公司目標與人才發展
辨識員工能力對於應對各種業務挑戰——如快速成長、兼併與收購，以及業務重心轉移或組織轉型等——至關重要。連結公司願景的職能架構為核心、領導職能以及專業技能提供了清晰的定義和範圍，同時定義符合企業發展的行為標準、知識和技能要求。進而通過評估員工能力準備度，結合職涯管理的培育計劃，持續提升員工的績效和滿足個人的職涯目標。
WTW Competency Atlas®
職能字典
WTW Competency Atlas® 提供一套全面的行為能力標準，涵蓋組織內員工、管理者和領導者不同層級行為標準。Competency Atlas® 能夠應對不斷變化的商業環境和需求，並且融入了職能管理的最新趨勢和前瞻性思維。
我們協助客戶運用WTW的職能字典 Competency Atlas® ，客製化為企業的職能架構。通過WTW數據科學團隊協助獲取市場最新技能與職責要求，我們還能協助客戶將專業技能和職責要求納入架構中。
WTW Competency Atlas®包含：
- 核心/領導模組 — 包含7個職能類別、45個職能項目、135職能主軸和展開各層級的行為標準。每項行為標準都是可觀察且可衡量的行為描述，並且可以根據企業的層級/職等架構進行客製化調整
- 專業模組 — 涵蓋20個功能領域（如資訊技術、研究與開發、工程），同時也依各個子功能展開不同層級的職責要求、另外、也可以根據企業的層級/職等架構進行客製化調整
準備好解鎖您員工的潛能了嗎？WTW Competency Atlas® 是您最佳的選擇！
