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Warum die Career Experience 2023 wichtiger ist denn je

Autor

Ruchi Arora
7. Februar 2023

Im Jahr 2023 sehen wir ein schwieriges wirtschaftliches Umfeld, das durch Inflation, Rezession, hohe Lebenshaltungskosten, steigende Energiepreise, Krieg und anhaltende geopolitische Probleme gekennzeichnet ist.

Nur mit hohem Engagement können Unternehmen jetzt ihre Marktposition behaupten oder sogar wachsen. Doch dazu sollten sie ihren Mitarbeitenden auch eine attraktive Career Experience bieten.

Wenn uns die letzten drei Jahre etwas gelehrt haben, dann ist es die Bedeutung unserer Mitarbeitenden. Viele Statistiken zeigen uns, dass die Produktivität der Mitarbeitenden während der Pandemie zugenommen, ihr Engagement jedoch abgenommen hat. Dann erlebten wir die „große Resignation“ und „stille Kündigungen“, 2023 vielleicht sogar den Übergang zu „stillen Einstellungen“, also zur Praxis, Stellen intern zu besetzen. Wie können wir also jetzt Talente noch besser anziehen, halten und ihr Engagement stärken?

Eine WTW-Studie aus dem Jahr 2022 zeigt: Die drei wichtigsten Faktoren, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden, sind Gehalt und Boni, Arbeitsplatzsicherheit und flexible Arbeitsbedingungen (WTW 2022 Global Benefits Attitudes Survey). In dem skizzierten schwierigen Umfeld ist es daher entscheidend, sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Maßnahmen zu nutzen, um eine starke Loyalität und ein hohes Commitment der Mitarbeitenden zu gewinnen. Die Employee Experience ist ein Schlüssel, um Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Und die Career Experience ist ein wichtiger Teil der Employee Experience, da sie den Mitarbeitenden hilft, die Teile des Puzzles zusammenzusetzen – ihre Arbeit, ihren Wertbeitrag für das Unternehmen, ihre Entwicklungsmöglichkeiten, ihre Leistung sowie ihre Möglichkeiten, sich in ihrem eigenen Interesse weiterzubilden, umzuschulen und ihre Karriere voranzutreiben.

Die richtigen Karriere- und Entwicklungschancen als Teil einer relevanten und attraktiven Employee Experience können dazu beitragen, einen greifbaren Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Denn die WTW-Studie zeigt, dass eine hervorragende Employee Experience nachweislich den finanziellen Erfolg fördert. Unternehmen mit einer besseren Employee Experience übertreffen ihre Konkurrenten in den Bereichen Umsatzwachstum, Rentabilität und Rendite für ihre Aktionäre. Und zu einer besseren Career Experience führen vor allem die folgenden drei Wege:

Wenn Arbeitgeber von einer arbeitsplatzbasierten zu einer stärker qualifikationsbasierten und häufig projektbasierten Arbeitsumgebung übergehen, nimmt der Grad der Veränderung deutlich zu. Dies erfordert eine häufigere Aktualisierung der Skills und der unterstützenden Arbeitsinfrastruktur, damit sie ihren Mitarbeitenden stets aktuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten können.

aktuelle Themenreihe 2023

The Future of Work and Rewards

Fokus 2023 – Trends in der Mitarbeiterbindung und -gewinnung

Laura Atkinson und Matthew Mcdonnell berichten, warum sogenanntes Quit Quitting vielschichtiger ist, als viele Unternehmen denken.

Diese Maßnahmen verschaffen Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil, wenn es darum geht, Talente zu gewinnen und zu halten und den finanziellen Erfolg zu steigern. Wenn wir das Jahr 2023 zum Jahr der Career Experience machen, werden wir unsere Mitarbeitenden, unser wichtigstes Kapital, noch besser fördern können, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen.

Ihr Kontakt

Bettina Faude, Director Talent Management & Organizational Alignment, Work and Rewards

Bettina Faude

Director Talent Management & Organizational Alignment, Work and Rewards