Les employeurs revoient leur stratégie en matière d’avantages sociaux alors que davantage d’attention est portée sur le mieux-être et l’expérience employé

Les employeurs canadiens revoient leur stratégie en matière d’avantages sociaux alors que davantage d’attention est portée sur le mieux-être et l’expérience employé

Trois employeurs canadiens sur quatre veulent que leur programme d’avantages sociaux se distingue et souhaitent offrir une expérience employé personnalisée d’ici les deux prochaines années Mais seulement le quart a déjà concrétisé ce projet.

Influences externes sur la stratégie en matière d’avantages sociaux

• 72 % Diversité, équité et inclusion
• 50 % Pénurie de travailleurs
• 49 %Pénurie de travailleurs
• 49 % Hausse des coûts

Le stress, l’épuisement professionnel et les enjeux de santé mentale, qui se sont aggravés en raison de la pandémie,constituent les principaux défis liés à la main-d’œuvre à l’échelle mondiale, mais tout particulièrement au Canada (92 %)

L’amélioration du mieux-être et de l’expérience employé sortent du lot comme mesures clés de la réussite.

Mesures de la réussite de la stratégie en matière (Canada)

• 76 % L’amélioration du mieux-être
• 60 % Gestion efficace es coûts et des risqué
• 58 % Amélioration de l’expérience employé
• 16 % Amélioration de la fidélisation

Quels sont les objectifs stratégiques qui permettront aux employeurs de concrétiser leurs aspirations quant à l’offre d’une stratégie distincte et personnalisée en matière d’avantages sociaux?

• 77 % Intégrer le mieux- être au programme d’avantages sociaux
• 70% disposeront d’une stratégie numérique améliorée aux fins de la personnalisation de l’expérience employé en matière d’avantages sociaux d’ici les deux prochaines années
• 50 % Améliorer la communication :
• 45 % Tenir compte de l’inclusion et de la diversité dans les dispositions des avantages sociau