Chez WTW, nous aidons les employeurs à réaliser leur PVE grâce aux expériences vécues par leurs employés.
Fondamentalement, les gens recherchent la connexion et la contribution par le travail. La proposition de valeur aux employés est le moteur qui stimule votre expérience employé (EX). De l’articulation à l’activation, nous adoptons une approche intégrée en réunissant les éléments de l’expérience employé en une PVE cohérente, consistante et mesurable. Nous alignons également les objectifs de l’organisation et les attentes de ses employés.
Qu’est-ce qu’une proposition de valeur aux employés?
Une proposition de valeur aux employés est l’architecture de tout ce que l’employé vit et qui rend un employeur unique. Elle s’appuie sur les besoins de l’entreprise et des talents, servant de force motrice pour obtenir des résultats spécifiques au sein d’une organisation. Elle définit les attentes et façonne la culture, qu’elle soit conçue de façon intentionnelle ou non. La PVE accroît la motivation des employés, la satisfaction au travail, la loyauté et l’engagement envers l’organisation.
Les attentes des employés ont évolué, tout comme la PVE, passant d’une relation transactionnelle de type donner/obtenir à une relation qui privilégie la différenciation des expériences vécues. Ce changement de paradigme reconnaît que l’expérience globale et la valeur que les employés tirent de leur environnement de travail sont essentielles pour façonner la relation employeur-employé.
Nous élaborons une proposition de valeur complète pour les employés, et pas seulement une marque
Une proposition de valeur efficace aux employés peut stimuler l’atteinte des objectifs d’affaires et aider à atténuer les risques commerciaux.
Une PVE doit s’appuyer sur les besoins de l’entreprise et des talents afin d’atteindre les objectifs d’affaires immédiats et futurs, et atténuer les risques liés à l’entreprise et aux employés.
- Besoins d’affaires : tels qu’ils sont énoncés dans votre stratégie d’affaires, vos priorités, votre raison d’être, votre mission, votre vision, vos valeurs
- Besoins en matière de talents : identifiés par une stratégie d’écoute des employés (p. ex., résultats du sondage d’engagement, groupes de discussion, entrevues avec la haute direction), l'analyse des concurrents en matière de talents, ainsi que l'environnement et les tendances de l’industrie dans son ensemble
Une proposition de valeur aux employés doit être aspirationnelle tout en représentant ce qui rend votre organisation différente et unique. Une PVE différenciée est:
