グローバル・サプライチェーン・リスク・レポート2025：サプライチェーン・リスクと保険への対応

サプライチェーンの混乱はもはやレアではなくニュー・ノーマル

パンデミックから地政学的紛争まで、あらゆる規模の企業が、事業、収益、長期的な回復力を脅かすリスクの増大に直面しています。保険市場が逼迫し、テールリスクの予測が困難になるにつれ、従来のリスク戦略はプレッシャーにさらされています。

WTWの最新レポートでは、今日の不安定なグローバル環境を乗り切るために、先進的なモデリング、戦略的な保険ソリューション、先を見越したプランニングを活用して、企業がサプライチェーンのリスクをどのように見直しているかを調査しています。

主な調査結果：2025年のサプライチェーンリスクについて企業はどのように再考しているか？

グローバル・サプライチェーン・リスク・レポート2025では、企業のサプライチェーン・リスクへの取り組み方が、地政学的不確実性、サイバーセキュリティ、サプライヤーの課題、社内のリスクフレームワークをより重視する方向に決定的に変化していることが明らかになりました。

2023年の調査以降、企業は事前対策を優先し、部門横断的な連携を強化し、サプライチェーンマッピングなどのテクノロジーツールを導入することで、戦略を進化させています。特にサイバーセキュリティは、企業のリスクマネジメントの中心的な柱として台頭し、サプライヤーとの関係や契約の安全確保にますます焦点が当てられています。

このような進展にもかかわらず、サプライチェーンのリスクを完全にコントロールできていると考えている企業は8％に満たず、63％が予想を上回る損失を報告しています。グローバル・サプライチェーンの予測不可能性と複雑性が続いていることの証左です。

リスク上昇トップ

• 世界的な不安定、貿易摩擦、規制の不確実性の影響を反映し、地政学的リスクは現在19％の企業にとって最大の懸念事項となっています。
• インフレは18％と僅差で続き、調達コストと輸送コストの上昇に牽引されています。
• サイバーセキュリティ・リスクは、2023年の5％から2025年には16％へと急増しており、WTWの「エマージング・リスク・サーベイ」に見られるより広範な傾向を反映しています。
• 原材料不足と規制の変更はそれぞれ重要性が倍増し、回答者の14％が挙げています。

一方、パンデミック・健康リスクの優先度は低下しており（2023年の23％から2025年には13％へ）、地政学的・経済的課題に焦点が移っていることを示唆しています。環境リスクは依然として重要ですが、緊急度は若干低下しています。

主なビジネスチャンスと戦略的シフト

• デジタルトランスフォーメーションとデータの可用性は優先事項として高まっており、デジタルツールは将来のサプライチェーン戦略の中心になりつつあります。
• サプライヤーと顧客の協力は、レジリエンスにとって不可欠であることに変わりはありません。
• 企業がパンデミック後の規範に順応するにつれて、ハイブリッド・ワークモデルの重要性は低下しています。
• 戦略の全面的な見直しよりも、段階的な調整の方が好まれていますが、多くの企業は依然として大きな変化を追求しています。

レジリエンスへの投資は拡大していますが、変革的な改善を報告する企業は少ない状況です。その代わりに、経営陣の監督、専任のリスク管理チーム、社内のリスクツールの開発に焦点が移りつつあります。企業は、予算の制約や保険へのアクセスという制約ファクターから脱却し、リーダーシップの連携や長期的な能力構築を優先するようになっています。

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