針對新的資訊揭露要求,我們建議公司可考慮以短、中及長期分階段規劃因應:
根據主管機關要求,協同相關負責單位(如財務、會計等)模擬平均薪資與福利數據。
與其被動等待員工詢問或任由員工在不清楚公司薪酬策略的狀況下以訛傳訛,不如主動與員工溝通,從整體薪酬策略角度出發,包含金錢、非金錢、職涯發展及公司文化等等,同時為主管作好準備,確保不同層級主管皆有能力傳遞正確且一致的訊息,提升主管的溝通與管理能力。
透過此次針對上市櫃公司薪酬揭露的要求,公司有機會了解整體市場狀況及自己相較全市場的定位;但如同主管機關在申報作業說明中提到,即便同屬同一產業的公司在營運規模、獲利能力、經營發展策略等皆有差異,員工亦需要再根據個人專業技能與職責、個人職務影響程度與範圍、組織層級等因素再分類進一步比較分析。公司可以透過參加第三方市場薪酬調查公司取得更精確與客觀的市場數據,作為整體薪酬資源投入分配的參考依據。
根據韋萊韜悅的調查研究,有將近8成的公司認為目前公司需要的技能不易在市場上取得,人才供給與需求有嚴重落差。在整體薪酬資源有限的前提下,如何將有限資源化為讓員工有感的薪酬項目,歡迎聯繫韋萊韜悅全球獎酬資料諮詢服務顧問。
若您有興趣了解進一步資訊,歡迎聯繫我們。