隨著新技術的進步、商業模式的持續演變、全球勞動力的分散以及人口結構的變化，我們的工作方式正在不斷受到影響。然而，大多數績效管理策略仍然相對傳統，通常是一種耗時且僵化的年度作業，其投資回報率往往不顯著。
績效管理的新時代
領導者和員工都在積極尋找機會，共同推動組織展現績效。WTW 將與您攜手合作，提升公司的人才價值主張（TVP），設計具體反映您期望文化的績效管理流程，並協助您引導員工展現當責態度和績效。
我們的解決方案包括：
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績效管理策略
要改善營運績效、需要建立一套系統化的制度，使績效展現與公司目標一致。我們可以幫助您制定一套連結公司獨特文化和行業特徵的績效衡量標準，以推動期望中的行為。
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績效管理設計
隨著AI浪潮推動工作方式改變，公司有機會重新構想績效管理制度的設計與流程。我們將協助您在關鍵維度上重新優化績效管理制度，包括目標設定、持續反饋和評估等方面。以往對您公司有效的績效管理制度，很可能在新的商業環境中失去效果。
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績效管理制度檢視
為了提高績效管理制度的有效性，雇主應專注於績效的核心驅動因素，並創造一個促進正向員工體驗的環境。我們可以檢視您現有的績效管理制度，將績效與獎酬策略結合，同時結合數位化工具確保制度執行的效率和續航力。
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績效管理培訓
許多主管和員工對績效管理持有負面看法，原因之一是管理者的管理能力和相關的培訓資源不足。為了解決這個問題，我們將與企業協作，確保管理者接受充分的培訓並結合相關變革管理相關活動，肯定管理者對於績效管理制度的支持與貢獻，使管理者持續專注於推動高績效和持續改進的相關活動。
為員工和雇主創造價值
提供良好績效管理體驗的公司更有可能擁有高度投入的員工。根據WTW《Global Workforce Study》研究顯示，超過一半 (58%) 的員工表示，他們的績效評估幫助提升了他們的工作表現，因而更加投入。此外，55%的員工指出，他們在最近一次評估中得到了準確的評價，這也促使他們更加投入工作。
現代績效管理策略的另一個重要成果是能夠針對關鍵員工群體實施差異化的獎酬，從而體現以績效為導向的薪酬策略(pay for performance)。連結績效和激勵是人才價值主張（TVP）的核心要素，對於吸引、留置與激勵 頂尖人才至關重要。以績效為導向的薪酬策略(pay for performance)能為員工和雇主創造雙贏的局面。
準備好優化您的績效管理策略和制度嗎？
讓我們攜手共創卓越！
