Eine wirksame Vergütungsgestaltung, die alle Aspekte Ihrer Vergütungsprogramme steuert, basiert auf einer soliden, gut begründeten Philosophie.
Ein Vergütungskonzept, das auf einer soliden, gut durchdachten Vergütungsphilosophie basiert, steuert alle Aspekte Ihrer Vergütungsprogramme effektiv.
Die besten und effektivsten Vergütungsprogramme sind auf die Unternehmens- und Talentstrategien abgestimmt und spiegeln ein Verständnis der internen und externen Faktoren wider, die strategische Vergütungsempfehlungen und -entscheidungen beeinflussen. Doch nicht alle Unternehmen stellen sicher, dass ihre Programme so konzipiert und umgesetzt werden, dass sie die strategischen Geschäftsanforderungen unterstützen.
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um ein Vergütungsprogramm zu entwickeln, das mit Ihren Business- und Personalstrategien übereinstimmt und diese unterstützt sowie allen Mitarbeitenden - von den normalen Mitarbeitenden bis hin zu den Führungskräften - Orientierung bietet.
Was ist eine Vergütungsphilosophie?
Das Herzstück einer effektiven Gestaltung ist die Vergütungsphilosophie Ihres Unternehmens. Die Philosophie Ihres Unternehmens dient als Leitfaden für die Gestaltung, das Management und die Kommunikation von Vergütungsprogrammen und definiert in der Regel die von Ihnen gewünschten Ziele:
- Den Wettbewerbsmarkt (d.h. die Märkte, auf denen Sie um Talente konkurrieren)
- angestrebte Wettbewerbsposition
- Vergütungsmix
- Ansatz der leistungsorientierten Vergütung (z. B. feste vs. variable Vergütung, Vergütungs- und Performance-Kurven)
- Kommunikations- und Governance-Methoden
Ihre Vergütungsphilosophie sollte die wichtigsten Fragen beantworten
Darüber hinaus gibt eine Vergütungsphilosophie Antworten auf grundlegende Fragen über den Vergütungsansatz in Ihrem Unternehmen.
Purpose
Was ist der Zweck unserer Vergütungsprogramme? Welche Botschaften wollen wir den Mitarbeitenden mit deren Vergütung vermitteln? Dient jedes Vergütungselement einem bestimmten Zweck?
Umfang
Was bietet unser Programm (z. B. Grundvergütung, variable Vergütung, Karrieremöglichkeiten)?
Fairness
Wie bringen wir konkurrierende Prioritäten ins Gleichgewicht (z. B. interne Gerechtigkeit, Wettbewerbsfähigkeit am Markt, individuelle Leistung)?
Konsistenz, Segmentierung, Ausgewogenheit
Wie kohärent oder segmentiert sollte unser Ansatz über alle Funktionen und Abteilungen hinweg sein? Wie sollten wir ein Gleichgewicht zwischen globaler Konsistenz und lokaler Flexibilität herstellen?
Marktposition
Wo wollen wir uns im Vergleich zu anderen Unternehmen oder Branchen, mit denen wir um Talente konkurrieren, positionieren? Wie definieren wir unseren Wettbewerbsarbeitsmarkt?
Leistung
Wie werden wir Performance für die Zwecke der Vergütung definieren? Wie werden wir die Leistung des Unternehmens, der Gruppe und des einzelnen Mitarbeitenden messen und belohnen?
Finanzierbarkeit
Wie werden wir unsere Gesamtvergütungskosten managen und steuern?
Governance
Wer trifft die Vergütungsentscheidungen? Wer bestimmt, wie diese Entscheidungen getroffen und verwaltet werden?
Strategische Ausrichtung
Wie unterstützen Vergütungsprogramme unsere Werte und unterstützen unsere Geschäftsstrategie? Wie fördern wir mit Vergütungsprogrammen sowohl unsere Personal- als auch unsere Gesamtvergütungsstrategie?
Transparenz
Welchen Grad an Kommunikation wollen wir über unsere Vergütungsprogramme haben? Wie transparent wollen wir sein? Was müssen wir tun, um die verschiedenen gesetzlichen Bestimmungen zur Offenlegung von Vergütung weltweit einzuhalten?
Andere Faktoren, die Ihre Vergütungspolitik beeinflussen
Neben der Geschäfts- und Personalstrategie Ihres Unternehmens beeinflussen auch andere interne Faktoren wie die Präferenzen der Mitarbeitenden und die aktuellen Vergütungsprogramme Ihre Vergütungspolitik. Externe Faktoren, wie das Geschäftsklima und aktuelle Marktpraktiken, spielen ebenfalls eine Rolle. Gemeinsam bilden diese internen und externen Faktoren die Grundlage für Ihre Vergütungspolitik.
Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten
Mit einer effektiven Strategie vor Augen, können Sie:
- die aktuellen Vergütungsprogramme bewerten
- Änderungen erkennen, die zur Verbesserung dieser Programme erforderlich sind
- eine Roadmap erstellen, um Änderungen zu priorisieren
- stufenweise Änderungen umsetzen oder ein völlig neues Vergütungskonzept einführen
Auf der Grundlage dieser vier Schritte können wir die Möglichkeiten identifizieren, um Ihre Vergütungsprogramme zu verbessern. So können Sie einen fundierten und durchdachten Ansatz für Ihre Vergütungsprogramme wählen, um sicherzustellen, dass sie sowohl für Ihre Mitarbeitenden als auch für Ihr Unternehmen sinnvoll sind. Ihr Vergütungssystem sollte so gestaltet sein, dass es die Vergütung auf jeder Mitarbeiterebene und in jedem Mitarbeitersegment berücksichtigt. Wir können Sie dabei unterstützen.
Wir werden Ihnen dabei helfen, die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Belegschaft zu verstehen, den Wandel voranzutreiben und Ihre Vergütungsprogramme mit Ihren Rewards und der Employee Experience verbinden, um das Wohlbefinden, den Vermögenswert und die Karriereaussichten für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden zu steigern.
