A saúde física, emocional, social e financeira dos colaboradores afeta diretamente a sua produtividade e o seu empenho, fazendo com que o bem-estar dos colaboradores seja uma obrigação empresarial. Ajudamos as organizações a construir um ambiente trabalho resiliente, através da interligação do bem-estar com outros pilares fundamentais como: trabalho e recompensas, saúde e segurança, diversidade, equidade, e inclusão (DEI), ambiente e imperativos ambientais, sociais e de governança (ESG).
O que é o bem-estar dos colaboradores?
O bem-estar dos colaboradores é mais do que um programa ou iniciativas pontuais. No ambiente de trabalho, o bem-estar significa a existência de uma mentalidade que é partilhada com comportamentos alinhados e proporcionada através de líderes e gestores. O bem-estar dos colaboradores torna-se parte da cultura quando é:
- Incorporado na experiência do colaborador
- Reflete os valores da organização
Uma abordagem bem-sucedida do bem-estar dos colaboradores integra vários pilares, como:
- Total de recompensas
- Carreiras
- Benefícios para os colaboradores
- Práticas de segurança e trabalho
Quais são as 4 principais dimensões do bem-estar?
Uma abordagem holística do bem-estar incorpora quatro dimensões:
- Bem-estar físico: Para melhorar a sua saúde física, os colaboradores devem ter capacidade de a conseguir compreender e gerir. Adicionalmente, devem adotar medidas preventivas que ajudem a lidar de forma eficaz com certas condições crónicas. Por último, os colaboradores devem ter a capacidade de recuperar de doenças agudas ou lesões inesperadas e retornar com sucesso à funcionalidade esperada em casa e no trabalho.
- Bem-estar emocional: De forma que os colaboradores sejam estáveis emocionalmente, estes devem ser conscientes de si mesmos e devem ter a capacidade de desenvolver estratégias positivas em relação à saúde mental – incluindo resiliência, gestão de stress e capacidade de lidar com problemas emocionais. O bem-estar emocional engloba também a capacidade dos colaboradores em lidar com crises de vida e com o uso de substâncias e problemas de dependência, bem como outros transtornos de saúde mental.
- Bem-estar financeiro: Alcançar um estado de segurança financeira requer a capacidade de gerir compromissos a nível do orçamento, cumprir metas financeiras, proteger-se contra riscos e poupar para contingências e necessidades futuras, como por exemplo: faculdade, casa própria ou reforma. As competências de resiliência financeira são um aspeto fundamental do bem-estar financeiro, permitindo aos colaboradores lidar com impactos financeiros.
- Bem-estar social: O bem-estar social consiste em estar envolvido com o seu trabalho, a sua vida familiar, a comunidade e ao seu propósito. Compreender como o apoio e a colaboração com os outros, a aceitação e a promoção da diversidade e inclusão são elementos-chave do bem-estar social. O bem-estar social inclui criar o seu sentimento de pertença e o seu valor pessoal.
Cada dimensão, embora única, está intrinsecamente ligada às outras. Uma abordagem holística de forma a promover o bem-estar dos colaboradores vai para além dos colaboradores e inclui famílias, organizações e comunidades. Como resultado, a abordagem ideal para o bem-estar mantém o colaborador no centro e está verdadeiramente integrada com todos os aspetos da cultura organizacional.
Qual é o valor organizacional do bem-estar dos colaboradores?
A pandemia, em conjunto com outros disruptores – tensão geopolítica, agitação social, alterações climáticas e incerteza económica – aceleraram a necessidade de as empresas apoiarem ativamente o bem-estar dos trabalhadores.
A nossa investigação revela que as organizações com níveis mais elevados de bem-estar conseguem:
- Melhores resultados a nível de negócio
- Maior envolvimento dos colaboradores
- Aumento das receitas
- Maior satisfação dos clientes
- Menos incidentes relativos à segurança
Os colaboradores que estão fisicamente bem, financeiramente seguros, emocionalmente equilibrados e socialmente ligados são mais empenhados e produtivos.
As empresas continuam empenhados com os programas de bem-estar dos colaboradores e sua abordagem está a evoluir de forma a incorporar o bem-estar na cultura das suas organizações, ligando-o ao objetivo organizacional e aos seus esforços de sustentabilidade.
Como é que o bem-estar dos colaboradores pode ser uma mais-valia para a empresa?
O bem-estar requer uma estratégia abrangente e um processo de gestão robusto, permitindo que a sua execução seja feita através das ferramentas e de programas certos para líderes, gestores e colaboradores.
Começamos por perceber a abordagem atual da sua organização e a sua visão futura em relação ao bem-estar, estabelecendo objetivos claros e desenvolvendo uma estratégia para alcançar a sua visão e o caminho certo para chegar lá.
Trabalhamos com os clientes para:
Descobrir: Vamos ajudá-lo a entender seu estado atual e definir a sua visão de bem-estar dos colaboradores, buscando os insights das principais partes interessadas, incluindo líderes, gestores e colaboradores.
Design: Podemos ajudá-lo a desenvolver e a conceber uma estratégia de bem-estar dos colaboradores que seja adequada às prioridades da sua organização através da análise de certas lacunas, de prioridades e de oportunidades.
Executar: Podemos ajudá-lo a criar estratégias e táticas diferenciadas para um maior envolvimento e de forma a munir os colaboradores para trazerem o seu melhor para o trabalho.
Acompanhar: Vamos ajudá-lo a medir o sucesso da sua abordagem de bem-estar dos colaboradores, desenvolvendo um amplo conjunto de métricas de bem-estar que estão conectadas ao desempenho do seu negócio e incorporadas nos seus relatórios ESG.
Contacte-nos se quiser saber como desenvolver e oferecer uma abordagem bem-sucedida ao bem-estar dos colaboradores na sua empresa.
