Berufliche Vorsorge als strategischer Bestandteil der Gesamtvergütung
Unternehmen investieren jedes Jahr erhebliche Mittel in die berufliche Vorsorge. In vielen Fällen handelt es sich um einen der grössten Bestandteile der Gesamtvergütung. Trotzdem wird die Pensionskasse oft weniger systematisch analysiert als Löhne, Boni oder andere Benefits. Während Gehaltsstrukturen regelmässig mit dem Markt verglichen werden, bleibt bei der Vorsorge häufig unklar, wie attraktiv die eigene Lösung tatsächlich ist.
Diese fehlende Transparenz kann Folgen haben. Arbeitgeber tragen hohe Kosten, ohne genau zu wissen, ob die eingesetzten Mittel dort ankommen, wo sie Wirkung entfalten. Mitarbeitende wiederum nehmen den Wert der Vorsorge oft nur begrenzt wahr – obwohl sie für ihre finanzielle Sicherheit und die Planung der Pensionierung zentral ist.
Damit entsteht ein Spannungsfeld: Eine Leistung, die für Unternehmen teuer und für Mitarbeitende wichtig ist, bleibt in ihrer Wirkung teilweise unsichtbar. Genau hier liegt eine Chance. Wer seine Vorsorgelösung nicht nur verwaltet, sondern aktiv überprüft, einordnet und verständlich kommuniziert, schafft Mehrwert für Management, HR, und Mitarbeitende.
Aktuelle Marktbeobachtungen und Mitarbeitendenbefragungen zeigen zudem: Finanzielle Sicherheit, Verständlichkeit und Unterstützung bei Vorsorgefragen gewinnen an Bedeutung. Für Arbeitgeber wird es deshalb immer wichtiger, die eigene Pensionskassenlösung nicht nur administrativ zu führen, sondern strategisch zu positionieren.
Worauf Unternehmen bei der Pensionskasse achten sollten
Für Arbeitgeber stellen sich dabei vor allem vier Kernfragen. Sie helfen, die Vorsorge nicht isoliert als Versicherungslösung zu betrachten, sondern als Teil der Arbeitgeberstrategie und der Gesamtvergütung:
- Marktposition: Wie attraktiv sind Leistungen und Finanzierung im Vergleich zu ähnlichen Arbeitgebern – und wo besteht allenfalls Handlungsbedarf?
- Wirkung: Unterstützt die Vorsorgelösung die gewünschte Arbeitgeberpositionierung, oder bleibt ihr Mehrwert für Mitarbeitende zu wenig sichtbar?
- Kostensteuerung: Werden die vorhandenen Mittel dort eingesetzt, wo sie den grössten Nutzen stiften – oder bestehen Optimierungsmöglichkeiten ohne Qualitätsverlust?
- Verständlichkeit: Wird der Wert der Pensionskasse von den Mitarbeitenden verstanden, geschätzt und mit dem Arbeitgeber in Verbindung gebracht?
Dass die berufliche Vorsorge zunehmend Einfluss auf Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitendenbindung hat, zeigt die WTW Global Benefits Attitudes Survey 2026 deutlich: 62 Prozent (im 2024: 39 Prozent) der Mitarbeitenden betrachten den Vorsorgeplan als wichtigen Faktor bei der Wahl ihres Arbeitgebers, und 63 Prozent (im 2024 46 Prozent) geben an, auch wegen dieses Plans beim Arbeitgeber zu bleiben. Die Pensionskasse beeinflusst damit nicht nur die finanzielle Sicherheit, sondern auch die Arbeitgeberattraktivität und die Bindung von Mitarbeitenden.
Wie wird Benchmarking zur Entscheidungsgrundlage?
Ein professioneller Benchmark der beruflichen Vorsorge zeigt nicht einfach, ob eine Lösung teuer oder günstig ist. Er macht sichtbar, wie Leistungen, Beiträge, Risikodeckung und der Sparprozess im Marktvergleich einzuordnen sind. Gleichzeitig zeigt er, welche Elemente für die eigene Belegschaft, die Unternehmensziele und die langfristige Finanzierbarkeit besonders relevant sind.
Der Nutzen liegt dabei nicht nur im Vergleich mit anderen Unternehmen. Entscheidend ist die Übersetzung der Ergebnisse in konkrete Optionen: Welche Anpassungen sind sinnvoll? Wo lohnt sich eine Ausschreibung? Und wo ist die heutige Lösung bereits gut positioniert?
Damit entsteht eine faktenbasierte Grundlage für strategische Entscheidungen: beibehalten, gezielt optimieren, neu ausschreiben oder besser erklären. Nicht jede Analyse führt zu einer Änderung. Aber jede gute Analyse schafft Klarheit – und hilft, Kosten, Qualität und Wirkung der Vorsorgelösung bewusst zu steuern.
WTW unterstützt von der Analyse bis zur Umsetzung
WTW unterstützt Unternehmen dabei, die Leistungsfähigkeit ihrer Vorsorgelösung fundiert zu beurteilen, Marktpositionen zu vergleichen und konkrete Handlungsoptionen abzuleiten.
Je nach Ausgangslage kann dies eine kompakte Standortbestimmung, ein Marktvergleich oder eine vertiefte Analyse inkl. Benchmarking der bestehenden Vorsorgelösung umfassen.
So entsteht Transparenz darüber
- wie attraktiv die Leistungen im Marktumfeld sind
- wie die eingesetzten Mittel wirken
- wo allenfalls Optimierungsmöglichkeiten bestehen
- welchen Beitrag die berufliche Vorsorge zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitendenbindung und finanziellen Sicherheit der Belegschaft leistet.
Wer weiss, wo seine Vorsorgelösung heute im Vergleich zum Markt steht, kann fundierte Entscheidungen treffen und die vorhandenen Mittel gezielter einsetzen. Gerne unterstützen wir Unternehmen dabei, Transparenz zu schaffen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und die berufliche Vorsorge strategisch weiterzuentwickeln.
Seit 2013 untersucht WTW weltweit die Sichtweise von Mitarbeitenden auf Benefits, Wellbeing sowie die Faktoren, die ihre Arbeitgeberwahl und ihre Bindung an das Unternehmen beeinflussen.
Für die sechste Ausgabe der Global Benefits Attitudes Survey wurden von Januar bis März 2026 rund 45’000 Mitarbeitende aus mittelgrossen und grossen Unternehmen des privaten Sektors in 29 Ländern befragt, darunter auch in der Schweiz.
Die Ergebnisse ergänzen die weiteren globalen Studien von WTW, insbesondere die Wellbeing Diagnostic Survey, die Global Benefits Trends Survey und die Global Medical Trends Survey. Zusammen ermöglichen sie eine fundierte 360-Grad-Sicht auf Mitarbeiterleistungen und deren Bedeutung für Unternehmen und Mitarbeitende.
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