此次全球疫情帶來人類全面性的危機，不僅攸關生命、健康，也衝擊生計、經濟，回歸本質，此次疫情更根本的提醒我們，除了有形資產與財務資本之外，人力資本的重要性。
危機當前，高階主管薪酬決策並不會是最迫切的議題，但正是在此令人省思的時刻，高階主管薪酬決策可以發揮引領企業長期未來展望，與凝聚過渡時期努力重點的效果。在國際間企業裁員、減薪時有所聞之際，各方利害關係人也對相關決策格外關注，領先的機構投資人皆提醒其所投資企業，不應僅以投資人利益優先，而應同時關注所有利害關係人，特別是員工、供應商、與企業運作所在的環境與社區。從長期永續的觀點，能通過這次危機試煉而能持續績優的企業，應該更是那些能平衡重視整體利害關係人長期價值的模範企業。而在此充滿不確定性的時刻，高階主管薪酬決策更需要有明確的核心原則，以下我們有四項原則性建議，
短期與長期影響
展望國際，因應這次疫情，短期內，高階主管薪酬可能須採取一些特別的決策，例如以如何有效管理或抑制疫情擴散、保護員工健康、及營運不中斷等，作為高階主管績效的階段性指標之一。長期而言，更重視長期未來性，尤其是在ESG等非財務面向指標的具體薪酬連結，將可能是疫情過後高階主管薪酬制度設計與決策的趨勢。
反思台灣，短期內，部分企業可能要面臨如果沒有利潤是否還要發放年終獎金的決策；長期而言，董事會需要重新思考並釐清，獲利是否為引領企業永續最主要或唯一績效指標 ? 意即，公司法所訂定的獲利分派員工酬勞，是否應為公司最主要或唯一的變動獎金計算基礎 ? 同時，國內企業普遍欠缺長期激勵制度，是否代表國內企業普遍欠缺能體現高階主管長期當責、引領永續行為、連結利害關係人整體價值、並體現企業存在目的的高階主管薪酬制度，如能深切反思，採取行動，這次的疫情挑戰，可能正提供了台灣企業接軌國際趨勢的契機。
本文改編自韋萊韜悅全球高階主管獎酬諮詢團隊精選文章: Responsible executive compensation during times of crisis
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