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Rapport d’enquête

Enquête Flash : quelles sont les tendances de la mobilité internationale en 2025 ?

30 Janvier 2026

Découvrez quelles sont les tendances 2025 de la mobilité internationale avec WTW.
Health and Benefits|Employee Experience|Employee Wellbeing
N/A

La mobilité internationale continue d’être un levier stratégique pour la croissance des entreprises, le transfert de compétences et le développement des talents. L’Enquête 2025 sur la mobilité internationale et les avantages sociaux révèle que plus de 80 % des employeurs prévoient de maintenir ou d’augmenter le nombre de collaborateurs en mission internationale au cours des 12 prochains mois, malgré la hausse des coûts et l’incertitude géopolitique (graphique 1).

Graphique 1. Plus de 80% des employeurs prévoient de maintenir ou d'augmenter le nombre d'expatriés au cours des 12 prochains mois
Graphique 1. Plus de 80% des employeurs prévoient de maintenir ou d'augmenter le nombre d'expatriés au cours des 12 prochains mois

Cependant, une tension croissante se fait sentir entre la maîtrise des coûts et la volonté d’offrir une expérience optimale aux collaborateurs en mission internationale. La hausse des primes d’assurance santé a fait de la gestion des coûts et de l’évaluation comparative des priorités essentielles ; mais en parrallèle, le bien-être physique, la santé mentale et les obligations en matière de devoir de protection figurent parmi les principales attentes des salariés expatriés. Cela indique que les organisations doivent trouver un équilibre entre les pressions financières et un accompagnement complet. L’évolution du contexte géopolitique et des normes minimales en matière d’avantages complique davantage la planification, soulignant la nécessité de stratégies agiles et conscientes des risques.

Les tendances clés

  • Deux entreprises sur cinq (45 %) ont indiqué que le contexte géopolitique actuel influence largement leur réflexion stratégique concernant les collaborateurs expatriés (graphique 2).
  • La grande majorité des employeurs (84 %) continuent de s’appuyer sur des missions de longue durée (plus de 12 mois), bien que des formules alternatives telles que les missions de courte durée, les déplacements réguliers ou les postes à distance à l’échelle mondiale gagnent en popularité.
  • L’expansion des activités (mentionnée par 65 %), le transfert de compétences (61 %) et le développement des talents (60 %) demeurent les principaux objectifs des programmes de mobilité internationale.
  • Les primes d’assurance santé ont augmenté pour trois employeurs sur cinq lors des renouvellements, faisant de la gestion des coûts et de l’évaluation comparative des priorités majeures pour les responsables de la mobilité (graphique 3).
Graphique 3. Les coûts et le benchmarking sont des priorités dans la gestion des avantages santé et risques internationaux
Graphique 3. Les coûts et le benchmarking sont des priorités dans la gestion des avantages santé et risques internationaux

  • La plupart des employeurs proposent des prestations de santé internationales à leurs collaborateurs en mission à l’étranger, et 42 % les étendent également aux expatriés localisés ayant auparavant occupé des postes dans le cadre de missions formelles à l’international (graphique 4).
  • Le bien-être physique arrive en tête des priorités pour les employeurs, suivi par la santé mentale ainsi que par le soutien en matière d’évacuation et de rapatriement médicaux. Les employeurs élargissent par ailleurs leurs mesures de devoir de protection afin d’y inclure la sécurité et la gestion de crise (graphique 5).

Quelles actions mettre en place ?

Les employeurs peuvent dès à présent agir pour pérenniser leurs programmes de mobilité internationale.

  1. 01

    Actualiser l’alignement stratégique

    S’assurer que les objectifs de mobilité (croissance de l’entreprise, transfert de compétences, développement des talents) sont intégrés aux priorités et objectifs globaux des salariés.

  2. 02

    Optimiser les coûts et la couverture santé

    Réaliser des analyses comparatives et explorer d’autres modèles de conception de régimes afin de maîtriser la hausse des coûts de santé sans compromettre ni l’équité ni la conformité.

  3. 03

    Renforcer le bien-être des collaborateurs

    Étendre les mesures de devoir de protection au-delà de la santé physique pour inclure le bien-être mental, la sécurité et la flexibilité, créant ainsi un avantage concurrentiel dans la rétention des talents.

Pour consulter les résultats détaillés, veuillez télécharger notre rapport complet grâce au formulaire disponible à droite.

Bonne découverte.

Contacts


Lucas Martelli
International EB Manager
email e-mail

Chantal Serabian
International EB Manager
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