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Enquête Flash : quelles sont les tendances de la mobilité internationale en 2025 ?

30 Janvier 2026

La mobilité internationale continue d’être un levier stratégique pour la croissance des entreprises, le transfert de compétences et le développement des talents. L’Enquête 2025 sur la mobilité internationale et les avantages sociaux révèle que plus de 80 % des employeurs prévoient de maintenir ou d’augmenter le nombre de collaborateurs en mission internationale au cours des 12 prochains mois, malgré la hausse des coûts et l’incertitude géopolitique (graphique 1).

Graphique 1. Plus de 80% des employeurs prévoient de maintenir ou d'augmenter le nombre d'expatriés au cours des 12 prochains mois

Cependant, une tension croissante se fait sentir entre la maîtrise des coûts et la volonté d’offrir une expérience optimale aux collaborateurs en mission internationale. La hausse des primes d’assurance santé a fait de la gestion des coûts et de l’évaluation comparative des priorités essentielles ; mais en parrallèle, le bien-être physique, la santé mentale et les obligations en matière de devoir de protection figurent parmi les principales attentes des salariés expatriés. Cela indique que les organisations doivent trouver un équilibre entre les pressions financières et un accompagnement complet. L’évolution du contexte géopolitique et des normes minimales en matière d’avantages complique davantage la planification, soulignant la nécessité de stratégies agiles et conscientes des risques.

Les tendances clés

  • Deux entreprises sur cinq (45 %) ont indiqué que le contexte géopolitique actuel influence largement leur réflexion stratégique concernant les collaborateurs expatriés (graphique 2).
  • La grande majorité des employeurs (84 %) continuent de s’appuyer sur des missions de longue durée (plus de 12 mois), bien que des formules alternatives telles que les missions de courte durée, les déplacements réguliers ou les postes à distance à l’échelle mondiale gagnent en popularité.
  • L’expansion des activités (mentionnée par 65 %), le transfert de compétences (61 %) et le développement des talents (60 %) demeurent les principaux objectifs des programmes de mobilité internationale.
  • Les primes d’assurance santé ont augmenté pour trois employeurs sur cinq lors des renouvellements, faisant de la gestion des coûts et de l’évaluation comparative des priorités majeures pour les responsables de la mobilité (graphique 3).

Graphique 3. Les coûts et le benchmarking sont des priorités dans la gestion des avantages santé et risques internationaux

  • La plupart des employeurs proposent des prestations de santé internationales à leurs collaborateurs en mission à l’étranger, et 42 % les étendent également aux expatriés localisés ayant auparavant occupé des postes dans le cadre de missions formelles à l’international (graphique 4).
  • Le bien-être physique arrive en tête des priorités pour les employeurs, suivi par la santé mentale ainsi que par le soutien en matière d’évacuation et de rapatriement médicaux. Les employeurs élargissent par ailleurs leurs mesures de devoir de protection afin d’y inclure la sécurité et la gestion de crise (graphique 5).

Quelles actions mettre en place ?

Les employeurs peuvent dès à présent agir pour pérenniser leurs programmes de mobilité internationale.

Pour consulter les résultats détaillés, veuillez télécharger notre rapport complet grâce au formulaire disponible à droite.

Bonne découverte.

Contacts

Lucas Martelli

International EB Manager

Chantal Serabian

International EB Manager

Résultats d’enquête

Les tendances de la mobilité internationale et des avantages sociaux

Enquête 2025

Tendances de la mobilité internationale 2025

Nos experts analysent les principales tendances de la mobilité internationale et des avantages sociaux en 2025.