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Communiqué de presse

Risques émergents : Seule 1 entreprise sur 2 est confiante dans sa résilience

6 Février 2025

Climate|Credit and Political Risk||Environmental Risks
Geopolitical Risk

LA DÉFENSE, 6 Février 2025 – WTW publie une enquête sur les risques émergents et leurs interconnections, afin d’aider les entreprises à mieux les comprendre et les gérer dans un paysage complexe. Si l’IA, le risque cyber et l’environnement sont les principaux risques qui évoluent et préoccupent les entreprises, l’enquête souligne la nécessité d'adopter des approches globales de gestion des risques pour renforcer la résilience des entreprises face à ces risques.

IA, cyber et environnement sont les principaux risques émergents

Le risque émergent est un risque inédit, ou un risque connu évoluant dans un contexte nouveau, peu familier ou marqué par des conditions contextuelles inédites[1]. Si l'enquête révèle que 86% des répondants n’ont pas de définition claire des risques émergents, six thématiques et défis principaux ressortent : l’impact des nouvelles technologies, les risque politiques et le contexte géopolitique, l’intensification de la transition climatique, les perspectives financières incertaines, les ressources humaines sous tension et les enjeux d’une stratégie performante.

Le rapport révèle ainsi que, pour 1 entreprise sur 5 (21%), l’Intelligence artificielle est le principal risque émergent aujourd’hui, suivi du risque cyber pour 1 entreprise sur 10 (11%) et du risque géopolitique à égalité (11%). Les risques liés à la transition climatique sont cités par seulement 6% des entreprises.

Un quart des organisations (27%) indique que le risque cyber est le principal risque qui devrait émerger à court terme (pour les deux prochaines années), suivi du risque géopolitique, stratégique et de performance (15%). A long terme, l’environnement est la principale source de risque qui préoccupe 25% des entreprises. Les risques proviendront également des enjeux financiers et technologiques pour 20% des organisations, le risque géopolitique (15%) complète cette cartographie.

L’interconnectivité des risques rend leur gestion complexe

L’enquête sur les risques émergents de WTW met également en avant la difficulté à gérer des risques nouveaux et toujours plus interconnectés. Ainsi, les risques qui sont les plus connectés à d’autres sont le cyber (50%), le risque géopolitique (48%) et les perspectives économiques incertaines (40%). Le risque cyber est par exemple fortement lié à l’Intelligence Artificielle, à l’utilisation des nouvelles technologies, mais également aux risques géopolitiques (avec les agressions en zone grise, différentes des conflits armés directs).

Face à un événement critique qui met sous tension la résilience d’une organisation et d’une entreprise, il s’agit désormais d’ajuster les perspectives et reconsidérer la complexité des risques.”

Jean-Christophe Lapeyre | Directeur des lignes techniques, grands comptes et placement Corporate Risk & Broking de WTW en France

Interconnectés, ces défis ne peuvent être traités de manière isolée. La complexité de chaque marché et les enjeux liés à chaque risque auquel une entreprise est exposée renforce le besoin de résilience et d’accompagnement des structures. Les organisations doivent donc adopter une approche globale de la gestion de leurs risques pour décloisonner leurs approches. La nécessité d’une stratégie capable de gérer efficacement les interdépendances entre les risques invite à une optimisation qui se révèle être complexe.

Seule la moitié des entreprises interrogées (50%) se disent confiantes dans leur approche actuelle en termes de résilience. Elles ne sont plus qu’un quart (23%) à un horizon de dix ans. Pour répondre à ces défis, l’exploitation des informations internes est cruciale. Toutefois, 40% des entreprises indiquent que les ressources internes n’ont pas été sollicitées pour contribuer au processus de gestion des risques émergents.

« L’approche classique d'évaluation des risques permet d’aborder chaque risque de manière individuelle, mais reste insuffisante pour appréhender des risques interdépendants, co-occurrents ou composés. Face à un événement critique qui met sous tension la résilience d’une organisation et d’une entreprise, il s’agit désormais d’ajuster les perspectives et reconsidérer la complexité des risques. L’expertise de WTW et sa compréhension globale permet de trouver des solutions complètes et cohérentes afin de répondre au mieux à ces situations » déclare Jean-Christophe Lapeyre, Directeur des lignes techniques, grands comptes et placement Corporate Risk & Broking de WTW en France.

Méthodologie

Enquête réalisée par WTW de mai à octobre 2024, avec plus de 333 répondants issus de 55 pays sur un large éventail de secteurs d’activité.

A propos de WTW

Chez WTW (NASDAQ : WTW), nous fournissons des solutions fondées sur les données et sur les compétences de nos experts dans les domaines des Assurances de personnes, du Risque d’entreprise et du Capital Humain. En nous appuyant sur la vision globale et l'expertise locale de nos collaborateurs présents dans 140 pays et marchés, nous aidons les entreprises à affiner leur stratégie, à renforcer leur résilience, à motiver leur personnel et à accroitre leurs performances. En travaillant main dans la main avec nos clients, nous identifions des opportunités de succès durable et offrons la perspective qui fait avancer.

Référence

  1. Définition de l'International Risk Governance Council. Retourner à l'article
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