Nella risposta alla crisi globale sanitaria, finanziaria e sociale associata alla pandemia da COVID-19, le organizzazioni si sono adattate velocemente per:
Un’enorme quantità di aziende (il 96%) menziona la sicurezza dei dipendenti come ragione principale dell’offerta di piani di lavoro alternativi. Altri fattori importanti includono la promozione del coinvolgimento dei dipendenti (il 57%), la loro fidelizzazione (il 46%) e il potenziamento della produttività (il 44%).*
Mentre i leader si preparano per le operazioni post COVID-19, riconoscono che le loro aziende sono nel mezzo di una trasformazione significativa su molti livelli, e stanno spostando il focus su:
Inoltre, d’accordo con le nostre ricerche, due quinti dei datori di lavoro (il 38%) indicano che le nuove disposizioni richiedono un modello di remunerazione ibrido. La metà delle aziende sembra accettare positivamente il lavoro flessibile e due quinti di esse (il 38%) stanno allineando alcuni benefit a questa visione.**
Le azioni dei leader hanno differito in base alla portata dell’impatto con cui loro business sono stati colpiti dalla crisi, in modo negativo (ad esempio nel trasporto aereo, nella ristorazione), o positivo (ad esempio nelle tecnologie della comunicazione, le vendite online). Grazie a rapidi progressi nella realizzazione e nella distribuzione dei vaccini, c’è speranza e aspettativa che il mondo del business ritorni a una relativa stabilità nel 2022, quando le attività post-pandemia assumeranno modalità diverse per le diverse aziende.
* Fonte: Flexible Work and Rewards Survey: 2021 Design and Budget Priorities, Highlights of key findings, Western Europe.
| Titolo | Tipo di file | Dimensioni del file |
|---|---|---|
| Preparing for a post-pandemic world: Transforming human capital and benefit actions | 2.9 MB |
