Artigo publicado na revista Human na edição de dezembro de 2023
Num estudo recente realizado pela WTW (WTW Talent Attraction and Retention Survey), as empresas relatam 3 vezes mais dificuldade de atração e 4 vezes mais dificuldade de retenção pelo que a gestão eficaz de benefícios não é apenas uma responsabilidade funcional, mas uma estratégia diferenciadora que impacta na gestão global.
Deste modo, uma boa estratégia de benefícios:
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Head of Business Development, WTW
A compensação não se limita às componentes de remuneração (fixa e variável). Uma boa estratégia de benefícios oferece diferentes opções e soluções adaptáveis e que constituam escolhas de acordo com a valorização, prioridades e estádio de vida de cada colaborador.
Um plano de saúde abrangente, programas de bem-estar e flexibilidade no trabalho são fatores decisivos para candidatos e colaboradores a par com investimentos a médio prazo como um plano de pensões sustentável.
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A flexibilidade e a personalização dos benefícios são essenciais para corresponder às expectativas em constante evolução dos colaboradores. Nesse sentido uma gestão que valorize a auscultação e a voz dos colaboradores, a par com informação sobre as tendências de mercado, permite antecipar soluções valorizadas pelas partes e diferenciar. De salientar que cerca de 75% das empresas que participaram no estudo da WTW Benefits Trends Survey de 2023 têm já essa prática.
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Os benefícios disponibilizados moldam também a cultura empresarial. A oferta de benefícios que refletem os valores da empresa contribui para a construção de uma identidade e cultura organizacional sólida. Essa coesão cultural aumenta o compromisso e o alinhamento. Deste modo, os benefícios deverão ser vistos e comunicados como uma extensão dos valores, fomentando-se um ambiente de trabalho de confiança e consistência.
De salientar que benefícios que promovem a sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa são cada vez mais valorizados. Programas que apoiam causas sociais e práticas éticas não apenas beneficiam a sociedade, mas também aumentam a reputação e a atratividade da empresa.
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Esta decorre não só pelo fato de colaboradores que se sentem valorizados tenderem a ser mais comprometidos e produtivos como pelos investimentos que são realizados. Refiro-me especificamente a planos de saúde acessíveis, programas de desenvolvimento profissional, programas de bem-estar, e opções de trabalho flexíveis. Uma boa estratégia de benefícios permite reduzir o absentismo, aumenta o envolvimento dos colaboradores com suas funções e contribui para a melhoria da saúde geral.
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Uma gestão eficaz de benefícios permite, para além de uma otimização do financiamento crucial para a sustentabilidade do programa, vantagens fiscais para a empresa e colaborador.
A otimização do financiamento contribui para a gestão eficaz dos custos especialmente significativo no ambiente económico atual. A capacidade de equilibrar os benefícios oferecidos aos colaboradores com os recursos disponíveis é um componente vital da estratégia de sustentabilidade de longo prazo. Adicionalmente, o sistema fiscal português oferece incentivos e deduções específicas para empresas que investem em determinados benefícios.
Assim, numa Era em que os recursos humanos são reconhecidos como o verdadeiro diferencial competitivo, a gestão eficaz de benefícios emerge como uma estratégia fundamental com vantagens múltiplas. Investir numa estratégia pensada a curto e médio prazo, uma ótica de beneficio e sustentabilidade permite ter um fator de diferenciação perante os desafios de atração, retenção, produtividade e otimização dos investimentos.
