Future of Work

Nous nous trouvons à l’aube d’une quatrième révolution industrielle, qui promet de modifier le monde du travail de façon permanente. Votre organisation est-elle préparée ?

L’accroissement vertigineux du digital transforme le travail de façon significative, rendant moins nettes les frontières entre les mondes physique, numérique et biologique. Les avancées dans des domaines tels que l’intelligence artificielle et la robotique sont spectaculaires si on les compare aux révolutions précédentes. Elles bouleversent déjà presque toutes les industries dans tous les pays et ont une incidence considérable sur les emplois et le travail en général. Les effets vont de la création considérable de postes de travail à l’externalisation d’emplois mais aussi à l’amélioration de la productivité et à un déficit de compétences recherchées.

En ce qui concerne les emplois bouleversés par le numérique, le travail est divisé en petites tâches pouvant être attribuées à des personnes salariées ou indépendantes partout dans le monde, ou partagées entre des humains et des machines en fonction des processus les plus efficaces et productifs.

Répondre aux défis d’un nouvel écosystème de travail

Nous aidons les organisations à gérer comment, où et par qui le travail doit être réalisé, en prenant en compte l’automatisation. Il répond aux exigences de nouvelles methodes de travail, en identifiant les compétences naissantes et les moteurs d’engagement pour tous vos talents : les salariés, les freelances et les travailleurs temporaires.

Nous fournissons les approches et les outils qui vous aident à gérer les défis majeurs liés au « Future of Work » :

1. Évaluation : Évaluation ds ressources de votre organisation avec l’objectif de redéfinir certains emplois et d’analyser de nouvelles méthodes de travail.
2. Stratégie : Définir comment le travail sera fait (par exemple, la redéfinition des postes de travail, l’intelligence artificielle et la robotique).
3. Architecture : Mettre au point l’architecture essentielle et niveler l’approche pour les différents postes et la conservation des compétences.
4. Marché des talents : Créer des plateformes pour associer de façon fluide les talents internes et/ou externes à la définition des nouveaux postes de travail.
5. Formation continue : Assurer la formation continue des talents en fonction de l’évolution des demandes.
6. Proposition de valeur des talents : Harmoniser la rémunération avec l’évolution de compétences et les moyens par lesquels le travail est effectué afin d’impliquer tous les types de talents.

Nouvelles attentes sur le plan du leadership

Alors que la technologie continue de bouleverser le marché du travail, les dirigeants doivent piloter leur entreprise à une époque marquée par le changement constant sans bénéficier du pouvoir habituel qui accompagne la gestion des talents d’une organisation plus traditionnelle. Les ressources humaines jouent un rôle essentiel en collaborant avec les dirigeants et des chefs d’entreprise pour déterminer les meilleurs processus de travail alors que la technologie progresse et que l’accès à différents types d’emplois augmente.

Nous aidons les organisations à mettre en place le leadership nécessaire pour réussir dans ce nouvel écosystème. Nous fournissons les outils et la formation nécessaires dans des domaines allant de l’acquisition de talents à la gestion de la performance afin d’attirer, d’engager et de fidéliser les talents de tous types.

De nouvelles possibilités

Chez WTW, nous faisons des défis du futur de nouvelles opportunités en nous basant sur des données factuelles et de la recherche. Nous avons dépassé la rhétorique alarmiste sur l’automatisation du travail et aidons les organisations à explorer la collaboration humain-machine pour accélérer leur productivité tout en valorisant mieux l’Humain.