L’impression de vivre une « époque sans précédent » face à des défis extraordinaires est amplifié par l'interconnexion croissante des risques à l'échelle mondiale, l'incertitude grandissante et l'évolution rapide des informations. Peu importe que le monde soit face à des menaces plus importantes ou plus probables, il est presque certain que nous sommes confrontés à une multitude de risques émergents qui exigent une gestion optimisée et la mise en place de stratégies efficaces.
Plusieurs rapports annuels sur les risques inondent le marché, chacun présentant son point de vue et ses recommandations, mais il est rare d'en trouver un qui soit consacré aux risques émergents et à l’interconnectivité des risques, des ressources humaines et du capital. Notre étude révèle à quel point les entreprises se sentent peu ou mal préparées face à la complexité du paysage des risques et leurs besoins d’une approche globale à l'échelle de l'entreprise pour agir.
Une approche plus intelligente du risque
Il est essentiel de comprendre les risques émergents et les opportunités qui se profilent pour construire un avenir résilient et prospère. Les régulateurs du monde entier approfondissent leur propre exploration des risques émergents, les investisseurs posent de plus en plus de questions et les entreprises sont surprises par l’évolution des risques, d'où la nécessité d'adopter de nouvelles approches. Ces parties prenantes commencent à exiger des entreprises bien plus qu’une simple liste des principaux risques ; elles veulent connaître la méthodologie, l'ampleur du risque et la manière dont l'entreprise les gèrent.
Un paysage de risques complexe
L’évolution des risques et leurs complexités ne ralentissent pas.
Notre enquête a été réalisée entre mai et octobre 2024, période durant laquelle le monde a connu :
- la tempête de catégorie 5 la plus précoce jamais enregistrée (Beryl),
- une panne technologique mondiale (CrowdStrike),
- la poursuite du conflit en Ukraine et au Moyen-Orient,
- l'effondrement du pont de Baltimore
- et 2024 a été une année d'élections au cours de laquelle les pays du monde entier se sont prononcés sur leur avenir politique.
Des événements autrefois considérés comme rares deviennent de plus en plus probables, ou se produisent à des échelles jamais vues auparavant, ce qui conduit les entreprises à réévaluer leurs approches actuelles pour s'assurer qu'elles peuvent évoluer dans l'environnement opérationnel d'aujourd'hui plutôt que d'en subir les conséquences.
Les enjeux d'une mauvaise action - ou pire, de l'inaction et de l'absence de plan de redressement - exigent une compréhension commune, une stratégie unifiée et la reconnaissance de l'importance des liens qui unissent l'économie mondiale. Les 100 plus grandes entreprises du monde sont responsables de 17 700 milliards de dollars de revenus [1] (15 % du produit intérieur brut (PIB) mondial), et l'incapacité de l'une d'entre elles à identifier les risques émergents et à y répondre peut se répercuter sur le système financier mondial et jusqu'à la plus petite entreprise. Aucune organisation n'est déconnectée du paysage complexe des risques, que ce soit par le biais du commerce international, de la propriété ou des clients finaux.
Votre vulnérabilité pourrait venir d’un fournisseur non couvert ou en lien avec des risques sous-estimés, comme de nombreuses organisations l'ont découvert avec le conflit entre la Russie et l'Ukraine.
Les lacunes en matière de protection se creusent et de nouvelles approches sont nécessaires. La pandémie et les turbulences mondiales actuelles ont laissé trop d'entreprises dans l'incapacité de trouver la bonne approche pour se préparer aux risques émergents. C'est pourquoi la mise en place d'un cadre pour ces risques est la principale mesure que les entreprises souhaitent prendre au cours des deux prochaines années. La complexité du paysage des risques les a rendues vulnérables à une série de scénarios potentiellement dommageables ayant des conséquences financières - incapacité à atteindre les objectifs stratégiques, perte de revenus, de valeur actionnariale, faillite, atteinte à la réputation - limitant les dépenses d'investissement nécessaires pour relever des défis complexes et transformer l'avenir.
Evoluer dans un paysage de risques complexe
Pour évoluer dans ce monde complexe, nous suggérons aux entreprises de repenser leur approche des risques émergents, de faire preuve d'ouverture d'esprit, d'éviter de concentrer leurs risques, d'être en veille sur les signaux faibles, de s'adapter en permanence et de toujours se préparer à affronter les pires scénarios pour s'assurer de transformer leurs lendemains.
WTW partage sept conclusions clés pour étayer ce point de vue :
Téléchargez le rapport sur les risques émergents (en anglais)
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À quoi ressemblera votre avenir ?
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Nous proposons quatre actions que les entreprises peuvent envisager lorsqu'elles s'interrogent sur leur stratégie de gestion des risques :
- En explorant les résultats de l'enquête, demandez-vous si vous maximisez la valeur de votre approche.
- Veillez à ce que votre cadre fasse partie du modèle d'entreprise
- Créer un système qui génère de la valeur et qui est à l'épreuve du temps
- Construisez une culture consciente des risques qui identifie et répond de manière proactive aux risques émergents.
Chez WTW, nous aidons les entreprises à résoudre de manière créative leurs enjeux de gestion des ressources humaines, leurs risques et leur capital depuis près de deux siècles, parce que, avec le bon partenariat et la bonne perspective, votre avenir a des possibilités infinies. Pour transformer les risques en opportunités de manière plus intelligente, découvrez les points d’attention sur les risques et les plans d'action dans le rapport d'enquête et prenez contact avec nos experts.
Cette enquête est la deuxième édition sur les risques émergents que nous réalisons depuis 2021. Le WTW Research Network a enrichi son questionnaire pour être en adéquation avec les besoins des entreprises.
Notre rapport d'enquête partage les réponses de :
- 333 dirigeants et responsables
- Représentant environ 1,3 million de personnes
- Cumulant 2,3 milliards de dollars de chiffre d'affaires, [3]
- 42 % d'entre eux sont des décideurs clés de la gestion des risques dans les organisations mondiales.
Cette étude a pour objectif de partager les risques émergents les plus pressants dans 14 secteurs d'activité, d’expliquer ce qui motive ces préoccupations, de fournir des alertes sur des sujets sous-estimés, de partager les perspectives de défis spécialisés des leaders de WTW et de proposer des plans d'action pour soutenir les organisations dans le renforcement de leur résilience.
Retrouvez l'executive summary du rapport en francais
| Titre | Type de fichier | Format de fichier |
|---|---|---|
| Les risques émergents et leur interconnectivitéPDF | 1MB |
Références
- The 100 largest companies in the world ranked by revenue in 2023. Retourner à l’article
- How to unlock the power of portfolio approaches to risk management. Retourner à l’article
- Estimations basées sur les chiffres déclarés lors de l'enquête, les doublons ayant été supprimés lorsque plusieurs personnes de la même organisation ont participé à l'enquête. Les estimations utilisent la valeur moyenne de la tranche sélectionnée pour calculer un chiffre anonyme afin d'éviter toute identification. Par exemple, la valeur 150 est attribuée à la catégorie « 100-199 employés » et la valeur inférieure à la catégorie maximale (par exemple, l'exemple « 50 milliards de dollars ou plus » se voit attribuer une valeur de 50 milliards de dollars). Retourner à l’article. Retourner à l’article
49% ne sont pas en mesure de partager les risques émergents les plus préoccupants pour leur entreprise
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