Cele mai bune și mai eficiente programe de remunerare sunt aliniate la strategiile de afaceri și de gestionare a talentelor și reflectă o înțelegere a factorilor interni și externi care influențează recomandările și deciziile strategice in materie de remunerare. Cu toate acestea, nu toate organizațiile se asigură că programele lor sunt concepute și livrate într-un mod care să sprijine în mod strategic nevoile de afaceri.
Vom colabora cu dumneavoastră pentru a crea un program de compensare care sa fie aliniat și să sprijine strategiile dumneavoastră de afaceri și de personal, precum și să ofere îndrumare pentru toți angajații, de la lucrătorii din prima linie până la liderii organizației.
Ce este filozofia de remunerare?
Esența unui design eficient este filozofia de compensare a organizației dumneavoastră Servind ca model pentru ghidarea concepției, gestionării și comunicării programelor de remunerare, filosofia organizației dumneavoastră definește de obicei:
- Piață competitivă (adică piețe în care concurați pentru talente)
- Poziționare competitivă țintă
- Mixul de remunerare
- Abordarea remunerării în funcție de performanță (de exemplu, remunerație fixă vs. variabilă, curbe de remunerație și performanță)
- Metode de comunicare și guvernanță
Filosofia dumneavoastră de compensare ar trebui să răspundă la întrebări cheie
În plus, filozofia de remunerare rãspunde la întrebări fundamentale despre abordarea organizației dvs. în ceea ce privește elaborarea sistemului de remunerare.
-
Scop
Care este scopul programelor noastre de remunerare? Ce mesaje dorim să transmită recompensele noastre angajaților? Fiecare element al remunerației are un scop?
-
Domeniu de aplicare
Ce conține pachetul nostru de remunerații (adică salariu de bază, plată variabilă, oportunitățile de avansare în carieră)?
-
Echitate
Cum echilibrăm prioritățile concurente (de exemplu, echitatea internă, competitivitatea pieței, performanța individuală)?
-
Coerență,, segmentare, echilibru
Cât de consecventă sau segmentată ar trebui să fie abordarea noastră în funcție de roluri și departamente? Cum ar trebui să echilibrăm coerența globală cu flexibilitatea locală?
-
Poziția pe piață
Unde dorim să ne poziționăm în comparație cu alte companii sau industrii cu care concurăm pentru talente? Cum definim piața competitivă a forței de muncă?
-
Performanţă
Cum vom defini performanța în scopul remunerării? Cum vom măsura și recompensa performanța companiei, a grupului și a individului?
-
Accesibilitate
Cum vom gestiona și guverna costurile noastre totale ale remunerațiilor?
-
Guvernanţă
Cine ia deciziile privind remunerațiile? Cine controlează modul în care sunt luate și administrate aceste decizii?
-
Aliniere strategică
Cum sprijină programele de compensare valorile noastre și ne conduc strategia de afaceri? Cum punem în aplicare strategiile noastre de resurse umane și de remunerare globală prin programele de remunerare?
-
Transparenţă
Ce nivel de comunicare dorim să avem cu privier la programele noastre de remunerare? Cât de transparenți dorim să fim? Ce trebuie să facem pentru a respecta toate legile privind transparența salarială din întreaga lume?
Alți factori care influențează filosofia de remunerare
Pe lângă strategiile de afaceri și de management al talentelor din organizația dumneavoastră, sunt și alți factori interni care influențează filosofia, precum preferințele angajaților și programele actuale de remunerare. Factorii externi, cum ar fi climatul de afaceri mai larg și practicile actuale ale pieței, joacă și ei un rol important. Împreună, acești factori interni și externi vă influențează filozofia de remunerare.
Cum colaborăm cu dumneavoastră
Cu o filozofie eficientă, puteți:
- Evalua programele actuale de compensare
- Identifica modificările necesare pentru a îmbunătăți aceste programe
- Creați un plan de acțiune pentru prioritizarea schimbărilor
- Implementați schimbări graduale sau introduceți un sistem de compensare complet nou
Pe baza informațiilor obținute în urma acestor patru pași, putem identifica oportunitățile de îmbunătățire a programului dumneavoastră de compensare. De aici, puteți adopta o abordare informată și bine gândită a programelor și politicilor dumneavoastră de remunerare pentru a vă asigura că că acestea sunt adecvate atât pentru angajați cât și pentru organizația dumneavoastră Programul de compensare ar trebui să fie conceput pentru a aborda plata la fiecare nivel și segment de angajați, de la lucrătorii din prima linie până la directori. Vă putem ajuta să atingeți acest obiectiv.
Vă vom ajuta să înțelegeți nevoile organizației și ale forței de muncă, să promovați transformarea și să conectați programele de compensare la recompensele și experiența angajaților pentru a îmbunătăți sănătatea, bunăstarea și rezultatele profesionale ale organizației și ale angajaților dumneavoastră.
