Como os fatores ESG estão a moldar a gestão do risco e o papel dos gestores de risco
Também examinou a forma como os gestores de risco estão, e esperam estar, envolvidos na abordagem dos riscos e pressões de ESG. Recebemos respostas de 312 empresas em todo o mundo, empregando mais de dois milhões de pessoas no total. A maioria dessas respostas foi recebida entre maio e julho de 2022.
A nossa conclusão global dos resultados é que muitos gestores de risco acreditam que têm um papel claro a desempenhar no desenvolvimento e gestão de estratégias ESG para as organizações, mas é necessário trabalhar para definir onde melhor concentrar os esforços.
Também examinou a forma como os gestores de risco estão, e esperam estar, envolvidos na abordagem dos riscos e pressões de ESG. Recebemos respostas de 312 empresas em todo o mundo, empregando mais de dois milhões de pessoas no total. A maioria dessas respostas foi recebida entre maio e julho de 2022.
A nossa conclusão global dos resultados é que muitos gestores de risco acreditam que têm um papel claro a desempenhar no desenvolvimento e gestão de estratégias ESG para as organizações, mas é necessário trabalhar para definir onde melhor concentrar os esforços.
77% acreditam que a função de gestão de risco deve ter um papel mais ativo nas iniciativas e estratégias ESG.
Enquanto mais de 80% das organizações que documentaram ou estão a discutir ativamente objetivos climáticos dizem ter declarado objetivos de carbono ou emissões, outros objetivos de gestão de riscos climáticos e de resiliência são frequentemente mais vagas ou ausentes. 54% dos inquiridos acreditam que as práticas de gestão de risco na área de responsabilidade ambiental influenciam a sua posição ESG. Assim, três quartos dos inquiridos tomaram medidas para abordar a responsabilidade ambiental e os riscos climáticos (Figura 2). No entanto, muitos têm-no feito sem objetivos específicos ou indicadores-chave de desempenho.
Governança
A gestão e governação do risco tendem a cruzar-se frequentemente em processos de "due diligence" relacionados com a consultoria de risco e corretagem.. O envolvimento mais amplo da gestão de risco na definição de políticas de governança geralmente é mais irregular e focado no regulatório . Apenas pouco mais da metade dos inquiridos, por exemplo, dizem que trabalham com equipas de aprovisionamento em áreas como a avaliação de riscos associados à gestão da cadeia de fornecimento.
Daremos continuidade a esta breve visão geral dos resultados do inquérito com um resumo mais aprofundado nas próximas semanas, incluindo as nossas ideias gerais sobre possíveis ações que as organizações podem tomar à luz dos resultados. Enquanto isso, se desejar discutir ou saber mais sobre o inquérito, entre em contato com:
Lisa leads WTW’s Enterprise and Transition Risk Consulting practice for North America and has 15 years of experience in risk and insurance. Over the course of her career, she has led large strategic consulting engagements and pioneered the development of WTW web apps including Global Peril Diagnostic, a natural catastrophe and terrorism model, and Collateral Quantified, an actuarial reserving and negotiation tool. Lisa helps organizations navigate, quantify, and make efficient investments to control their strategic and enterprise risks. She is part of WTW’s Global Climate Strategy Task Force and takes a leading role shaping WTW’s Risk & Broking large account strategy.
Social
Muitos inquiridos identificam as principais prioridades de gestão de riscos em áreas como a privacidade dos dados e risco cibernético (97%), a segurança no local de trabalho e responsabilidade pelos produto e emprego, embora também reconheçam lacunas na sua capacidade de influenciar os procedimentos. Há preocupações sobre o impacto do trabalho híbrido na segurança dos colaboradores e nos riscos cibernéticos. Muitas organizações também sentem que precisam de desenvolver uma visão mais abrangente do bem-estar dos colaboradores para promover uma melhor resiliência dos mesmos.