Bem-estar integrado

A saúde física, emocional, social e financeira dos colaboradores tem um impacto direto na produtividade e no engajamento, tornando o bem-estar dos empregados essencial para o sucesso do negócio. Ajudamos as organizações a construir uma força de trabalho resiliente, conectando bem-estar ao trabalho, recompensas, saúde e segurança, diversidade, equidade e inclusão (DEI), clima e outros aspectos relacionados a questões ambientais, sociais e de governança (ESG).

O que é o bem-estar do empregado?

O bem-estar dos empregados vai além de programas ou iniciativas isoladas. No ambiente de trabalho, o bem-estar é uma mentalidade compartilhada, com comportamentos alinhados, viabilizada por líderes e gestores. O bem-estar dos empregados se torna parte da cultura quando:

• Incorporado na experiência do empregado
• Reflete os valores organizacionais

Uma abordagem bem-sucedida para o bem-estar dos empregados estabelece conexões com:

• Recompensa total
• Carreiras
• Benefícios para funcionários
• Práticas de trabalho e segurança

Quais são as 4 dimensões-chave do bem-estar?

Uma abordagem holística do bem-estar incorpora quatro dimensões:

1. Bem-estar físico: para alcançar um bom estado físico, os funcionários devem ser capazes de compreender e cuidar de sua saúde, adotar medidas preventivas adequadas para melhorá-la e lidar de forma eficaz com condições crônicas. Em última análise, os funcionários devem ter a capacidade de lidar e se recuperar de doenças agudas ou lesões inesperadas, retornando com sucesso suas atividades, tanto no trabalho quanto em suas vidas pessoais.
2. Bem-estar emocional: para que os funcionários mantenham o equilíbrio emocional, é importante que sejam autoconscientes e capazes de desenvolver habilidades positivas de saúde mental, como resiliência, gerenciamento do estresse e capacidade de lidar com gatilhos emocionais. O bem-estar emocional também abrange a capacidade dos funcionários de lidar com crises pessoais, problemas relacionados ao uso e dependência de substâncias, bem como outros transtornos de saúde mental.
3. Bem-estar financeiro: alcançar a segurança financeira envolve a habilidade de gerenciar compromissos orçamentários, cumprir metas financeiras, proteger-se contra riscos e economizar para contingências e necessidades futuras, como educação, moradia ou aposentadoria. O desenvolvimento de habilidades de resiliência financeira é um aspecto fundamental desse pilar, permitindo que os funcionários saibam lidar com tais imprevistos.
4. Bem-estar social: envolve a conexão com o trabalho, a família e comunidade e o propósito de vida. Compreender como apoiar e colaborar com os outros, aceitar e promover a diversidade, e ser inclusivo são elementos essenciais dessa dimensão. O bem-estar social inclui cultivar o senso de pertencimento e valor pessoal.

Cada dimensão, embora única, está intrinsecamente interligada às outras. Uma abordagem holística para promover o bem-estar vai além dos próprios funcionários, englobando também suas famílias, organizações e comunidades. Como resultado, a abordagem ideal para o bem-estar coloca o funcionário no centro e está verdadeiramente integrada com todos os aspectos da cultura organizacional.

Qual é o valor comercial do bem-estar dos empregados?

A pandemia e, outros fatores disruptivos, como tensões geopolíticas, agitação social, mudanças climáticas e incerteza econômica, aumentaram a importância de os empregadores apoiarem ativamente o bem-estar dos empregados.

Nossas pesquisas revelam que as organizações que priorizam o bem-estar alcançam benefícios significativos, incluindo:

• Melhores resultados de negócios
• Níveis mais altos de engajamento dos funcionários
• Melhoria da receita
• Maior satisfação do cliente
• Menos incidentes de segurança

Funcionários que desfrutam de bem-estar físico, segurança financeira, equilíbrio emocional e conexões sociais são mais engajados e produtivos.

As empresas continuam comprometidas com os programas de bem-estar dos empregados e estão aprimorando sua abordagem para incorporar o bem-estar na cultura corporativa, conectando-o ao propósito organizacional e aos esforços de sustentabilidade.

Como você desbloqueia o valor comercial do bem-estar dos empregados?

Abordar o bem-estar requer uma estratégia abrangente e um processo de governança sólido, permitindo a implementação adequada por meio das ferramentas e dos programas ideiais para líderes, gerentes e funcionários.

Começamos entendendo sua abordagem atual e visão futura para o bem-estar, estabelecendo objetivos claros e desenvolvendo uma estratégia para alcançar sua visão, juntamente com plano de ação adequado para alcançar esses objetivos.

Trabalhamos em parceria com nossos clientes para:

Descobrir: ajudamos a entender seu estado atual e definir sua visão do bem-estar dos empregados, buscando insights valiosos das principais partes interessadas, incluindo líderes, gerentes e funcionários.

Desenhar: podemos ajudar no desenvolvimento de uma estratégia personalizada de bem-estar dos empregados que esteja alinhada com o propósito da sua organização, por meio da análise de lacunas, prioridades e oportunidades.

Executar: ajudamos na criação de estratégias e táticas diferenciadas para engajar e capacitar os funcionários para que possam alcançar seu potencial máximo no trabalho.

Acompanhar: ajudamos a medir o sucesso da abordagem de bem-estar dos empregados desenvolvendo métricas que estejam vinculadas ao desempenho do seu negócio e integradas aos relatórios ESG.

Entre em contato conosco se deseja aprender como desenvolver e implementar uma abordagem bem-sucedida de bem-estar dos empregados em sua empresa.