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Artikel | HR Perspectives

Mit Daten, Technologie und Beratung in die Zukunft von HR

Die digitale Roadmap von WTW zeigt, wohin die Reise geht

Von Timo Metsch | 11. Dezember 2025

Umfassende valide Daten, moderne Analyseformen und die Automatisierung operativer Prozesse ermöglichen HR, den strategischen Anforderungen gerecht zu werden.
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Die digitale Transformation im Bereich Human Resources ist bereits Realität und flankiert maßgeblich die strategische Agenda von Unternehmen. Für den weiteren Weg in Richtung Zukunft hat WTW eine digitale Roadmap entworfen. Wer ihr folgt, kann seine Vergütungsprozesse und sein HR-Management neu gestalten, automatisieren und optimieren.

Skills Scans und datenbasierte Entscheidungen

Zu dieser Roadmap gehören etwa die WTW Skills Scans. Sie nutzen ein KI-basiertes Web Scraping, also die automatisierte Gewinnung von Informationen aus dem Internet, um ein detailliertes Bild davon zu erhalten, wie sich die Anforderungen an bestimmte Positionen in verschiedenen Branchen oder individuellen Vergleichsgruppen wandeln. Mit den Ergebnissen dieser Skills Scans kann HR das Storytelling, das Stakeholder-Management und Stellenausschreibungen noch strategischer gestalten. Insgesamt hilft es dabei, HR-Entscheidungen mit Hilfe umfassender valider Daten zu treffen. Diesen neuen Weg für HR unterstützen wir künftig noch intensiver.

Basierend auf unseren führenden Vergütungsdaten, einer globalen Perspektive und unserer Expertise als Berater wollen wir ein „Bloomberg of Human Capital“ schaffen, indem wir Daten, Beratung und Technologie in einer zukunftsweisenden Plattform vereinen, die zahlreiche, bisher separate WTW-Lösungen zusammenführt. Dieses ambitionierte Ziel unterstreicht die Rolle von WTW als Innovationsführer.

KI-gestützte Datenanalyse für weiterführende Erkenntnisse

KI-gestützte Technologien ermöglichen es, neue Datenquellen für HR zugänglich zu machen, etwa durch das Web Scraping oder neue Möglichkeiten die umfangreichen WTW-Daten gezielt zu analysieren. So lassen sich etwa die Fluktuation von Mitarbeitenden nachvollziehen und die Auswirkungen von M&A-Aktivitäten und anderen grundlegenden Veränderungen auf die Bindung von Mitarbeitenden untersuchen. Die jeweils relevanten Daten werden künftig gebündelt, leicht zugänglich und intuitiv mit natürlicher Sprache statt komplizierter Methodik analysierbar sein.

Dashboards und Visualisierungen, regelmäßige Datenaktualisierungen und skalierbare Verbindungen zu gängigen HRIS-Systemen sind weitere Bausteine, die eine umfassende und aktuelle Marktübersicht ermöglichen. Die Plattform entspricht dabei den gestiegenen Anforderungen an Transparenz und Flexibilität im HR-Bereich und ermöglicht ein schnelles, vorstandstaugliches Reporting aller relevanten Informationen.

Zeitgewinn durch automatisierte Prozesse

Neben Daten und Tools benötigt HR auch Zeit für strategische Fragen. WTW automatisiert deshalb zeitaufwändige manuelle Prozesse. Bereits jetzt bietet WTW eine Lösung zur automatisierten Stellenbewertung im Rahmen des Global-Grading-Systems von WTW, und bald folgt eine Lösung zur Eingruppierung von Stellen für Vergütungsstudien.

Während die manuelle Stellenbewertung etwa zehn Minuten pro Position benötigt, können mithilfe von künstlicher Intelligenz und Machine Learning hunderte Stellen in der gleichen Zeit bewertet werden. Der „Human-in-the-Loop“-Ansatz gewährleistet, dass die finale Entscheidung weiterhin von Experten getroffen wird. Gerade im Kontext neuer Unternehmensstrukturen und der Entgelttransparenzrichtlinie bietet diese objektive und effiziente Methodik einen entscheidenden Vorteil. Automatisierte Teilnahme an Vergütungsstudien und Benchmarking sparen zusätzlich wertvolle Zeit.

Autor


Senior Associate Rewards Data Intelligence, Work & Rewards

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