在韋萊韜悅(WTW)，我們知道當我們的個人才能結合起來時，我們就能發揮集體潛力，創造一個讓每個人都能真實、好奇和大膽的環境。建立具包容性的團隊有助於發揮我們的最佳思維做出更好的決策，並且更具創造力來提高我們幫助客戶解決複雜問題的能力。因為我們每個人都與眾不同，所以我們合作得更好。
“韋萊韜悅的願景是塑造明天……為了實現這一目標，我們需要一種包容性的文化，在這種文化中，每個人都能被傾聽、尊重和重視。”Carl Hess（他）首席執行官
包容性文化為何重要
在韋萊韜悅，我們相信包容的文化 — 在這種文化中，我們接受個人的觀點、經驗、見解和想法— 能夠為我們的同事創造一個空間，讓他們在工作中展現完整的自我。提供一個包容的環境，尊重不同的想法和觀點，對於我們改變明天的能力至關重要。這讓我們更加強大。這對我們公司的成功至關重要。
我們的實踐方式
我們的高階領導團隊負責我們的整體人才策略，其中包括我們的包容和多元化（I&D）實踐的方式。我們全球和區域I&D委員會在領導團隊的指導和支持下，專注於對同仁影響最大的領域，並與公司的優先事項保持一致。
我們建立和維持包容性和高績效文化的實踐方式包括優先關注以下事項：
加入
為具有廣泛背景、經驗和觀點的人才擴大機會。
成長
在職涯發展的各個階段支持所有同事。
歸屬感
促進包容性文化和工作環境。
我們的實踐方式
- 領導者有責任促進和支持包容性文化。
- 管理者注重所有同事的有效參與、發展和留用。
- 鼓勵所有同事支持包容和歸屬感文化。
我們致力於支持包容性和多元化，並理解我們所有的招募、晉升和其他雇用決定都完全基於個人能力，而不考慮受保護的特徵。
董事會多元化*
我們的董事會組成體現了觀點、背景、經驗和技能等方面的多樣性。根據自我認同的特徵：
40%的董事會成員認為自己是女性
10%的董事會成員認為自己是女同性戀、男同性戀、雙性戀和變性者
10%的董事會成員為非裔美國人和黑人
60%的董事擁有非美國國籍
75%的董事會委員會主席為女性
* 韋萊韜悅和董事會對多元化的廣義解釋包括觀點、背景、經驗、特徵、產業知識和地域。
在我們的 「可持續發展報告 (英文版)」中，您可以瞭解更多有關我們的實踐方式。