Druck auf Neuausrichtung der Organisation der betrieblichen Altersversorgung steigt
Die Prognosen für die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland wurden in den letzten Monaten immer weiter nach unten korrigiert. Die deutsche Wirtschaft befindet sich aufgrund der Veränderung vieler Rahmenbedingungen in einer Krise. Viele Branchen und Unternehmen stehen vor einem notwendigen Anpassungs- und Transformationsprozess. Auch die betriebliche Altersversorgung (bAV) und ihre Organisation sind davon betroffen.
Ein Grund dafür ist der demografische Wandelder mittlerweile auch in den Unternehmen angekommen ist. Die geburtenstarken Babyboom-Jahrgänge gehen in den Ruhestand, ohne dass in gleichem Maße junge Arbeitskräfte auf den Arbeitsmarkt kommen.[1] Die betriebliche Altersversorgung und ihre Ausgestaltung sind vom demografischen Wandel besonders betroffen. Zum einen muss der Übergang der Babyboomer in den Ruhestand von der bAV-Organisation begleitet werden. Dazu gehören die Information der rentennahen Jahrgänge, die Berechnung bzw. Festlegung der Leistungen sowie die Betreuung der Versorgungsberechtigten. Zum anderen zählen auch viele bAV-Fachkräfte zu den Babyboomern, die kurz vor dem Eintritt in den Ruhestand stehen. Zudem geht der demografische Wandel mit einer Verknappung der Arbeitskräfte einher. Insgesamt werden auch den bAV-Trägern weniger Fachkräfte zur Verfügung stehen bzw. die Arbeitskosten steigen.
Darüber hinaus sehen sich bAV-Entscheider mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Dazu zählen die gestiegenen Erwartungen an bAV-Servicedienstleistungen hinsichtlich Leistungsumfang und -qualität, die rasante technologische Entwicklung und die Unsicherheit durch Regulierung. In den letzten Monaten haben sich einige Bedingungen verändert, die besondere Aufmerksamkeit der bAV-Entscheider verdienen.[2]
Insgesamt ist der Druck auf bAV-Verantwortliche gestiegen, die bAV und ihre Organisation auf den Prüfstand zu stellen, um diese nachhaltig für die Zukunft auszurichten.
Management der Herausforderungen für die bAV-Organisation
Die wirtschaftliche Entwicklung und die damit verbundenen Herausforderungen sind von Branche zu Branche und von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich. Dennoch gibt es Herausforderungen für die Gestaltung der bAV und deren Organisation, die im Wesentlichen alle Unternehmen betreffen.
Empfehlungen für die Entscheidungsträger der bAV-Organisation
Ein Patentrezept für die perfekte bAV-Organisation gibt es nicht. Dafür sind die Ausgangssituationen und Möglichkeiten von Unternehmen zu Unternehmen zu unterschiedlich. Eine generelle Vorgehensweise, wie man sich einer Strategie nähern kann, um die genannten Herausforderungen zu bewältigen, lässt sich jedoch aufzeigen.
Transformation als Chance begreifen
Die Neuausrichtung der bAV bietet viele Chancen:
- Arbeitgeber können die bAV in der Wahrnehmung ihrer Mitarbeitenden aufwerten und damit die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit weiter stärken. Zugleich kann der Kostenanstieg durch eine effizientere Abwicklung begrenzt werden.
- Auch die Arbeitnehmer profitieren von mehr Transparenz und von Angeboten, die besser auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dies ist entscheidend für die Verbesserung ihrer gesamten Vorsorgeplanung.
- Nicht zuletzt gewinnen auch die HR- bzw. die bAV-Funktion: Sie werden als attraktive, zukunftsorientierte Unternehmensbereiche wahrgenommen. Dies könnte auch entscheidend im Wettbewerb um bAV-Talente sein.
Eine nachhaltige bAV-Strategie umfasst die Organisation, die Technologie und die Mitarbeitenden gleichermaßen – gefragt ist ein ganzheitliches Denken und Handeln.
Fußnoten
- “Siehe Claudio Thum und Silke Übelmesser: „Gerüstet für die Verrentungswelle“,Personalführung 12/2023-01/2024. Return to article
- “Siehe auch Claudio Thum, “Für eine nachhaltige betriebliche Altersversorgung“, WTW, 25. November 2022. Return to article
- “Siehe Sylvia Heßler, Marie Rieber und Claudio Thum, „Digitalisierung in der bAV 2023“, WTW-Studie, 19. Juni 2023. Return to article
- “Siehe Sylvia Heßler, Marie Rieber und Claudio Thum, „Digitalisierung in der bAV 2023“, WTW-Studie, 19. Juni 2023. Return to article
- “Siehe Lisa Mühlner und Claudio Thum, „Mehr Talente für die bAV!“, WTW, 10. Januar 2023. Return to article
- “Siehe Sylvia Heßler, Marie Rieber und Claudio Thum, „Digitalisierung in der bAV 2023“, WTW-Studie, 19. Juni 2023. Return to article
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