KHALIL AIT-MOULOUD : Bonjour à tous et bienvenue parmi nous pour ce sixième épisode de la saison 3, j'ai le plaisir d'accueillir nos expertes de l'activité Rewards Data Intelligence, Wacila Boukli,
WACILA BOUKLI : Bonjour.
KHALIL AIT-MOULOUD : Et Delphine Letouzé.
DELPHINE LETOUZE : Bonjour.
KHALIL AIT-MOULOUD : Lors de cet épisode, elles vont nous partager les principales tendances de rémunération observées dans le secteur aéronautique et défense en France grâce à nos enquêtes annuelles de rémunération.
Tout d'abord, Wacila, Delphine, quelles sont les principales caractéristiques de l'enquête de rémunération Aerospace and Defense 2024 en France.
WACILA BOUKLI : Alors, une des principales caractéristiques de l'enquête Aerospace and Defense en 2024, c'est qu'elle inclut désormais tous les types de postes et couvre les fonctions transverses qui vont être communes donc à toutes les industries comme les RH, le marketing et la finance, mais aussi les métiers spécifiques au secteur, notamment dans les domaines de l'ingénierie et des transports. En plus de cette couverture élargie, l'enquête va se distinguer par une augmentation significative du nombre de lignes de données publiées et donc de participants. Ce qui témoigne de sa popularité croissante et de sa représentativité accrue. Cette expansion nous permet de couvrir également un éventail encore plus large de disciplines, ce qui offre aux entreprises une analyse plus fine et pertinente des tendances de rémunération et des pratiques dans le secteur.
DELPHINE LETOUZE : En 2024, plusieurs tendances marquent l'évolution des rémunérations dans l'industrie Aerospace and Defense. Tout d'abord, la participation à l'enquête a augmenté de 26% avec 44 entreprises, ce qui reflète un intérêt croissant et une confiance renforcée. Avec un taux de renouvellement de 83%, les entreprises montrent un fort engagement envers la valeur de ces données. La collecte s'est aussi enrichie avec des informations sur plus de 166 000 salariés, soit une augmentation de près de 200% et l'intégration de plus de 4 000 niveaux de référence, ce qui va garantir une analyse très détaillée des pratiques de rémunération. Cette diversité se retrouve également dans la taille des entreprises participantes, que ce soit en termes de chiffre d'affaires mais également d'effectifs, où nous retrouverons un panel d'entreprises allant de moins de 90 salariés à plus de 4 000, ce qui montre une forte représentativité à tous les niveaux.
Il faut cependant noter une forte prédominance masculine qui perdure toujours dans ce secteur avec près de 75%, et d'ailleurs cela se retrouve également dans les sous-secteurs qui vont être couverts avec en premier lieu l'Aerospace and Defense qui domine avec 36% des participants, suivie par les compagnies aériennes avec 11%, l'électronique 7% et enfin les services aéroportuaires qui vont représenter 5% de notre base. Plus de trois quarts des salariés sont basés en Île-de-France et en Occitanie/Nouvelle Aquitaine.
KHALIL AIT-MOULOUD : Merci pour ces éclairages. Quelles sont les grandes tendances d'évolution des rémunérations en 2024 dans le secteur aéronautique et défense que vous avez pu tirer de l'analyse des bases de données de cette enquête ?
DELPHINE LETOUZE : Si on s'intéresse à la structure des rémunérations, la part garantie reste prédominante à tous les niveaux. Elle est de 87% pour les superviseurs et diminue à 78% pour les managers, laissant plus de place à la rémunération variable et à la participation. Pour les professionnels et les postes de supports techniques, la part fixe varie entre 85 et 4%, assurant une forte stabilité pour les ouvriers, elle monte jusqu'à 90% pour les niveaux seniors. On observe que la rémunération en 2024 reste axée sur la stabilité avec une forte part de salaire garanti. Cependant, les incitations telles que la rémunération variable et la participation gagnent en d'importance pour les postes à responsabilité reflétant un équilibre entre sécurité et attractivité.
WACILA BOUKLI : On constate également une vraie pénurie de main d'œuvre, surtout sur des postes très spécialisés comme les ingénieurs, les experts en logiciels ou les techniciens de maintenance. Les entreprises sont donc désormais obligées de proposer des salaires plus compétitifs pour attirer et fidéliser les talents, et on voit également que les négociations collectives jouent un rôle clé ici.
Il faut également noter que la demande est en pleine explosion, en partie à cause des tensions géopolitiques. Les entreprises reçoivent des commandes record et doivent accélérer leur production, ce qui les pousse bien sûr à recruter massivement. Cela peut s'accompagner de primes et d'avantages supplémentaires pour convaincre les candidats.
Un autre point important bien sûr, l'inflation. Beaucoup de salariés demandent des augmentations pour compenser la perte de pouvoir d'achat et les employeurs doivent s'adapter pour éviter de perdre leurs équipes. Et enfin l'impact des nouvelles technologies, avec des domaines comme l'intelligence artificielle ou la cybersécurité qui prennent de plus en plus d'ampleur, des compétences recherchées évoluent. Pour attirer les meilleurs talents dans ces domaines, les entreprises n'hésitent plus à mettre des moyens importants sur la table.
KHALIL AIT-MOULOUD : Merci pour ces éclairages. Quelles autres tendances et pratiques de rémunération, vous avez observé dans le secteur aéronautique et défense en France et que tu souhaiterais Delphine aborder pour conclure cet épisode ?
DELPHINE LETOUZE : D'abord, on constate un focus accru sur l'attraction et la rétention des talents. Face à la pénurie de compétences, notamment dans les domaines techniques et numériques, les entreprises adoptent des politiques plus agressives comme des primes à l'embauche, des plans de carrière individualisés et une forte mise en avant de la formation continue. Les programmes de mobilité interne et international jouent également un rôle clé pour fidéliser les collaborateurs.
Ensuite, la personnalisation des avantages devient essentielle. Les entreprises proposent des options flexibles comme le télétravail, des horaires aménagés ou encore des contributions au bien-être. Une autre tendance forte est le développement des rémunérations liées à la performance collective. Les entreprises renforcent les mécanismes d'intéressement et de participation pour inciter à une approche collaborative et renforcer l'engagement des équipes. La transparence salariale est également un sujet clé. On voit de plus en plus d'entreprises communiquer ouvertement sur leurs politiques de rémunération avec des audits réguliers sur l'égalité salariale et des initiatives visant à réduire les écarts notamment entre les femmes et les hommes. Enfin, la digitalisation des processus RH s'accélère, les outils numériques permettent de piloter les rémunérations en temps réel, le benchmarker les données et d'ajuster rapidement les stratégies. En parallèle, le bien-être et la santé mentale prennent une place importante avec des programmes dédiés, des journées pour des connexions et des actions visant à réduire le stress au travail. Ces pratiques montrent que l'industrie Aerospace and Defense ne se limite plus à une approche purement financière de la rémunération. Elle évolue vers une offre globale qui intègre des dimensions de bien être, d'équité et de flexibilité, tout en s'adaptant aux grandes transformations sociétales.
KHALIL AIT-MOULOUD : Merci Wacila, merci Delphine pour ces analyses et ces décryptages.
IHSANE NIANGHANE : Nous vous remercions pour votre écoute et espérons que cet épisode vous aura apporté des éclairages sur vos différents enjeux.
Pour toute question sur nos enquêtes de rémunération, ou sur nos activités de conseil en organisation du travail et politiques de rémunération, n'hésitez pas à nous contacter.
À bientôt pour un nouvel épisode.
