La transition vers une économie à faible intensité carbone induit des modifications importantes des politiques, de la législation, des technologies et des marchés financiers, générant différentes sources de risques pour les organisations. De plus, les changements climatiques vont impacter les stratégies des organisations (positionnement, valorisation des actifs, comportement des consommateurs, etc.). Prendre en main ces problématiques dès maintenant permet d’anticiper les évolutions à venir.
Quels sont les changements réglementaires à anticiper ?
TCFD, NFRD, SFRD, CSRD… Derrière ces nombreux acronymes se cachent des obligations et des recommandations diverses. La réglementation française s’enrichit régulièrement de nouvelles obligations portant sur la prise en compte des enjeux climatiques dans la stratégie des organisations, et notamment :
Des évolutions réglementaires renforcées (et parfois même remplacées) par le SFRD - Sustainable Finance Disclosure Regulation – qui vise à classifier les activités économiques en fonction de leur durabilité.
Enfin, les travaux menés par la TCFD (Task-Force on Climate-related Financial Disclosures), dont le but est de favoriser la gestion et la transparence financière liée aux risques climatiques, sont officiellement soutenus par le Parlement français, et déjà transposés dans la réglementation de certains pays.
Quels impacts pour les organisations ?
L’ensemble de ces évolutions réglementaires, conjuguées aux exigences de plus en plus importantes de la part des parties prenantes (y.c. la société civile), obligent les entreprises à revoir leurs dispositifs. Depuis quelques années, les sociétés ont appris à mieux rendre compte des enjeux environnementaux aux travers notamment des exigences relatives à la publication de leur rapport annuels. Désormais, les attentes vont se renforcer et obliger à des évolutions en profondeur dans leur fonctionnement.
En effet, les sujets de transition écologiques vont devoir s’intégrer à l’ensemble des stratégies des organisations, et chacune des orientations stratégiques devra s’appuyer sur une analyse poussée des risques (qu’ils soient physiques ou de transition) et des opportunités (marchés, produits, etc.) liés au changement climatique. Concrètement, cela signifie :
Loin d’impacter un nombre réduit de fonctions au sein d’une entreprise, ces nouvelles réglementations vont au contraire nécessiter d’embarquer l’organisation dans son ensemble : direction générale, direction financière, Risk manager, responsables de projet, direction de la conformité, etc. Avec la certitude du renforcement du cadre législatif (comme l’adoption de la TCFD au Royaume-Uni l’a démontré), il est dorénavant fondamental pour toute entreprise de rapidement structurer une approche transverse des enjeux climatiques, ce qui lui permettra de pouvoir couvrir de façon efficiente ses risques et en conséquence de pouvoir réaliser les opportunités stratégiques associées.
