La propuesta de valor para el empleado es el motor que impulsa su experiencia empleado (EX). Desde la definición hasta la implantación, adoptamos un enfoque integrado al unir todas las partes de la experiencia empleado en una EVP consistente y medible alineada con los objetivos de la organización y las expectativas de los empleados.
¿Qué es la propuesta de valor para los empleados?
La propuesta de valor para el empleado es lo que distingue a ese empleador como único y es el motor que impulsa la Experiencia Empleado (EX) de una organización. Se fundamenta en las necesidades del negocio y del talento, y actúa como motor de resultados concretos dentro de cada compañía. Establece expectativas y moldea la cultura, ya sea de manera intencionada o no. La EVP potencia la motivación, la satisfacción laboral, la lealtad y el compromiso de los empleados con la organización, lo que a su vez incrementa su compromiso, motivación y retención.
A medida que han evolucionado las expectativas de los empleados, la EVP también ha cambiado, pasando de una relación transaccional de dar y recibir a una que prioriza experiencias diferenciadoras. Este cambio de paradigma reconoce que la experiencia general y el valor que los empleados obtienen de su entorno laboral son fundamentales para moldear la relación entre empleador y empleado.
Creamos una propuesta de valor completa para los empleados, no solo una marca
Una propuesta de valor eficaz para los empleados puede impulsar los objetivos empresariales y ayudar a mitigar los riesgos empresariales.
Una EVP debe basarse en las necesidades del negocio y del talento, con el fin de impulsar los objetivos empresariales a corto y largo plazo, y mitigar los riesgos tanto empresariales como relacionados con las personas.
- Necesidades empresariales: tal cómo se expresen en su estrategia empresarial, prioridades, propósito, misión, visión y valores
- Necesidades de talento: identificadas a través de la escucha de los empleados (p. ej., resultados de encuestas, grupos focales, entrevistas ejecutivas), análisis de la competencia en el ámbito del talento, así como del entorno y las tendencias del mercado en general y dentro de la industria.
Una propuesta de valor para los empleados debe ser aspiracional pero también reflejar aquello que hace que su organización sea única y especial. Una EVP diferenciada es:
